1.公司制企業與個人獨資企業、合夥企業的本質區別是( )。
A.是否由兩個或兩個以上自然人或法人投資設立
B.企業運營過程透明度是否較高
C.是否具有獨立的法律人格
D.是否通過發行股票和債券籌集資金
【答案】C
【解析】根據企業資產構成和承擔的法律責任，可以將企業分為個人獨資企業、合夥企業和公司三種基本型別。
2.某工業企業有從業人員1680人，年銷售額25000萬元，資產總額35000萬元，按照最新的企業劃分標準，該企業屬於( )企業。
A.特大型
B.大型
C.中型
D.小型
【答案】C
【解析】對工業企業，大型企業需滿足從業人員在2000人及以上，銷售額在30000萬元以上，資產總額在40000萬元及以上;中型企業從業人員在300至2000人以下，銷售額在3000萬至30000萬元，資產總額在4000萬至40000萬元;小型企業從業人員在300人以下，銷售額在3000萬元以下，資產總額在4000萬元以下。
3.有關集權與分權表述錯誤的是( )。
A.過度集權會導致決策質量降低
B.過度集權能促使各個部門增強自我適應和自我調整的能力
C.適度分權有利於提高基層管理人員和操作人員的積極性
D.個性較強的領導者往往喜歡其所轄部門完全按照自己的意志來執行
【答案】B
【解析】題中A項過度集權會導致決策質量降低是正確的;C項適度分權有利於提高基層管理人員和操作人員的積極性是正確的;D項個性較強的領導者往往喜歡其所轄部門完全按照自己的意志行事是正確的;B項過度集權能夠促使各個部門增強自我適應和自我調整的能力是錯誤的。
4.有關非正式組織積極作用表述錯誤的是( )。
A.非正式組織能為其成員帶來某些需要的滿足
B.人們在非正式組織中的頻繁接觸會使相互間的關係更加和諧
C.非正式組織能夠經常向正式組織提供其成員的活動資訊
D.非正式組織對正式組織的管理人員存在一種無形的監督
【答案】C
【解析】非正式組織之所以為非正式組織，是由於其人員、活動等都不是固定的，也沒有確定的正式目標，不可能經常向正式組織提供其成員的活動資訊，否則就與正式組織無異了。故C項表述錯誤。
5.管理活動具有二重性，其中與社會化大生產相聯絡的屬性是( )。
A.自然屬性
B.管理屬性
C.組織屬性
D.生產屬性
【答案】A
【解析】管理的兩重性是指它既有與組織作用力和社會化大生產相聯絡的自然屬性，又有與生產關係和社會制度相聯絡的社會屬性。
6.企業在與外部環境協調的過程中，應注意處理好與( )之間的關係。
A.股東、消費者、政府
B.消費者、政府、企業工會
C.中介組織、消費者、股東
D.政府、新聞界、社群
【答案】D
【解析】企業與外部環境的協調，關鍵是要分清哪些是企業的外部環境。股東和企業工會顯然不屬企業外部環境，而是企業內需要協調好的關係。
7.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。從管理效率的角度，管理幅度的大小同管理層次的多少( )關係。
A.呈正比
B.沒有任何
C.呈反比
D.呈線性
【答案】C
【解析】管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指導下屬的數目。管理層次是指機構內分設的`自上而下或自下而上的管理階梯。在總量一定的情況下，管理層次和管理幅度是反方向變化的：管理幅度越小，管理層次越多;相反，管理幅度越大，管理層次越少。企業應處理好管理幅度和管理層次之間的關係。
8.管理是一個動態協調過程，主要協調人與( )之間的活動和利益關係。
A.組織、物、人
B.事、環境、人
C.事、財產、組織
D.事、物、人
【答案】D
【解析】管理是指管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協調活動。這個概念中包括：管理是一個動態的協調過程的含義，協調是協調人與事、人與物以及人與人之間的活動和利益關係的過程。
9.根據企業在行業競爭中的地位，可分為主導企業、前沿企業、衰落企業和垂危企業。在眾多可供選擇的戰略中，前沿企業可選用( )戰略。
A.進攻
B.維持
C.專業化
D.襲擊
【答案】C
【解析】前沿企業是市場地位僅次於主導企業的企業。一般來講，企業要提高市場地位，就必須創造性地建立自己的競爭優勢，市場份額較少的企業有兩種戰略選擇：努力競爭或撤退出來。最常見的增加份額的競爭戰略是：低成本戰略，利用低價格吸引新客戶;差異化戰略，以質量、超群技術、較好服務或創新來贏得客戶。選項中最佳答案為專業化，通過專業化，企業認真選擇能發揮自己專長且對客戶很有價值的部分，以專見長。
10.公司以最低成本戰略參與競爭的條件是( )。
A.在生產中利用規模經濟
B.總成本比競爭對手低
C.可以更低成本提供低質量的產品
D.有能力通過折扣迫使競爭對手降價
【答案】B
【解析】企業的成本組成由不同的成分形成，從企業的一般管理、技術開發、採購到後勤、生產和服務等環節，最低成本戰略指的就是所有成本的總和最低，這時才能以最低成本戰略參與競爭。