在人們越來越注重自身素養的今天，報告的使用成為日常生活的常態，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的企業自查報告6篇，歡迎閱讀與收藏。
企業自查報告 篇1
我局按照上級的要求，在時間緊、任務重、人員少的情況下，認真進行企業所得稅執法自查。現將基本情況彙報如下：
一、領導重視，積極部署檢查工作
為落實好企業所得稅稅收執法檢查工作，我局專門成立了執法檢查工作領導小組，統一組織落實此項工作。
組長：
副組長：
成員：稅政、徵管、票管、監審、法規等部門負責人
辦公室設在法規科，負責組織協調和具體檢查工作。各中心所、城關分局、各科室加強溝通，相互配合，認真做好檢查工作。
二、制定檢查方案，細化檢查專案
針對企業所得稅重點檢查內容，我局對每一項逐條進行細化，認真對照進行自查。截止20xx年8月我局的企業所得稅納稅人共計查賬戶155戶，核定戶58戶，定期定額7戶，我局認真進行《中華人民共和國企業所得稅法》、《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》學習，不搞應付，把執行企業所得稅政策落到實處。
三、基本情況
1、對關聯企業管理有待於進一步加強。我的的關聯企業非常少，再加上有的所得稅歸國稅管理，人員業務水平有待於提高，我局對關聯企業的管理需要加強。
2、對小型微利企業的認定需要加強，截止目前，我局沒有一戶小型微利企業，使小型微利企業的所得稅政策沒有體現。
3、對我房地產業、建築業企業所得稅稅收政策有待於落實。
4、對企業的企業所得稅徵收方式依法進行了認定，企業辦理稅務登記證之初，在徵管系統進行認定，對於每年6月之前的手工紙質認定從20xx年到現在沒有進行。這個情況也向市局反映過。
5、對於企業所得稅減免稅資料存在審批文書使用和填寫不規範現象，填寫有漏項現象。減免稅資料整理有待於進一步規範。
6、彌補虧損臺賬有待於進一步規範。
四、改正方法
1、強化稅收政策的學習，不斷提高業務素質。 結合具體工作崗位，分門別類進行培訓，對個體稅收管理員，重點學習稅收法律法規，以及稅務文書的製作等;對企業稅收管理員，重點學習會計學小企業會計制度、成本會計，以突出培養查賬能手為重點，進一步提高稅務幹部的執法水平。
2、從小處著手，發現不規範的現象及時向主管領導彙報，同主管領導一道解決問題。邊幹邊學，不懂就問，不會就查，認真落實未落實、未執行的各項政策。
3、理順工作思路，使用合適的工作方法，杜絕眉毛鬍子一把抓。，充分運用地稅綜合管理系統加強日常稅收管理，人機結合，進一步提高稅收管理的質量和深度。
4、抓住重點，以點帶面。以加強專業市場管理為突破口，以點帶面，進一步加強個體稅收管戶管理、定額核定、定額審批、稅款徵收等各項工作，推動了我縣徵管工作全面提高。
五、總結整改，以備市局檢查
自查結束後，我局將嚴格按照政策要求，對存在的問題進行整改，該補充的補充，該完善的完善。通過企業所得稅稅收自查工作，使全域性地稅幹部依法行政、依法治稅的工作水平和工作質量得到提高和促進。
企業自查報告 篇2
為切實抓好公司二季度安全生產工作，確保生產執行安全穩定，根據浚縣安全會議和公司20xx年安全生產工作安排的相關通知精神，公司領導高度重視，迅速將通知精神傳到達各科室、班組，同時召開公司領導班子安全會議，安排部署公司二季度安全生產工作，落實各項安全措施，並對公司進行了安全生產大檢查，現將自查狀況彙報如下：
一、安全生產職責制落實狀況
為明確職責，成立了以公司總經理為第一職責人，以各科室主要負責人為成員的安全生產領導小組。在工作中樹立以人為本，安全第一的理念，對各科室負責人提出了管生產務必管安全，管安全務必懂生產的高層次要求。公司配備了專職安全員，並制定了適合公司特點的安全生產崗位職責制，並對安全生產職責制進行了層層分解，嚴格落實職責主體，真正做到了職責明確、職責到人、各司其職，確保了安全生產工作的順利開展。
二、自查狀況
(一)消防設施方面：公司市場行銷科原料場、各班組消防裝置齊備，有消防箱及消防標緻，乾粉滅火器均在有效期內。逐級落實消防安全職責制，完善應急救援預案，加強應急演練。對辦公場所、生產班組等消防設施進行專項檢查、整改。重點對消防設施、滅火器材、進行仔細排查，確保萬無一失。在有氧氣瓶、乙炔瓶的地方嚴禁吸菸。
