在生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。那麼制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的生產計劃優秀管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產計劃優秀管理制度1
一、目的
為提高生產效率，實現準時化生產，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執行，生產過程得到有效的控制，使用者需求得到有效的滿足，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司所有產品、配件及所有零部件的生產管理。
三、職責
1、銷售部負責產成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產成品計劃及備配件計劃的調整。
2、生產裝備部負責公司生產資源的綜合平衡利用，負責生產計劃的編制、報批和下達，並負責生產計劃的組織實施；公司總經理負責月度生產計劃的審批。
3、公司各職能部門負責相關資源的配置。
四、公司生產計劃
1、月度生產作業計劃
公司月度生產計劃以銷售部下月銷售訂單為依據，由生產裝備部負責編制，於每月28日下達。
2、專項生產計劃
專項生產計劃是對應於特定需求的生產計劃（含公司統一安排的生產計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。
3、臨時生產計劃
臨時生產計劃是對應於各種臨時性需求的生產計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。
五、編制生產計劃的要求
1、月度生產計劃
1）銷售部於每月的25日前向生產裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發貨進度。
2）生產裝備部根據銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產計劃、外購外協件需求計劃，經總經理批准後，於每月28日前分解成完成下月生產作業計劃，於月底前下達月度工序及車間生產計劃、外協採購件計劃。
2、專項生產計劃
生產裝備部在收到專項需求計劃的2日內，根據專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源後編制專項生產計劃。專項生產計劃應考慮特殊資源的生產週期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產裝備部應於收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況。
3、臨時生產計劃
生產裝備部在收到臨時需求計劃後，應在當日或第二日根據臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產裝備部應於收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。
六、生產計劃的實施及調整
1、月度生產計劃
當月生產計劃用於指導公司當月的一切生產活動，除非特別需要，一般不作調整。
1）生產裝備部根據月度生產計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，並於月度生產計劃下達後兩日內發至相關部門；
2）供應部根據月度生產計劃編制所負責外購、外協件的.月度發交計劃，根據原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料採購計劃，並於接到生產計劃或相關需求計劃兩日內編制外協外購件計劃發至供應商；
3）各職能部門根據當月生產計劃進行相應資源調配和生產配合；
4）無論何種情況影響生產正常進行，生產裝備部必須及時向公司主管副總經理彙報。
2、專項生產計劃、臨時生產計劃相關單位必須按計劃要求完成。
七、考核細則
1、計劃延遲下達造成生產延誤的考核責任單位50元/次。
2、組織不合理造成生產任務未按時完成的考核責任單位50元/次。
3、因出現產品質量問題造成計劃生產延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次。
4、因裝置原因造成生產延誤的視情況考核責任單位50-100元/次。
5、在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經查實，加倍考核。
6、不具備批量生產條件的產品以及不成熟的產品，將進行專項考核，不屬本辦法考核範圍。
本標準由公司提出，生產裝備部歸口管理
生產計劃優秀管理制度2
為使生產計劃管理工作規範化、科學化、制度化，保證合理庫存，滿足市場需要，確保生產安全、高效執行，提高效益，特制定本制度。
生產計劃由公司生產管理部制定，經公司主管經理批准後，公司所屬各部門按職能各司其責，執行各自在生產體系中應負擔的工作內容，生產計劃的實施由生產管理部歸口管理，並提出生產計劃月度完成情況的考核。
1．生產計劃的編制：
（1）公司銷售部根據市場情況，結合全年銷售任務，逐月編制月度銷售計劃，每月5日前將下月計劃銷售量以書面（郵件）形式報給生產管理部。
