管理諮詢師應該就像醫生 老師一樣，協助企業找出問題解決問題，再者就是幫助企業制定方案使企業快速發展，幫助企業合理的達到預期的目標.為了幫助考生們更順利地通過考試，下面是本站小編為大家搜尋整理的2017年管理諮詢師預測題及答案，歡迎參考學習，希望對大家有所幫助!
一、單選題
1.流動比率、速動比率和資產負債率屬於五性分析中的( )分析。
A 成長性
B 流動性
C 生產性
D 安全性
【答案】：D
2.以下各項中，不屬於市場領導者採用的策略的是( )。
A 不斷尋求擴大市場總需求的途徑
B 保護現有的市場份額
C 擴大市場份額
D 攻擊其他市場挑戰者或市場跟隨者
【答案】：D
【解析】：
D項策略是市場挑戰者所採取的策略，還包括攻擊市場領先者及攻擊和吃掉一些地區性市場中的小企業;ABC三項是市場領導者採用的策略。因此D為正確答案。
3.福特於( )年發明流水生產線。
A 1913
B 1923
C 1933
D 1935
【答案】：A
4.以下( )營銷，其核心是理解人、尊重人、以人為本，調動人的積極性與創造性，關注人的社會性。
A 體驗式
B 知識型
C 文化
D 事件
【答案】：C
【解析】：
文化營銷指的是企業(或組織)以文化為主體進行營銷的行為方式，其核心為理解人、尊重人、以人為本，調動人的積極性與創造性，關注人的社會性，因此C為正確答案。
5.以下關於成本定價報價法的說法不正確的是( )。
A 管理諮詢專案價格=∑(投入諮詢人員單位價格×該諮詢人員工作總時間)×(1+差旅費比例)
B 成本定價報價法下，專案諮詢人員總的工作時間是由諮詢人員的實際工作時間來確定
C 專案延期，因客戶方面原因造成的，可以追加諮詢費用
D 專案延期，一般不會追加諮詢費用
【答案】：B
【解析】：
本題考查管理諮詢的報價方法，答案B中，諮詢人員總的工作時間是由合同來確定的，因此是錯誤的。
6.A產品本年銷售收入為1500萬元，去年的銷售收入為1000萬元，則其銷售增長指數為( )。
A 25%
B 50%
C 75%
D 100%
【答案】：B
【解析】：
銷售增長指數=[本年度銷售量(額)/上年度銷售量(額)]*100%，A產品的銷售增長指數=[(1500-1000)/1000]*100%=50%，因此B為正確答案。
7.負責根據企業設定的成本控制目標和主題，針對不同的成本專案，成立不同的成本專案小組，並指導、跟蹤、檢查和評估各專案組的工作進展情況的為( )。
A 成本控制領導小組
B 成本控制中心
C 成本專案小組
D 成本改進責任單位
【答案】：B
【解析】：
成本控制中心負責根據企業設定的成本控制目標和主題，針對不同的成本專案，成立不同的成本專案小組，並指導、跟蹤、檢查和評估各專案組的工作進展情況。
8.下列關於供應鏈設計流程說法正確的是( )。
A 定位明確要求企業能夠滿足客戶現實需求和潛在需求
B 定位明確要求供應鏈的設計必須具有高度柔性和快速響應能力
C 定位明確要求企業根據自己的優勢確定自己的位置制定有關的發展戰略
D 定位明確要求企業瞭解各種不確定性因素可能對系統範圍內所產生的影響，並制定相應的.方法措施
【答案】：C
【解析】：
供應鏈設計流程應當考慮的問題主要有以下方面：①客戶優先，供應鏈設計必須具有高度柔性和快速響應能力，能夠滿足客戶現實需求和潛在需求;②定位明確，任何企業都不可能包攬供應鏈所有的環節，它必須明確自己在供應鏈巾的定位優勢，根據自己的優勢來確定自己的位置，制定相關的發展戰略;③防範風險，在供應鏈設計中應對各種風險因素進行度量和說明，瞭解各種不確定因素可能對系統範圍內產生的影響，並制定相應的方法措施。因此可知只有答案C是正確的。
9.杜邦財務分析體系是利用財務評價指標的內在聯絡，對企業綜合效益進行分析和評價的一種方法，該體系是以( )為主。
A 自有資金利潤率
B 淨利潤率
C 所有者權益比率
D 速動比率
【答案】：A
【解析】：
杜邦財務分析體系是利用財務評價指標的內在聯絡，對企業綜合效益進行分析和評價的方法，該體系是以自有資金利潤率為主。
10.生產運營管理諮詢的實用性指導原則不包括( )。
A 提升企業整體管理水平
B 增強市場競爭力
C 降低生產成本
D 最終實現戰略為目標
【答案】：C
【解析】：
生產運營管理諮詢的實用性的指導原則包括提升企業整體管理水平、增強市場競爭力、實現銷售收入增長、最終實現戰略為目標。
11.點檢人員的工作職責不包括( )。
A 倡導全員參與點檢工作
B 編制檢修計劃，做好維修工程的管理工作
C 編制維修費用計劃
D 提出裝置修復，預防裝置事故
【答案】：A
12.裝置管理調研分析的內容不包括( )。
A 裝置的維修效率
B 裝置維護的有效性
C 裝置維修體制內容是否完整
D 裝置採購計劃的實現
【答案】：D