(二)裝置安全方面：公司組織人員重點檢查壓力容器和管網管道等有無使用許可證，是否經過定期檢測檢驗。對前期巡查中發現的生產車間部分電源線外漏，未加任何防護，現已全部進行了改善。原料堆積場地電纜被來往車輛壓壞或剷斷，現已全部進行了更換並對其加固。對特殊操作人員是否持證上崗，裝置執行狀況是否良好，要嚴防各種設施帶病執行，特殊操作人員持證上崗。
(三)公司辦公室加強車輛管理方面;要求司機嚴格遵守城市、公路交通管理有關法律法規，加強職業道德，確保行車安全。及時糾正和嚴厲打擊疲勞駕駛，超速超載等違法違規行為，經常對車輛安全效能進行全面檢查，防止病車上路，配備好消防器材，防止自燃和火災事故發生，保證車輛行駛安全。
三、重大危險源確定及應急狀況
根據公司自身狀況，透過對工作中的不安全行為，物品的不安全狀態，作業環境的不安全因素等進行了風險評價，並識別出重大危險源，透過制定相應的應急預案或管理方案到達預防事故發生的目的。公司所識別出的重大危險源有：①。高處作業;②。管網爆裂;③。機械傷害;④。火災、爆炸;⑤。洪水;⑥。施工用電。公司專職安全員，定期對水解車間、原料堆積場、配電室、罐區和鍋爐工段等重點部位進行巡查，並嚴格遵守安全生產檢查制度，每月至少進行一次大檢查，在巡查或檢查過程中發現的安全隱患均制定整改措施，明確整改期限，同時加強監督及檢查，確保隱患整治取得實效。
公司針對重大危險源分別制定了火災、防汛、管網爆裂等專項應急預案，預案中救援程式和救援措施完善，預案間相互協調、銜接緊密。公司對各種預案進行了培訓及演練，並做到相關人員應知應會，熟練掌握。
四、存在不足
(一)、公司部分供電線路老化，急需更換，以免夏季執行期用電負荷加重時發生火災隱患。
(二)、公司自動鍋爐改造，員工操作技能有再進一步提高，及加強自動鍋爐安全操作知識培訓，以保證鍋爐執行正常。
(三)、部分員工安全意識和安全素質有待進一步提高，須繼續採取多種形式，做好安全生產宣傳工作，個性是強化生產安全、消防安全宣傳工作，進一步提高公司職工的安全生產意識。
企業自查報告 篇3
為進一步鞏固專項資金綜合治理工作成果，落實各級加強反腐倡廉工作的部署，認真查糾專項資金管理使用中的問題，建立健全專項資金長效監管機制，確保專項資金使用的有效性、規範性和安全性，根據省、市、區專項資金綜合治理工作檔案精神，我鎮制定了《xx年專項資金綜合治理工作方案》，並由鎮財政所組織業務人員對xx至xx年的專項資金的來源、性質、使用情況進行了全面清理、自查，現將我鎮的自查情況彙報如下：
一、嚴格管理專款專用
我鎮在專項資金管理使用上嚴格按照區民政局、財政局專項資金使用規定，切實做到專戶儲存、專人負責、專項管理、專款專用、確保專項經費的使用效益和安全，做到“倆個堅持”：
（一）堅持專款專用、重點使用原則
在專項資金管理使用上，嚴格按照國家規定的使用範圍，專款專用，任何單位和個人都不得以任何藉口和任何手法擠佔和挪用。一是救災救濟資金分配。以保障災民基本生活為依據，根據災害大小、損失程度、自救能力，突出重點，不搞特殊化，不搞平均主義，無挪用、坐支、截留等違紀行為。在發放過程中堅持民主評議、登記造冊、公開發放的程式，自覺接受社會監督。二是農村居民最低生活保障資金。嚴格執行國務院《關於全面推進農村居民最低生活保障制度的意見》中的有關規定，堅持專帳管理、專款專用的原則，嚴格稽核，手續完備，程式合規，無弄虛作假、優親厚友、擠佔、挪用、虛報等情況，堅持客觀、公平、合理，實行動態管理。堅持按季度發放制度，實行銀行打卡發放，無擅自扣留低保金現象，確保貧困家庭保障金的足額發放，充分發揮資金使用效益。三是農村醫療救助金按照農村醫療救助政策嚴格審批程式，做到物件明確、資料齊全、手續完備、救助科學，定期向社會公佈，接受社會監督。
（二）堅持情況反饋、加強監督檢查
加強專項資金使用情況的跟蹤監督和經常性的檢查，確保專項資金真正落實到人民群眾身上。一是堅持層層公開制度。結合村務公開工作，將各項民政事業專項資金的分配和使用納入公開內容，從村、小組層層公開，接受人民群眾的'監督。二是堅持逐級反饋制度。資金的分配情況，逐級反饋上報，切實加強監督。三是定期進行檢查。每年鎮財政所都要對專項資金的使用情況進行檢查，深入到各村入戶核對檢檢視是否落實到戶到人，是否使用得當，是否存在優親厚友等現象和問題，對發現的問題，採取措施，及時糾正，認真處理，強化管理，有效杜絕了專項資金在分配使用過程中的違紀現象的發生，保證了專項資金的使用安全。
二、專項資金撥付使用情況
