建築施工企業中的技術交底，是在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由相關專業技術人員向參與施工的人員進行的技術性交待，下面一起來了解一下施工技術交底的實施方法!
會議交底：
施工單位總工程師向專案經理和技術負責人進行技術交底一般採用技術會議交底形式。由建築公司總工程師主持會議，公司技術科、安全檢查科等有關科室、專案經理、專案技術負責人等及各專業工程師等參加會議。將工程專案的施工組織設計或施工方案作專題介紹，提出實施具體辦法和要求，再由技術科對施工方案中的重點細節作詳細說明，提出具休要求(包括施工進度耍求)，由質量安全檢查科對施工質量與技術安全措施作詳細交底。
書面交底：
專案技術負責人向各作業班組長和工人進行技術交底，應強調採用書面交底的形式，這不僅僅是因為書面技術交底是工程施工技術資料中必不可少的，施工完畢後應歸檔，而且是分清技術責任的重要標誌。特別是出現重大質量事故與安全事故時，是作為判明技術負責者的一個主要標誌。
施工樣板交底：
對新技術、新結構、新工藝、新材料首次使用時，為了謹慎起見，建築工程中的一些分部分項工程，常採用樣板交底的方法。所謂樣板交底，就是根據設計圖紙的技術要求、在滿足施工及驗收規範的前提下，在建築工程的一個自然間、一根柱、一根樑、一道牆、一塊樣板上.由本企業技術本平較高的老工人先做出達到優良品標準的樣板，作為其他工人學習的實物模型，使其他工人掌握操作要領，熟悉施工工藝操作步驟、質量標準。
崗位技術交底：
一個分部分項工程的'施工操作，是由不同的工種工序和崗位所組成的.如混凝土工程，不單是混凝土工澆築混凝土，事先進行支模，混凝土的配料及拌制，混凝土水平與垂直運輸之後才能在預定地區進行混凝土的灌築，這一分項工程由很多工種進行合理配合才行，只有保證這些不同崗位的操作質量，才能確保混凝土工程的質量。有的施工企業制定工人操作崗位責任制，並制定操作工藝卡，根據施工現場的具體情況，以書面形式向工人隨時進行崗位交底，提出具體的作業要求，包括安全操作方面的要求。