2013安利獎金制度

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2013安利獎金制度
  作為消費者,使用一輩子,就可以節約一輩子。產品又好,又可以省一輩子,何樂而不為呢?  (其它的超市、大賣場只有在開業或者節假日的時候,才會打出個九折、九五折來安慰安慰我們那一點可憐的想省點錢的奢望——就因為我們是消費者)
  二、月結折讓   9%~27%
  淨營業額
  獎金係數
  稅前收入
  90000
  27%
  24300元
  63000
  24%
  15120元
  36000
  21%
  7560元
  21600
  18%
  3888元
  10800
  15%
  1620元
  5400
  12%
  648元
  1800
  9%
  162元
  解析:
  1、 1800元的淨營業額,銷售額大約在2000元左右,自己作為消費者自用產品就能輕鬆完成;
  2、 5400元的淨營業額,銷售額大約在6000元左右,作為消費者可以把幾個月的產品一起買回來(因為產品經常供不應求而斷貨)或者幾個朋友合起來一次性購買即可完成。
  所以僅僅作為消費者,9%和15%就可以輕鬆完成,作為經營者,起點則應該從9%開始。而消費者和經營者最大的區別就在於:
  消費者==>省錢==>1分錢掰成兩半來用;相對固定的錢==>節約一輩子
  經營者==>賺錢==>今天可以花明天的錢;讓錢生錢;活錢==>賺一輩子
  3、 10800元(15%)是安利公司正式認可的業績(只有做到15%,安利公司才會認為你是一位經營者而不消費者,換句話就是:如果要成為安利公司的經銷商,也就是說擁有安利公司460多種產品,以及2萬多種其它知名品牌產品的代理權,必須要做到15%以上才具備這個資格)。從消費者轉換為經營者,需要我們不斷地學習產品知識,並且每天花4個小時就可以做到(平均每天銷售350元);換算成八折價約1萬元,如果把這1萬元儲蓄在銀行,一年下來的利息也只有120元左右,但如果投資到安利中來,就是一個15%,就可以拿到1620元的收入,是利息十倍以上的收益。(作為生意人,我們就應該以生意人的頭腦來看問題,這兩種投資,哪一種更合算?我想就算是不是一個生意人,也知道是投資到安利中來更合算安全,是不是?(大家在笑就表示同意了^_^))
  更何況,我現在給大家談的是一個跨國的大生意,我們也應該拿出一點國際商人的氣魄來,投資到我們的生意中。拿多少?不要太多,一萬元就行了,就用它作為我們這個跨國大生意的開始!
  4、 (到現在,我們做到了15%,接下來該怎麼辦呢?)如果以此類推,要達到90000元(27%)業績,那我們是不是就要投資近十萬元?很顯然,這並不是絕大多數人願意做的決定。(我相信在座大家都可以拿出一萬元來玩玩,但要讓大家拿十萬元出來玩玩,可能就不再是一件很輕鬆的事兒了^_^)。其實安利這個生意也不是這樣做的,用上面15%的做法來做27%已經不太現實可行,那必須要找到新的方法。
  首先,誠如剛才所說的,自己必須已經具備了銷售15%的能力,然後再把這種能力複製給合作伙伴即可。(大家都知道影印機的吧?一份稿子放在上面,然後你想要多少份就可以影印多少份。你現在已經具備了15%的能力,原件已經有了,現在就看你想影印多少份出來了^_^)
  (好了,現在就讓我們來看看安利事業中複製的這個神奇特性)
  ①、 10800+10800=21600  3388-972=2416元(比自己做15%時多1444元)
  (解釋為什麼會多出1444元!你把做15%的能力毫無保留地複製給了合作伙伴A,讓A能嫌取到他的972元,在安利中,這就叫勞務獎金。並詢問聽者這1444元是否合理,有無侵害合作伙伴A的合法利益?)
  ②、 (然後呢?我們的目標是什麼?——當然不是“沒有蛀牙”,而是如何實現我們的27%的目標!)以此類推,6個1500即為27%
  (6×1500)×(27%)-4×(1500×9%)=15300元  (級差獎金)
  (帶一個15%的部門,收入翻一倍;帶十個15%的部門,收入翻八倍;帶一百個15%的部門,收入就翻八十多倍。為什麼?——因為有級差獎金)
  所以做安利難嗎?一點都不難,首先就是具備做15%的能力,然後就是複製,再然後就是建立屬於自己的系統,再然後……再然後就是享受安利給我們帶來的快樂了^_^
  安利公司的獎銜
  1個月27%:銀章營業主任
  3個月27%:金章營業主任
  6個月27%(其中有3個月為連續的):高階營業主任(DD)
  做到DD是安利裡的另一個里程碑,可以享受8~14萬元的年薪,免費的海外旅遊,並可以將待遇世襲繼承給後代。
  (在醫院婦產科裡,當一個新的生命來到這個世界上的時候,那些醫生有沒有告訴孩子的父母親:你生了個藝術家、你生了個大老闆、你生了個總統?她們都無一例外地說:你生的是個男孩或者是個女孩。但是當你在安利事業中,只要你取得了DD以上的業績,只要你願意,你的子女就已經是DD以上的資格了。當你做到了翡翠、鑽石,你的小孩再小,也是個翡翠、鑽石。在座的父母們,你們開心嗎?)
  同樣的道理,安利既然是一個複製的生意,你可以複製出你八個15%部門出來,你的合作伙伴A也完全有理由複製出他的八個15%部門來。如果出現了這樣的情況,你和A都是27%,已經沒有級差可拿了,實際上你得到的收入就要比A要少得多。這樣一來就會出現傳統行業裡所謂的“帶出了徒弟,餓死了師父”。如果不能解決好這個問題,安利事業也同樣不具備自動生命力的特性。因此,安利公司又推出了非常人性化的第三種獎項。
  三、4%領導獎(不在職收入、世襲花紅)
  9萬元×4%=3600元 以房產為例,相當於擁有一套150~200萬的房產
  10萬元×4%=4000元 即:少了一份工作,多了一份收入
  如果帶一個徒弟,甚至養育一個子女,你能每個月都如期拿到不低於3600元的回報嗎?
  我完全有理由相信在座大家有能力去購買一、兩套五六十萬的房產來作投資,每月收取那3600元左右的房租;但是你可以購買幾十套,甚至上百套的房產而去為了收那每套3600元左右的租金嗎?就算是有這個能力,你也不會這樣去做,因為收益率實在是太低了,換句話就是成本太高了。
  而安利呢,只要你具備了一個15%的能力,然後不斷地把這個能力複製給你的合作伙伴,利用這個其它行業不具備的,絕無僅有的神奇特性,建立起自己的系統,讓系統為我們工作,就相當於你購買了幾十套,甚至上百套的房產。想象一下,當你擁有數百套房產時的那種景象、那種感覺……