（一）家電下鄉補。xx年6月至xx年12月，區財政下撥家電下鄉津貼58900元，實付65900。90元。xx年區財政下撥14597。75元，實付6596。85元。xx年至xx年區財政共計下撥72497。75元，我鎮實付72497。75元。我鎮家電下鄉資金全數實時地按要求經由“一卡通”形式，對全鎮村民進行了補貼。
（二）糧食補。xx年共下撥糧食補638494。80元。
（三）退耕還林補。xx年共下撥343760元、xx年共下撥343760元、xx年共下撥343760元。3年共計1331280元。
（四）汽車下鄉補。xx年6月至xx年5月區財政下撥汽車下鄉補助426402。25元，我鎮共下發418440。40元，餘額7961。85元。
（五）水庫移民補。xx年至xx年3月，我鎮共計對水庫移民補助5130元。
（六）教育補貼助學資金。xx年區財政撥款727200元，實際發放727200元。xx年區財政撥款666350元，實際發放666350元。兩年共計發放1493550元。
（七）新農合醫療資金。
xx年門診補償涉及2371人，上級撥款70147。45元，我鎮實際發放70147。45元；住院補償涉及526人，上級撥款719884。72元，我鎮實際發放719884。72元；二次補償涉及400人，上級撥款200512。86元，我鎮實際發放200512。86元。xx年門診補償涉及8853人，上級撥款141847。55元，我鎮實際發放141847。55元；住院補償涉及617人，上級撥款1442591。12元，我鎮實際發放1442591。12元；二次補償涉及581人，上級撥款212641。14元，我鎮實際發放212641。14元。兩年來上級共計撥款2477614。84元，我鎮共計發放2477614。84元。
（八）農村最低生活保證金。xx年上級撥款1554000元，我鎮按照規定以70元/月/人發放，共計補助1850人次，實際發放金額1554000元。xx年上級撥款1464160元，我鎮按照規定以70元/月/人發放，共計補助1624人次，實際發放金額1464160元。
（九）五保供養資金。xx年上級撥款213900元，我鎮按規定以1850元/年/人的形式進行發放，共計補助144人次，實際發放金額213900元。xx年上級撥款213900元，我鎮按規定以1850元/年/人的形式進行發放，共計補助144人次，實際發放金額213900元。
三、自查情況
三年來，我鎮嚴格執行專項資金的發放，無截留、挪用、擅自擴大或縮小資金使用範圍、改變補助標準的行為，各專項資金按規定報帳制，嚴格管理，會計核算真實規範。
今後，我們將進一步強化法制意識，提高管理水平，堅持專款專用，重點使用原則，監督、管理好專項資金。加大督促檢查工作力度，及時向上級部門反饋各項專項資金的使用情況，提高工作效率和科學化管理水平，保證專項資金安全有效的使用，促進我鎮事業全面發展。
企業自查報告 篇4
受縣政府委託，現將肥東縣涉企收費清單情況報告如下：
一、基本情況
1、建立涉企收費清單制度
根據省政府辦公廳《關於建立省級涉企收費清單制度的通知》(皖政辦〔20xx〕21號)、合肥市人民政府辦公廳《關於建立市級涉企收費清單制度的通知》(合政辦祕〔20xx〕133號)的要求，20xx年9月28日，縣人民政府辦公室召開建立本縣涉企收費清單工作會議，研究部署縣涉企收費清單工作，由縣物價局牽頭，對縣直各單位涉企收費專案(政府性基金、保證金、抵押金)開展自查。按照“誰收費、誰主管、誰清理”的原則，部門管理機構、事業單位的收費，由主管部門一併負責自查;實行資質管理的各類中介機構、專業服務組織的收費，由核發該資質的縣有關部門負責落實。在清理涉企收費過程中，堅持按照保留、取消、緩徵和放開的原則，採取上下聯動、嚴格把關、不留死角，要求在20xx年10月30日前將自查報告及報表上報。在各單位自查基礎上結合安徽省和合肥市的涉企收費清單內容，由縣法制辦、監察局、財政局、物價局組成人員聯合評審以後，於20xx年12月初在肥東縣入口網站公佈了涉企收費清單徵求意見稿。通過廣泛徵求意見，並報送合肥市涉企收費清單工作辦公室稽核後，於20xx年12月30日下文公佈了肥東縣縣級涉企收費清單，在肥東入口網站公示了涉企收費清單的全部內容，自20xx年1月1日起執行。
涉企收費清單由4項內容組成，分別為：
(1)行政事業性收費(涉及16個部門共計34項，比省級的62項減少28項，減幅45%)
(2)政府性基金(涉及7個部門共計12項，比省級的19項減少7項，減幅37%)
(3)行政審批前置服務專案收費(涉及17個部門共計45項，比省級的80項減少35項，減幅44%)
