1、如果從生產提前期的角度來看各類生產方式，下面的描述正確的是：(C)
A、備貨生產的提前期時間最長
B、按訂單設計的提前期最短
C、備貨生產的提前期最短
D、按訂單製造的提前期最長
2、編制主生產計劃(MPS)時要確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內的生產數量。其中包括總量計劃和批量計劃，下面的描述是有關總量計劃約束的內容是：(A)
A、每個月某種產品各個型號的產量之和等於總體計劃確定的該種產品的月生產總量
B、經濟生產批量限制
C、生產準備成本
D、儲存變動成本
3、在需求管理內容中，我們把需求分為獨立需求和相關需求兩類，下面對相關需求的描述正確的是：(D)
A、獨立於人們的主觀控制能力之外
B、其數量與出現的概率是隨機的、不確定的、模糊的
C、某項物料的需求與對其他物料的需求無關
D、其需求數量和需求時間與其他的變數存在一定的相關關係，可以通過一定的數學關係推算得出
4、需求特徵可分為水平需求、間歇需求、季節性需求和週期性需求，下面對需求特徵描述正確的是：(A)
A、水平需求代表具有穩定需求的成熟產品
B、趨勢性需求代表處於其生命週期的很早或很晚期的低需求量物品與大多數的維修零件
C、間歇需求顯示較為穩定的增長或下降而季節性物品每一日曆年度要經歷高峰與低谷
D、趨勢性需求代表具有穩定需求的成熟產品
5、在企業採購的組織階段，採購可採用集中和分散採購兩類，其中分散採購的缺點是：(D)
A、形成供應基地
B、集中的數量優勢
C、對市場反映靈敏，補貨及時，購銷迅速
D、部門各自為政，容易出現交叉採購、人員費用較大
6、對於採購的產品我們一般從質量、可獲得性、服務與響應、成本等四個方面來考核，以下屬於可獲得性方面的指標是：(B)
A、對客戶的技術支援
B、交貨的可靠性
C、耐用性
D、使用的方便性。
7、能力計劃是生產企業對產能資源進行計劃的過程，又可分為兩種能力計劃，粗能力計劃和細能力計劃，下面正確的描述是：(C)
A、粗能力計劃關注流程中的非關鍵路徑
B、細節能力計劃關注流程中的關鍵路徑活動的方面
C、粗能力計劃關注流程中的關鍵路徑
D、細能力計劃又被成為產能負荷分析
8、下面有關準時制生產方式和大規模生產方式特點的描述正確的是：(C)
A、精益生產方式強調市場導向，優化資源配置，每個企業以財務關係為界限，優化自身的內部管理
B、大批量生產方式以產品生產工序為線索，組織密切相關的供應鏈，一方面降低企業協作中的交易成本，另一方面保證穩定需求與及時供應，以整個大生產系統為優化目標
C、精益生產方式是以產品生產工序為線索，組織密切相關的供應鏈，一方面降低企業協作中的交易成本，另一方面保證穩定需求與及時供應，以整個大生產系統為優化目標
D、精益生產方式源於美國
9、在計劃評審技術理論中，對關鍵路勁描述錯誤的'是：(C)
A、關鍵路線上的活動的持續時間決定專案的工期，關鍵路線上所有活動的持續時間加起來就是專案的工期
B、關鍵路線上的任何一個活動都是關鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導致整個專案完成時間的延遲
C、關鍵路線的耗時是可以完成專案的最長的時間量
D、關鍵路線是從始點到終點的專案錄影中耗時最長的路線
10、OPT管理思想具體體現在生產排序原則上，下面哪一條是其中的原則之一：(A)
A、重要的是平衡物流，不是平衡能力
B、生產同步化
C、生產均衡化
D、彈性地增減各生產線的作業人數