案例一：
某諮詢單位受當地政府委託，研究制定當地巨集觀經濟政策與社會發展規劃。諮詢工程師在巨集觀經濟執行的衡量過程中，擬採用收入法對國內生產總值進行核算。該諮詢工程師收集到2009年該地區的所有生產要素收入和間接收入資料如下：工資176 億元，利息5億元，租金20億元，利潤83億元，折舊18億元，間接稅96億元。諮詢工程師根據“十一五”時期我國經濟社會發展的主要指標，首先對人口資源環境類指標進行量化，具體包括：森林覆蓋率(%)、農村居民人均純收入(元)、服務業就業比重(%)、耕地保有量(億公頃)、主要汙染物排放總量減少 (%)、城鎮化率(%)等指標。同時諮詢工程師提出，當地要大力發展迴圈經濟。
問題：
1)、簡述國內生產總值的概念。
2)、在實際核算中，國內生產總值的計算方法有哪幾種?根據本題所給資料，判斷本題適用於那種計算方法，並計算該地的國內生產總值和國內生產淨值。
3)、“十一五”時期，我國經濟社會發展的主要指標包括哪些類別?
4)、該諮詢工程師對人口環境類指純量化有哪些不妥之處，說明理由。
參考答案：
1)、簡述國內生產總值的概念。
正確答案： 國內生產總值是指一個國家(或地區)所有常住單位在一定時期內生產活動的最終成果。
2)、在實際核算中，國內生產總值的計算方法有哪幾種?根據本題所給資料，判斷本題適用於那種計算方法，並計算該地的國內生產總值和國內生產淨值。
正確答案： 在實際核算中，國內生產總值的計算方法有生產法、收入法和支出法。
本題適用於收入法。
該地的國內生產總值=工資+租金+利息+利潤+折舊+間接稅=176+20+5+83+18+96=398(億元)
該地的國內生產淨值=國內生產總值-折舊=398-18=380(億元)
3)、“十一五”時期，我國經濟社會發展的主要指標包括哪些類別?
正確答案： “十一五”時期，我國經濟社會發展的主要指標的類別包括：經濟增長指標、經濟結構指標、人口資源環境指標和公共服務人民生活指標。
4)、該諮詢工程師對人口環境類指純量化有哪些不妥之處，說明理由。
正確答案： 該諮詢工程師對人口資源環境類指純量化的不妥之處：
(1)不妥之處：農村居民人均純收入(元)指標不妥。理由：該指標應屬於公共服務人民生活類指標。
(2)不妥之處：服務業就業比重(%)指標不妥。理由：該指標應屬於經濟結構類指標。
(3)不妥之處：城鎮化率(%)指標不妥。理由：該指標應屬於經濟結構類指標。
案例二
某諮詢企業接受了2個業務的諮詢，一個是能填補市場空白的特種鋼板加工專案，一個是科技領先性專案。其中，工業加工專案是屬於核准範圍的專案 ，該企業還準備接受 該專案的後評價的諮詢任務。
在前期諮詢時，市場需求預測擬分別採用迴歸模型作短期預測，彈性係數法作近期預測，指數平滑法作中期預測。
特種鋼板加工專案運用一元線形迴歸對2010年的.特種鋼板需求作出了作出了點預測，2009年的特種鋼板需求點預測結果是10萬噸。並計算了Sy=0.9。
問題：
1、請說明2個專案的主要特點和發展思路?
2、市場預測準備採用的方法是否適當。需要歷史資料少的是那個方法?
3、請問根據概率論3ɑ原則，置信度為95.4%的情況下，2010年的特種鋼板需求預測區間是多少?
4、專案核准申請報告，重點闡述哪些內容?
5、該企業能否接受該專案的後評價業務?
6、後評價對專案評價的成功度為哪幾級?
參考答案：
1、(1) 填補市場空白型專案。專案投資效益的好壞關鍵在於市場。尤其是工業加工專案，只要產品需求大，生產成本低，就具備獲利的基礎。凡是能瞄準市場機會，利用市場空白，構思投資專案，生產經營符合市場需求的產品，就能獲得理想的投資收益。
(2)科技領先型專案。這類專案往往能取得明顯超出市場平均利潤水平的超額利潤。正因為高額利潤回報的誘導，促使人們不斷研究應用新技術，開發新產品。因此，如果能夠考慮潛在需求，組織人員攻關，研製技術領先的新產品，或者通過購買技術專利，開發新產品投放市場，則可望獲取高技術附加值帶來的高額利潤回報。
2、可以迴歸模型作短期預測;彈性係數法不能做短期預測，可以作中長期預測;指數平滑法可以作近期或短期預測。需要資料較少的是指數平滑法。
3、預測區間是：(Y，-2Sy，Y，+2Sy)，是8.2噸到11.8噸。
4、 報送專案核准機關的專案核准申請報告，重點闡述政府關注的有關外部性、公共性等事項，包括維護經濟安全、合理開發利用資源、保護生態環境、優化重大布局、保障公眾利益、防止出現壟斷等。
5、不能接受。
6、專案評價的成功度可分為五個等級：
1)完全成功：專案各專案標已全面實現或超過;相對成本而言，專案取得巨大效益和影響。
2)基本成功：專案的大部分目標已經實現;相對成本而言，專案達到了預期的效益和影響。
3)部分成功：專案實現了原定的部分目標;相對成本而言，專案只取得了一定效益和影響。
4)不成功：專案實現的目標非常有限;相對成本而言，專案幾乎沒有產生正效益和影響。
5)失敗：專案的目標是不現實的，無法實現;相對成本而言，專案不得不終止。