(4)政府性保證金、抵押金(涉及7個部門共計5項，比省級的9項減少4項，減幅44%)
2、動態調整涉企收費專案
根據安徽省涉企收費清單工作領導小組辦公室《關於動態調整安徽省省級涉企收費清單的公告》(〔20xx〕第1號公告)、《關於加強涉企收費清單動態管理工作的通知》(皖費清單〔20xx〕2號)精神，並結合省、市兩級涉企收費清單內容，於20xx年7月31日已對《肥東縣人民政府關於公佈肥東縣縣級涉企收費清單的通知》(東政〔20xx〕6號)進行動態調整。
經動態調整後，收費專案總數為84項，其中：行政事業性收費減少1項，由原來34項調整為33項;行政審批前置服務專案收費經過整合減少11項，由原來45項調整為34項;政府性基金12項和政府性保證金(抵押金)5項不變。
3、開展涉企收費問卷調查
根據安徽省物價局、安徽省經信委《關於開展“問萬家企業、看清單實效”涉企收費清單落實情況問卷調查的通知》(皖價服〔20xx〕117號精神，我局於20xx年9月2日在縣經濟開發區組織開展涉企收費清單問卷調查，共發放問卷51份，涉及建築業、交通運輸業、商業企業、工業企業、農業企業等行業，適時掌握涉企收費情況。
4、落實對小微企業的減免政策
對小微企業免徵的行政事業性收費專案(共13項)(1)土地登記費(2)房屋登記費(3)住房交易手續費(4)船舶港務費(對100總噸以下內河船和500總噸以下海船予以免收)(5)國內植物檢疫費(6)動物及動物產品檢疫費(7)農機監理費(含“九二”式拖拉機牌證費)(8)漁業自願增殖保護費(9)組織機構程式碼證書收費(10)計量收費(包括社會公用計量標準證書費、標準物質定級證書費、國內計量器具新產品型式批准證書費、修理計量器具許可證考核費、計量考評員證書費、計量考評員考核費、計量授權考核費)(11)環境監測服務費(12)森林植物檢疫費(13)林權證工本費
對符合條件的小微企業免徵政府性基金專案(1)教育附加費(2)地方教育附加(3)文化事業建設費(4)水利建設基金(5)殘疾人就業保障金。
5、取消7項行政審批前置服務專案收費
(1)出租汽車經營資格證、車輛營運證、駕駛員客運資格證核發中的計程車營運許可涉及的車輛綜合性能檢測收費 (2)通航水域水上水下施工(含沉船沉物打撈作業)及岸線安全使用許可涉及的涉水工程(活動)的通航安全影響論證與評估報告收費 (3)食品生產許可證核發(含新辦、換證)涉及的生產許可檢驗報告收費 (4)防雷裝置設計稽核和竣工驗收許可涉及的大型建設工程、重點工程、爆炸和火災危險環境、人員密集場所等建設專案的雷電災害風險評估收費 (5)符合條件的非營利組織收入免稅認定涉及的審計報告收費 (6)外商投資企業設立及變更審批涉及的可行性研究報告(7)外商投資企業設立及變更審批涉及的資產評估報告
二、存在問題
全縣涉企收費單位，在認真落實涉企收費清單制度之後，收費基本規範透明，一律按照涉企收費清單內的收費專案、收費標準進行收費，收費前及時在本單位醒目位置公示收費專案、收費標準、計量單位、收費依據，涉企收費總的來講是好的。但是，通過我局開展對涉企收費清單制度落實情況專項檢查和涉企收費清單問卷調查情況看，涉企收費也存在一些問題，主要表現在：
1、少數收費單位收費沒有實行公示制度;
2、少數收費單位收費票據使用不規範;
3、少數收費單位收費沒有簽訂有償服務協議;
4、個別收費單位存在超標準收費現象。
三、下一步工作措施
1、加強涉企收費政策宣傳。
加強宣傳是落實涉企收費的主要途徑，要通過新聞媒體和肥東縣入口網站以及在全縣商住小區建立涉企收費公示牌，廣泛宣傳涉企收費政策，使企業瞭解和掌握收費政策，提高自我保護意識，收費單位如拒不執行涉企收費清單制度，擅自向企業收取清單以外的各類政府性收費或提高標準、擴大範圍收費以及繼續收取已經取消或減免的收費，企業可以拒付，物價局將24小時開通“12358”舉報投訴電話，只要有投訴，將立即調查處理，做到件件有迴音、事事有著落。
2、認真落實涉企收費公示制度。
要求各涉企收費單位，在收費前要在收費視窗醒目位置公示本單位涉企收費專案名稱、收費標準、收費範圍、計量單位、收費依據，讓企業明明白白繳費，我局將不定期對涉企收費單位視窗進行督查，對公示內容不全或沒有公示的涉企收費單位提出整改意見，限期整改，對拒不整改，依照《價格法》將作為亂收費查處。
3、開展涉企收費檢查。
