一、單項選擇題
1、假設某項活動A的最早完成時間是2011-4-1，其意義是(D)
A.活動A可以在2011-4-1之前完成，但不能超過2011-4-1
B.活動A可以在2011-4-1之前完成，也可以超過2011-4-1
C.活動A必須在2011-4-1之前完成
D.活動A不可能在2011-4-1之前完成
2、某估算者是一個比較保守的人，他估算A任務需要5天。根據此人的估算風格，你認為應將其估算的工期修改為(B)
A.5天
B.4天
C.6天
D.7天
3、以下各種專案組織型別中，哪一種最容易發生衝突(B)
A.職能型組織
B.矩陣型組織
C.專案型組織
D.協調型組織
4、專案啟動的一個明確標誌是(C)
A.準備工作分解結構
B.進行需求分析
C.任命專案經理
D.進行可行性研究
5、一專案BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，計算CV是(C)
A.-￥30
B.￥30
C.-￥50
D.￥50
6.反映專案經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關係的是(A)。
A.專案組織結構圖
B.專案結構圖
D.工作流程組織
7.建設工程專案管理規劃屬於(D)方的專案管理的範疇。
A.設計
B.施工
C.供貨
D.業主
8.工程總承包企業按照合同約定，承擔工程專案的設計、採購、施工、試執行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是(B)。
A.設計施工總承包B、EPC總承包
總承包
D.三角承包
9.專案目標動態控制的第三步是(B)。
A.收集專案目標的實際值B.如有必要，目標調整
C.將專案的目標分解
D.目標的動態控制
10.建設工程專案總承包的基本出發點是(D)。
A.總價包乾
B.交鑰匙
C.控制投資
D.實現建設生產過程的組織整合化
11.建設工程專案決策階段的主要任務是(C)。
A.定義專案範圍
B.確定專案目標
C.定義開發或建設的任務和意義
D.確定WBS
12.施工成本管理的任務主要有六項，首先是成本預測，其次是成本計劃，成本計劃後的緊後工作應為(B)。
A.成本分析
B.成本控制
C.成本核算
D.成本考核
13.在施工專案完成後，按照施工成本目標責任制的有關規定，評定施工專案計劃的完成情況和各責任者的業績，並以此給以相應的獎勵和處罰，這項工作是(D)。
A.成本預測
B.成本計劃
C.成本核算
D.成本考核
14.合同中綜合單價因工程量變更需調整時，合同另有約定除外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由(A)提出。
A.承包商
B.工程師
C.發包人
D.採用原合同價
15.在計算工程索賠時，以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據，向業主要求費用補償的方法是(A)。
A.實際費用法
B.修正實際費用法
C.總費用法
D.修正總費用法
16.工程專案總承包方編制專案設計建議書的依據是(AB)。
A.專案建設綱要
B.設計綱要
C.專案結構圖
17.按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括(ADE)。
A.實際費用法
B.直接費用法
C.間接費用法
D.總費用法
E.修正總費用法
18.成本分析的方法包括(ABCD)。
A.比較法
B.因素分析法
C.差額計演算法
D.比率法E層次分析法
19.下列關於分部分項工程成本分析的表述正確的是(BCDE)。
A.分部分項工程成本分析的物件是擬完成的分部分項工程
B.分析的方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比
C.預算成本來自投標報價成本
D.目標成本來自施工預算
E.實際成本來自施工任務單的實際工程量
20.由不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括(ABE)。
A.控制性進度計劃
B.指導性進度計劃
C.總進度計劃
D.年度進度計劃
E.實施性進度計劃