尊敬的領導：
我是於今年７月份成為公司的試用員工，現申請轉為正式員工。 以下是相關的轉正申請書。
1、因公司電梯存在強迫關門易夾人的現象，經過與天立機電裝置公司就電梯整改事宜達成加裝兩套光幕裝置協議，於6月22日施工整改完畢，從而解決了電梯強迫關門現象。
2、6月中旬對設計院衛生、安全進行了整頓工作。
3、根據部門領導的建議對集團所支出的各項行政費用分別按照月度和半年度做了費用分析圖表，該圖表較為顯著的特點為：不僅能明確的體現各部門所支出的行政費用專案和金額，同時也體現了各部門不同月份費用的`趨勢走向及該專案的情況說明，同時也可以看到與其他部門費用的對比等。此分析表得到大部分部門領導的肯定。
4、因小敏駕駛的車輛粵BBE632麵包車維修頻繁，使用年限較長，從而加重使用成本，經過與幾家收購方的協商，最終與深圳一通舊機動車交易中心以一萬七千圓達成協議。
5、因支援北京競投微軟標，個人通過朋友等方式收集了近30個序列號，通過公司同事收集了近40個。
6、成本控制方面：
1)與中國電信的客戶經理就降低長話費用進行溝通，經過商量長話每分鐘為0.285元，免市話接入費,由此公司長話費用每月少支出400元左右。
2）經過與我司印刷方溝通，銀本每本降低一元，綠色檔案袋每個降低五分。
7、因公司部分辦公區域移動訊號弱從而不能清晰的進行電話接聽，經過與中國移動後臺服務處聯絡在我公司弱訊號地段安裝了五個訊號點，解決了訊號弱的問題。
8、一直以來公司辦理叢集業務需要將名單等資訊資料送到移動短號辦理處，經過對移動客服人員商量，我司開通了網上辦理功能，無論從時間角度還是費用成本方面都有所節省。