開展涉企收費檢查是落實涉企收費清單，切實減輕企業負擔，激發企業特別是小微企業發展活力的有力舉措，我局將採取不定期的形式對我縣涉企收費單位進行檢查，對擅自設立清單之外收費專案、自定收費標準的;分解收費專案收費、重複收費、擴大範圍收費、延長收費時限收費的;不執行優惠、減免政策規定多收費的;擅自將行政職權範圍的事項設立為行政審批前置服務專案並收費的;擅自將已取消的行政事業性收費轉為經營服務性收費的;票據使用不規範的;收費沒有公示的。我局在檢查時如發現上述存在問題的，將依照法律法規進行處罰，並要求限期整改，及時回訪，使涉企收費清單落到實處。
4、建立長效管理。
(1)嚴格執行。嚴格按照涉企收費清單收費，不得擅自增設收費專案、擴大收費範圍、提高收費標準，不得將取消和暫停的收費轉交由下屬單位、社會組織繼續收費或變相收取。凡不在清單之列的涉企政府性收費和行政審批前置服務專案收費一律停止執行。
(2)動態管理。對已經入縣級涉企收費清單的涉企收費專案和責任事項，將根據法律法規修改情況、經濟社會發展需要、行政權力調整情況等及時進行調整，所有收費事項合法、合規、合理。
(3)加強監管。加強部門聯動，強化監督檢查，適時對清單執行情況組織開展績效評估，依法嚴厲查處違規收費行為，切實做到“涉企收費進清單、清單之外無收費”。
企業自查報告 篇5
1、加強領導，做好“春節前安全生產大檢查”的組織工作
要求領導幹部、管理人員加強領導，落實責任，針對本站的實際情況，制定了大檢查具體計劃。計劃突出重點緊貼實際，強調針對性和操作性，防止和克服形式主義以及“走過場”思想，把“以人為本，安全第一”的理念和大檢查相關要求結合起來，並立即組成春節前大檢查活動小組：組長：鄒仁杰 副組長：孫興海 包 奎 成 員：韓 峰 李蒼宇 孫 巖 胡 浩 安新建 樑 麗
2、深入開展安全生產宣傳教育培訓活動
我站以往年安全隱患問題，開展冬季防火和各項安全知識教育，從而提高管理人員和職工的安全意識。尤其是在學習、宣傳和貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《道路交通安全法》、《關於進一步加強安全生產工作的決定》上作為本次檢查的重點。
3、開展安全生產專項檢查和自治自理活動
大檢查期間，我站針對季節性易發生觸電、火災等事故的特點，立即組織開展安全專項檢查。特別是對安全生產責任制、安全生產教育培訓制度以及重大安全事故應急救援制度的落實情況等。對檢查中發現的安全隱患，及時消除;對違章指揮、違章行為立即整改，防止各類事故的發生。確保春節前的各項安全。同時，黨政工團齊抓共管制定措施，書記、站長還作了春節前的“安全生產大檢查”工作的具體要求。主要分以下七個方面：
第一，認清形式，加強現場管理
春節放假期間，特別是重點要害部位，在節日期間，我們必須要有新的認識。要嚴格按照標準規範辦事，決不能原地踏步，固步自封。在值班值宿的管理中，嚴格要求，對值班人員更要有高起點、高標準、嚴要求的意識，要盡職盡責。加強巡視。
第二，夯實基礎，重視建章立制
我們嚴格按檔案精神和要求，把職責、目標層層分解落實。在抓好春節前的硬體投入的同時抓好制度的落實性，要有針對性、時效性，專項安全巡視制度必須做到安全檢查、巡視、管理到位。
第三，齊抓共管，體現綜合效應
認清春節前的安全大檢查的必要性，認清安全職責已變得更加專職化、法規化，因此鄒站長要求大家首先要轉變觀念，與時俱進，不能老是一包到底，要正確理解標準要求，實行層層分解，責任到人，走出誤區，使安全管理真正形成齊抓共管，體現綜合管理效應。
第四，從嚴執法，強化安全監督
充分利用、發動各班組長的積極性，讓他們參與檢查，共同講評。使現場管理歸納到“誰家孩子誰家抱”，做到獎罰分明，從嚴治理，使自己真正成為一名專業的安全監督員，執法員。
第五，突出重點，抓好專項自治
結合hse管理體系和hse監督工作，把車庫、庫房、廠院、用電、消防設施和站應急預案等列為專項重點自治專案。把好檢查關，健全安全制度，發現問題，立即整改。另外重點加強人員安全知識防範學習，拒絕各種違反安全規定現象。
第六，以人為本，搞好教育培訓
以春節前“安全生產大檢查”工作為契機，大力開展安全的宣傳教育，營造和諧安全的氛圍，使全體人員全面提高安全防範意識，努力做到人人講安全，事事講安全。把安全工作真正做到橫向到邊，縱向到底，使一切安全隱患消失在萌芽狀態。
我站在開展春節前大檢查後，全體幹部職工一致表示響應公司號召，嚴格按照檔案精神和工作要求，執行好春節前的各項安全工作，我們的目的就是要通過春節前“安全生產大檢查”工作使全體幹部職工的安全生產意識真正有所提高，在執行安全制度上真正嚴格起來，度過一個安全、和諧、圓滿的春節。
