1.你認為我國國有企業虧損面較大的原因是什麼?哪種原因是最主要的'，為什麼?
【測試參考要素】：思維
2.一個企業集團，幾年前從一個小手工作坊發展到有各種企業三十餘家，產品百餘種，員工幾千人的規模。近年來，由於企業規模急劇膨脹，管理失控，加上市場競爭激烈，使企業發展停滯。你如果作為新任副總經理，如何解決企業所面臨的問題?
[測試參考要素]：領導管理、決策
3.上級領導來你們部門指導工作時，對你們部門的工作以及你個人的領導工作都提出了嚴厲的批評。在向下級傳達時，你將怎麼辦?
【測試參考要素】：求實精神
4.許多企業集團為了調動基層積極性，都在劃小核算單位，但往往出現下屬公司會計工作秩序混亂，會計資訊失真和會計監督乏力等問題。如果你是企業集團主管財務的副總經理，你將如何加強集團的財務管理。
【測試參考要素】：領導管理能力、計劃決策能力
5.在某些合資企業中發生了一些嚴重危害職工合法權益的事件;請你從管理的角度談談如何處理並避免此類事件再發生?
【測試參考要素】;領導管理