2012年是服飾有限公司尋求發展走向成熟的一年，也是我們樹立良好企業形象、取得一定市場經濟地位的關鍵一年，在上級領導的關懷、西服廠的支援、全廠員工的共同努力下，通過不斷開拓創新，取得了較好的業績，實現了今年的經營目標：完成淨加工費XXXX萬元，同2005年XXX萬元比增長了111%；實現銷售收入XXXX萬元，同2005年XXXX萬元比增長了170.95%；完成產量XXX萬件（條），同2005年XX萬件（條）比增長了120.5%；同時，在通過ISO9001：2000質量管理體系認證複審的基礎上，今年又成功通過了一類出口企業的申報驗收。如今，企業已邁入了一個持續快速發展且具有國際市場競爭力的新階段。回顧一年來的工作作自我總結如下：
一、 以科學發展觀實施產品結構的戰略性調整：
通過2005年一年的企業試運營， 2012年新年伊始，企業領導班子對當今國際服裝市場進行了仔細的研究與分析，根據外貿出口服裝男、女裝的整體需求量，結合企業發展需要，審時度勢，運籌帷幄，做出了具有戰略性重大意義的調整，即主營業務由原來的女裝專業加工生產擴充套件為男、女裝同時加工生產，於2012年二季度全面啟動男裝生產線，打開了男裝市場。在男裝線上馬的過程中，企業本著少花錢多辦事的原則，對其中的部分裝置整燙流水線，以僅相當於現時進口裝置三分之一的價格購入了其它公司閒置的進口裝置，組織人員利用休息日在最短的時間內完成了裝置的搬遷、安裝與除錯。男裝線的啟動關係到工廠的發展，我們瞄準目標，迎難而上，克服重重困難，在不影響二樓生產的情況下，男裝線裝置、技術、員工實行動態調整、逐步到位。
對男裝線的員工，我們一方面進行大力的培訓，另一方面，以人性化的中國式管理做好員工的穩定工作，從人力資源上確保了男裝線的生產。從二季度開始承接了一定份額的男裝貨單，產品結構呈現男女裝並舉的生產格局，企業經營狀況進入了良性迴圈軌道， 6月份第一次出現盈利，並從該月起實現了月月盈利，到11月份，一個月就盈利23萬元，這無疑為下一年度企業正式跨入效益年邁出了可喜的一步、打下了堅實的基礎。
二、 以勇於創新精神參與激烈的市場競爭：
市場如同戰場，戰場上是兩強相遇勇者勝，在服裝行業強手如林的今天，要在市場經濟大潮中取勝，既要靠強大的經濟實力、紮實的內部管理、過硬的產品質量做後盾，更要靠有善於挑戰、勇於創新、不斷進取的精神去取勝。我們企業領導一班人，在抓好紮實的內部管理的同時，時刻不忘創新，努力開拓進取。為了在國際市場上立於不敗之地，業務部在精心做好鞏固老客戶的同時，不斷髮展新客戶，拓寬新的國際市場渠道，特別是一些國際知名品牌服裝的客戶。在今年，新老客戶定單數量逐月增加。我們的技術部在技術和工藝方面，能打破過去那種按部就班和手工製作的模式，推廣採用專業繪圖軟體做工藝，大大地降低了手工工藝的誤差，同時也提高和加快了工藝製作速度，現在的工藝指導書，工藝規範工整、清晰。為了配合生產經營部接單、技術部無論在制板、還是在打樣都能在規定的時間內高質高效的完成。
今年9月份，國家商務部有一批340萬套援外校服招標，7個省幾十家大的服裝公司進行競標投標，我們作為參與競標的舜天股份公司的一個聯合體，全力配合競標工作，最後以我們過硬的技術、管理實力，打敗了眾多強手，一舉中標，短短二十天時間內，技術部從模擬照片打樣到商務部援外司來廠封樣，全力以赴。第一批10月份的交貨時間緊、任務重、交期急，我們廠在股份公司領導的大力支援下，克服困難，全力做好服裝會戰的技術工藝、材料採購及質量控制和商檢工作，確保按質、按量、按期交貨，我們為國家立了功、也為舜天爭得了榮譽。我們各車間都能緊緊圍繞厂部12年的目標，在工作中發揮主觀能動性，進行創造性的工作，努力提高生產效率，既保證生產任務的圓滿完成，又培養了一批能幹的員工隊伍。