企業自查報告 篇6
綜合分析我們採購所存在的問題，由於沒有遵循皮具行業的客觀標準和市場實際而進行採購作業，所以面對客人不同材質和工藝的產品在生產和出貨後所出現的異常狀況，不能做到實事求是，常以強制性的觀念附加到產品原材料品質方面。故而，在部分產品的加工過程中出現了不少“疑難雜症”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質方面可以說是世界皮具製造業的頂級代表，如果專業人士按照這樣的質量標準判定這類品牌的五金材質品質是ok的，但在我們公司品質判定卻是ng。這說明了什麼呢?不難找出原因所在，這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實。在五金產品方面反覆退貨、重複驗收，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經營利潤。因為五金的重點工藝是人工為主，機械裝置為輔;俗話說：“金無足赤，人無完人。”何況五金是以人工為主的製作工藝?我們公司品質嚴格自然是優勢也是好事，但仍然必須符合客觀事實，否則從長遠來看在信用方面公司會打折扣，不可太急功近利，一線生產員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統制造業產能。所以，業務、生管、採購和品保等部門都應該去了解產品的原材料實際生產工藝和行業國際水平。
為了優化公司採購部現有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環節，根據公司訂單生產需求現狀的實際，提高採購效率、降低成本，使公司利益最大化;同時，為實現品質保障、價格合理和供應及時的採購目標，客觀地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質量檢驗標準進行採購作業，併合理有效地使用公司採購資金，確保良好的週轉率。自20xx年8月份開始，針對本部門所負責採購工作目前的狀態，現制定採購部門工作計劃如下：
一、供應商管理：
時間：8月份-10月份
1、供應商管理存在的主要問題：
(1)缺少實力的一手供應商——直接生產廠商;
(2)沒有比價環節，行政指令性下達;
(3)未簽訂《採購合同》及約束協議;
(4)採購被動，受供應商牽制。
2、解決方法：
(1考核評估工作。對現有供應商進行綜合評估，以滿足公司現階段的生產需求。對這些供應商進行篩選，符合評估標準的廠商可繼續後續的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司採購需求的不合格供應商。採購部門向著每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產品逐步達到此要求。為公司後期的大批量生產做好準備，以獲得最理想的採購價格和品質。新開發供應商初次合作，根據實際情況須組織由總經理室、採購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板ok的廠商進行驗廠程式。
(2節後交總經理室核准確認，相同材質的物料返單，原則以初次比價表核准的單價為準向合作愉快的供應商進行採購，同時該採購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經理室並對應《供應商報價比價表》各備案一份。
(3)原有供應商須補籤《採購合同》和相關約束協議，新供應商一律在初次合作時簽訂《採購合同》。重點培養主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協議(合作方式的業務洽談等，需要上級主管領導組織執行)。
(4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產能力的不足，或其它原因引發採購異常時，採購部第一時間知會相關部門並積極應對。同時，對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將採取法律程式進行公司利益的維護工作。
二、各部門的配合及採購流程：
1、各部門採購計劃及採購流程存在的主要問題：
(1)採購清單請購物料名稱不規範，同種產品寫法多樣，