（2）生產管理部按照以銷定產的原則結合庫存情況、市場預期等，綜合平衡，編制月度生產計劃，每月9日前報主管經理審批。
2．生產計劃的下達：
（1）生產管理部將經主管經理稽核批准的下月生產計劃於每月10日下發至各生產車間，同時發至銷售部，物控部、質量部、工程部等。
（2）因市場因素，銷售部可對銷售計劃進行調整，生產部依此修正補充生產計劃，程式同正式生產計劃。
3．生產計劃的實施：
公司各部門嚴格按確定的生產計劃執行，並按職能對生產計劃的執行進行監督、指導、協調、服務，其中：
（1）生產車間：按生產計劃編制好下月車間生產日生產進度表，報生產副總、生產管理部、銷售部，物控部、質量部、工程部等。
（2）生產管理部負責監督生產計劃落實協調、督促各車間、部室之間的工作，提供相應服務；
（3）物控部負責按計劃及日生產進度表保證各種材料的及時採購及到位，儲量不低於合理的庫存標準。嚴禁由於材料不足影響生產或停產的情況發生。
（4）質量部（化驗室）負責產品質量、對進廠物料的質量進行監督落實，並提供相應服務；
（5）工程部依照計劃做好水、電、汽等公用能源的供應，協助車間做好裝置的檢修及維護工作，保證生產的順利進行
（5）其他部門根據部門職責範圍，對與生產計劃實施的相關過程提供相應的服務。
4．生產計劃的考核：
(1) 生產管理部按進倉數量對相關車間上月完成計劃情況進行考核。組織召
開月度生產總結會分析上月計劃執行情況，各相關部室、車間應總結經驗教訓，作為指導下月生產的依據。
生產計劃優秀管理制度3
第一章 總 則
第一條 目的。為了規範本公司生產計劃執行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。
第二條 適用範圍。本制度適用於本公司產品的生產安排。
第三條 管理職責。
1．生產部負責生產計劃的編制與實施。
2．銷售部負責銷售計劃、銷售合同資訊的提供。
3．質量管理部、採購部、倉儲部負責配合生產計劃的實施。
第二章 生產計劃編制規定
第四條 年度生產計劃的編制。
1．市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測；財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產經營效果預測；採購部提供原輔材料價格及市場預測；技術研發部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發計劃；生產部提供裝置能力、各類產品定額消耗、安全措施、環保及綠化規劃、各類產品產量計劃等。
2．生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。
3．由生產總監召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論後，報總經理稽核通過，確定年度計劃。
4．生產部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成檔案經總經理批准後，按《檔案控制程式》發放到有關部門。
第五條 月度生產計劃的編制。
1．市場部提供合同情況及市場預測，採購部提供原輔材料供應情況。
2．生產部根據合同情況、裝置能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產品庫存情況編制月度生產計劃。
3．月度計劃經生產總監審批後按《檔案控制程式》發放到有關部門。
第六條 臨時計劃。
1．市場部根據銷售合同情況，下達《排產通知單》。
2．生產部根據《排產通知單》制訂臨時計劃，並以《生產通知單》形式發放到有關部門。
3．臨時計劃的內容包括品名、數量、規格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。
第三章 生產計劃執行規定
第七條 生產部組織各車間按生產計劃進行生產。
第八條 生產部做好全公司的生產計劃協調、排程等工作，合理安排生產，對生產計劃執行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產部的生產協調和排程工作。
第九條 為滿足生產經營需要，生產部有權對公司的裝置及物料進行排程。
第十條 中間物料轉移必須標明公司生產排程通知單序號。
第十一條 各部門根據生產計劃要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成情況及佈置下月生產計劃，做好記錄，記錄本月生產完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產安排。
第四章 生產計劃調整規定
第十二條 年度生產計劃的調整。年度計劃的調整由生產部提出修訂意見，經生產總監、總經理審批，報董事會通過後，發放到原部門。
第十三條 月度生產計劃的調整。月度生產計劃的調整由生產部提出調整意見，經生產總監審批後，發放到原部門。
第十四條 臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產部，生產部通知市場部，市場部與客戶取得聯絡後，對合同進行修改。
第十五條 生產過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時調整生產計劃，調整後經總經理批准，再通知有關部門和生產車間及時調整生產任務。
第十六條
如因市場變化對銷售的品種、數量調整和時間進行調整，則要提前三日通知生產部進行生產調整。