一、案例分析題
【案例一】
土星電腦公司和美國矽谷的許多高科技公司一樣，以火箭般的速度發展，但也面臨著來自東海岸大公司的激烈競爭。公司剛開張時，一切就象鬧著玩，高層管理人員穿著T恤衫和牛仔褲來上班，誰也分不清他們與普通員工有什麼區別。然而，當公司財務出現了困境，局面有了大的改變，原先那個自由派風格的董事會主席雖然留任，但公司聘入了一位新的執行長瓊斯。瓊斯來自一家辦事古板的老牌公司，他照章辦事，十分傳統，與土星公司的風格相去甚遠。公司管理人員對他的態度是：看看這傢伙能呆多久?!看來，衝突矛盾是不可避免的了。考試吧網
第一次公司內部危機發生在新任執行長首次召開高層管理會議時。會議定於上午8點半開始，可有一個人9點鐘才跌跌撞撞地進來。西裝革履的瓊斯眼睛瞪著那個遲到的人，對大家說：“我再說一次，本公司所有的日常公事要準時開始，你們中間誰做不到，今天下午5點之前向我遞交辭職報告。從現在開始到我更好地瞭解你們的那一天，你們的一切疑慮我都擔待著，你們應該忘掉過去的那一套，從今以後，就是我和你們一起幹了。”到下午5點，十名高層管理人員只有兩名辭職。
此後一個月裡，公司發生了一些重大變化。瓊斯頒佈了幾項指令性政策，使已有的工作程式改弦易轍。從一開始，他三番五次地告誡公司副總經理威廉，一切重大事物向下傳達之前必須先由他審批。他抱怨下面的研究、設計、生產和銷售等部門之間缺乏合作，在這些面臨著挑戰的關鍵領域，土星公司一直沒能形成統一的戰略。
瓊斯還命令全面複審公司的福利待遇制度，然後將全體高層管理人員的工資削減15%，這引起公司一些高層管理人員向他辭職。研究部主任這樣認為：“我不喜歡這裡的一切，但我不想馬上走，開發電腦打敗IBM對我來說太有挑戰性了。”生產部經理也是個不滿瓊斯做法的人，可他的一番話頗令人驚訝：“我不能說很喜歡瓊斯，不過至少他給我那個部門設立的目標我能夠達到。當我們圓滿完成任務時，瓊斯是第一個感謝我們幹得棒的人。”
事態發展的另一方面是，採購部經理牢騷滿腹，他說：“瓊斯要我把原料成本削減15%，他還拿著一根胡蘿蔔來引誘我，說假如我能做到的話就給我油水豐厚的年終獎。但幹這個活簡直就不可能，從現在起，我另找出路。”
但瓊斯對霍普金斯的態度卻令人不解，霍普金斯是負責銷售的副經理，被人稱為“愛哭的孩子”。以前，他每天到執行長的辦公室去抱怨和指責其它部門。瓊斯採取的辦法是，讓他在門外靜等，冷一冷他的雙腳，見了他也不理會其抱怨，直接談公司在銷售上存在的問題。過了不多久，霍普金斯開始更多地跑基層而不是瓊斯的辦公室了。
隨著時間的流逝，土星公司在瓊斯的領導下恢復了元氣。公司管理人員普遍承認瓊斯對計算機領域瞭如指掌，對各項業務的決策無懈可擊。瓊斯也漸漸地放鬆控制，開始讓設計和研究部門更放手地去幹事。然而，對生產和採購部門，他仍然勒緊緩繩。土星公司再也聽不到關於瓊斯去留的流言蜚語了，人們對他形成了這樣的評價：瓊斯不是那種對這裡情況很瞭解的人但他確實領我們上了軌道。
1.瓊斯進入土星公司時所採取的領導方式和留任的董事會主席的領導方式：( )
A.同是民主式的
B.分別是民主式和放任式的
C.分別是****式和放任式的
D.分別是****式和民主式的
2.土星公司中經過瓊斯審批的重大決策是以何種方式傳遞的?( )
A.下行溝
B.上行溝通
C.橫向溝通
D.斜向溝通
3.研究部主任的話反映他當前的需要屬於哪一種?( )
A.安全需要
B.尊重需要
C.自我實現需要
D.社會需要
4.瓊斯肯定生產部工作幹得棒，這是針對何種需要採取激勵措施?( )
A.社交方面的需要
B.權力上的需要考試吧
C.成就上的需要
D.生理上的需要
5.生產部經理願意留下跟著瓊斯干，而採購部經理卻想離職，對其原因的分析哪個是正確的?( )
A.瓊斯允諾的物質獎勵不被採購部經理所看重，而生產部經理剛好看重所提供的精神獎勵
B.採購部經理對瓊斯的允諾持不信任態度，認為即便將成本降下來，瓊斯也不會兌現獎金
C.以斯望理論來分析，採購部經理和生產部經理對瓊斯向他們提供的激勵的效價很不相同
D.採購部經理和生產部經理對取得滿意的工作績效的期望值很不一樣
6.瓊斯對銷售部經理霍普金斯採取了何種激勵方式?( )
A.正強化
B.懲罰
C.自然消退
D.負強化
7.瓊斯以其對各項業務的'無懈可擊的決策贏得了公司員工的尊敬，這是來自於哪一方面的影響力?( )
A.法定權力
B.獎勵和強制權力
C.個人影響力
D.專家權力
【答案】C，B，A，A，C，C，C，D，C，D，A，C
【案例二】
皮爾•卡丹既是舉世聞名的時裝設計師，又是傑出的企業家。皮爾•卡丹精力過人，設計、生產、經營、人事等一切重大問題都由他本人拍板定案。他從不召集會議，而是由他本人跟各主管經理直接對話，瞭解情況，作出決定，然後放手讓主管經理去執行。考試吧網
人才是企業的靈魂。一個企業不僅要有優秀的人才，而且還要考慮怎樣運用這些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他以用人之長作為標準。只要他發現某人在某一方面有專長，就會毫不猶豫地用其所長完全沒有年齡及資格作為限制。
卡丹的成功正在於他善於用人，敢於用人，並及時地糾正自己的偏差，使他能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。北京崇文門外馬克西姆餐廳開業的時候，卡丹從法國聘請了一名經理，但由於這位經理對中國的情況毫不瞭解，經營起色不大。卡丹發現後，把他調離了北京。新經理上任後，面貌很快大有改觀。
1.皮爾•卡丹是：( )
A.專權型領導
B.民主型領導考試吧
C.放任型領導
D.中間型領導
2.皮爾•卡丹在管理人員的選聘方面，可以肯定有時會採用的是：( )
A.內升制
B.外求制
C.兩種都採用
D.兩種都不採用
3.皮爾•卡丹與各主管經理之間的資訊溝通方式主要是：( )
A.正式溝通
B.平行溝通考試吧
C.口頭溝通
D.環式溝通
4.在企業經營方面，卡丹具有較強的：( )
A.技術技能
B.人際技能
C.概念技能
D.領導技能
5.對於皮爾•卡丹麾下的高階管理人員來說，卡丹把馬克西姆餐廳的經理調離北京是一種：( )
A.正強化
B.負強化考試吧網
C.連續強化
D.間隙強化
【答案】1.A;2.C;3.C;4.C;5.B