(2)不能一次性提供準確的規格型號及樣板參照，概念模糊不清;
(3)沒有計劃性進行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂採購部作業計劃;
(4)經常受到上級先聯絡的資料送達到採購部行政指令性採購，採購部無法知曉對方情況如何;
(5)同一物料跟催過程多人聯絡，不能準確傳達供應商交期進度狀況，導致跟催異常時有發生;
(6)採購流程沒有形成規定，導致賬目處理流程混亂無章，單據不統一;
(7人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業的關鍵環節流程，在我們公司一直缺失。
2、解決方法：
(1)在接到會籤的物料清單指令後進行採購作業，並跟催物料進度(做訂單採購物料跟催時間表，利用白板統計異常物料);
(2)如果需要報價，新產品須在三個工作日內提供報價，不需要報價直接列入採購物料跟催時間表;
(3)採購部以陳先生主導採購全面工作，唐先生負責採購開發並配合採購部工作;所有業務訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業務部和品保部共同籤板確認(設變請及時以書面形式通知採購部以免造成不必要的失誤和浪費);
(4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質量情況下優先選擇前期和新准入合作愉快的供應商;
(5)制定採購合同，除現貨市場現金外的訂單原物料採購均須簽訂《採購合同》(採購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片);
(6)供應商提供的物料在備貨完畢後按照確認樣品驗貨;
(7)供應商送貨到倉庫須按公司規定要求帶送貨相關的清單，以清單送檢驗貨，合格會籤後返還到採購部;
(8)拿到簽字清單做賬，規範對賬單據：現金採購物料【討論】除工程部和板房請購的樣品材料及各部門代購產品之外，其它均須交倉庫入倉後及時做賬報銷，月結對賬單相關清單也需要逐步規範;
(9)剩餘物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;
(10)按照訂單需求，及時完成採購工作，確保滿足訂單的生產需要。
三、部門管理：
1、管理制度和流程存在的主要問題：
(1)管理制度不完善，流程不統一，配合協作團隊未形成;
(2)部門界限不明確，職責分工不協調;
(3)缺乏採購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構不完善。
2、解決方法：
(1)加強本部門的溝通和學習，完善部門的管理流程和管理制度：重點是現金採購月結采購流程
(2)收集供應商資料(廠家資質、營業執照及稅務登記證等相關資質)作為長期合作廠商;
(3)收集產品資料備做產品色卡;
四、採購成本控制及採購效率：
1、採購成本控制及採購效率存在的主要問題：
(1)不考慮比價環節而直接下單，事先沒有告知供應商按照簽板ok的常規品質標準落單而發生扯皮的現象，甚至增加了正常成本採購;
(2)品保部異常《檢驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒能續單，並且以往的品保《檢驗記錄報告》均有據可查;
(3)採購交期和品質抵對，導致採購效率不高，影響生產上線進度。
2、解決方法：
根據原有供應商採購單價資料，進行價效比分析，從中找出價格差異，並比照之前的品保異常《檢驗記錄報告》做好與篩選淘汰後的合格供應商進行價格優惠的洽談和實施落實。採購週轉率，是反映資金的使用效率，故而合理的採購數量和適當的採購時機，既能避免車間生產停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。
採購相關人員須經常前往車間瞭解相關物料的使用狀況並進行跟蹤，儘可能地減少採購週期，提高採購效率和及時性，並且對訂單各種物料的採購週期進行統計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時的參考依據。
五、交期及品質：
根據訂單生產週期，客觀合理地確認採購週期;區分不同的客人需求和產品要求，從而客觀地認識和判定品質。
1、交期
(1)採購部交期跟催存在的主要問題：
1)使用msn轉發資訊，物料採購清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購單未回籤落實準確交期，導致交期誤差;
2)沒有根據產品材料的實際生產狀況統計採購週期而進行交期確認，採購沒有合理掌控供應商運輸過程異常，確認交期與實際偏差;生管部門沒有根據產品材料的工藝特點(材料難度)和生產週期科學安排並確認回覆合理的出貨日期，業務部門缺乏生產常識和專業說服力以及專業的業務能力;
3)業務部、生管部、品保部和工程部沒有對產品的質量等級和價格層次進行有效區分，導致材料採購品質標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間，從而直接影響採購交期的跟催完成;
4)生管部門和物控做庫存採購的lst/lpst訂單和業務訂單採購沒有進行有效區分，即常用材料安全庫存採購和現貨或起訂量採購。二者的採購週期是明顯不同的，採購週期不能以不符合實際的交期跟催進度以及知會相關部門。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋pu 1000碼，皮革供應商正常生產週期為7天，但不包括運輸環節的週期1-5天，所以皮革的實際生產週期是7-12天，但也存在5天可完成的生產週期事實，不過這種情況其中多數是自行批量生產做庫存現貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據5天確定交期就是不符合實際的，以這樣的概念就是主觀且不現實的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實際生產週期為10-15天，但卻不包括設計和開模打樣週期7-10天在內，因而新產品五金件的採購週期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產週期，但也不包括設計和開模打樣週期等等。
(2)解決方法：
重新制定《採購週期統計表》;
2)《生產計劃排程表》：生管部門必須第一時間提供更新的《生產計劃排程表》給採購部一份，採購部門相關人員根據此排程表跟催物料進度，第一時間將異常知會生管、物控和倉庫;
3)《聯絡單》式送達到各相關部門人員，採購部不接受任何口頭通知的請購物料採購訂單處理方式，從而明確和約束各環節的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據，避免推卸責任和不擔當。
2、品質
(1)品質異常的主要問題：
1)產品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現象，導致控制品質及跟催溝通被動：沒有開發豐富的供應商資源，但有開發的新供應商卻被轉單到不配合的供應商進行採購;
2)部分業務未能與生管、品保(重點)部門達成品質方面的共識，常主觀想象而沒有概念;
3)部分產品不符合行業生產工藝品質標準的客觀事實，跟客人就品質問題不能客觀協調，導致品質標準高於市場實際能夠做到的行業水平“瓶頸”，因此而延誤交期。
(2)解決方法：
尋找多家供應商打樣確認品質，產品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時間送業務部對應客人的業務跟單人員，轉交品保部進行常規測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業務確認結果。凡屬業務客人指定的供應商所提供的原色卡或產品樣，若客人能夠接受，品質均按照該供應商的原有相同材質採購，主要責任由客人和業務負責承擔，而且業務和廠務協理、物控經理必須以《聯絡單》的書面形式會籤ok後通知下達到採購部。否則，採購部有權拒絕執行。
六、採購許可權：
(1)接到採購清單必須有總經理室簽字確認，上級認可生效後方可進行下一步採購動作;
(2)採購不干涉其他部門的採購工作，但也不承擔其他部門採購中出現的任何問題及過失。如有需要採購部處理的請以書面形式經上級簽字後下達，採購部接到指令後開始正式作業。採購部拒絕執行高於市場同種同質產品材質均價的任何非客人指定供應商作為物料採購訂單的準供應商，除總經理室知曉或批准的已合作供應商之外;
(3)採購部通過《供應商報價比價表》確定供應商，並且《供應商報價比價表》須交總經理室籤核最終確認ok，而且在供應商送貨驗收入倉後由採購部呈送iqc《檢驗記錄報告》報總經理室備案一份，做到公開透明。