自我總結是個人對一個時間段的自我總結，它可以使我們更有效率，快快來寫一份自我總結吧。那麼如何把自我總結寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的勞務人員年度考核表自我總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
勞務人員年度考核表自我總結1
歲月荏苒，時光如梭，在忙碌的工作中不知不覺已經在xx車間工作五年了，回首自己這五年來的工作，看到了成績也發現了不足，現將自己這五年來的工作總結如下
一、工作情況
20xx年3月份進入xx車間實習，實習的第一天，帶給我最深的感觸就是自己所擔負的責任重大，安全生產就是生命；安全是企業的最大效益；安全是家庭、個人幸福的基礎。過去的五年裡，我嚴格執行崗位安全操作規程。嚴格執行上崗前的安全檢查；在使用天車前，先進行例行檢查、發現裝置和零件不正常時，必須在使用前排除，開車前必須鳴鈴或報警。操作中天車吊物接近人時，亦應給以斷續鈴聲提示。操作時精神飽滿精力集中。工作中堅決做到“十不弔”。在天車保養方面，認真進行保養清潔，使天車效能保持最佳狀態，積極參加安全學習。確保了五年內安全行車無事故。
無論生產任務多麼的繁重繁忙，我都會積極投身到工作中，堅決服從領導上級的安排和要求，虛心向同事學習業務技能；加強與地面人員配合與語言交流，熟悉各工序流程對操作要求的區別，準時安全地完成各項生產任務，努力做好自己的本職工作。
二、存在的不足
儘管經過學習努力，我的技術水平和工作能力較以往提高了不少，但還存在一些不足。
1、在工作中還是存在與地面人員的配合和溝通不夠。
2、對於自己身學習修養方面也有待提高，對於學習不夠積極主動。
三、近期的目標
1、加強和地面人員的配合和溝通，做好呼喚應答，並加強本職工作技能的學習，使自己本職工作能力得到進一步的提高與加強。
2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
（目前正在電大學習，年底就將拿到大專文憑）
3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關係更加融洽和諧。
xx年，是機遇與挑戰，困難與希望並存的一年，伴隨著社會的進步，行業的發展，企業之間的競爭日益激烈，公司xx億的目標，需要全公司所有員工共同的努力。作為公司的一份子，我將加強自主管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導的關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為企業建設作應有的貢獻。
勞務人員年度考核表自我總結2
第一點：規範化管理，制度化管理。
所謂“無規矩不成方圓”，既然專案部作為一個專案的管理核心，那麼就必須對所要管理的隊伍有一種約束力，這種約束就是一種規範，一種制度。管理框架的構建主要有以下三個方面：
一、社會化的各種法律、法規、規範以及指導性技術規程等。這些東西是來自於社會，在實踐中得到充分證實的。
二、企業化的各種規章制度，各種補充性規定。這些東西來自於企業自身的.經驗總結和教訓汲取。是針對企業自身情況的歸納，更切近於實際，其可操作性更強。
三、專案部對施工隊伍的各種技術交底、約定及約束。這些一部分是對前面各種文字的具體化，一部分是對某專案的針對性建議，是班組隊伍對各種約束的最直接的資訊來源。因此，專案部的技術交底等一定要細、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。
對隊伍的制度化管理，要嚴防教條主義。建築工程任何的專案都有其特殊性，沒有可以完全照搬的制度，沒有可以完全相同的交底。活學活用才是管理成功的關鍵。
第二點：誠信化管理
人無信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對實際情況進行詳細的瞭解。否則就很難以兌現承諾，嚴重的甚至會出現誤導，產生更大的損失。
專案部做出的承諾主要體現在工程資金上。有些專案經理為了搶工期、趕進度甚至是籠絡人心，往往會盲目的做出資金重點傾向上的承諾。而事先沒有對資金情況進行預見性的估計，一旦資金回收不理想，往往會使自己陷入兩難境地，既難以組織生產，也失去了施工隊伍對專案部的信任。
專案部要求施工隊伍做出的承諾主要在工程質量和工程進度方面。在未對工程進行深入的瞭解之前，一味的向施工人員要質量、要進度也是不適宜的。在很多一線施工人員眼中，專案部的指令時不容質疑的，專案部提出的要求是一定要答應的。但是這裡要注意，我所說的是“一定要答應的”，而不是一定能夠完成的。很多專案經理對工程實際質量、進度並不瞭解，而是習慣下硬指標。施工隊迫於專案領導的“威嚴”，往往會先答應下來，即便是這個指標超出了自己的實際能力，自然指標的按時完成無從談起。這種一時的矇混過關思想在隊伍裡面非常普遍，直接對工程施工造成誤導。
以誠信為本，讓事實說話。有時候，大而空的承諾不如善意的拒絕。
第三點：人性化管理。
管理同樣是一門技術。我將管理，尤其是對人的管理，分為三類，分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。
“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅持原則，在施工中，要嚴把質量關，不放過任何細小的失誤。事前交底，事中監督，事後檢查。交底要規範，監督要徹底，檢查要仔細。發現問題不放過，不忽略，不降級處理。堅決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。
“王道”管理講氣度，專案重在管理，管理要有素質，要有形象，要有氣度。現在的施工隊伍是一種粗放型的勞務組合，人員文化水平低，總體素質低，易盲從，易衝動，任何的一點小摩擦都可能引發系列的時間，有時會發生暴力事件。所謂“上行下效”，一個專案部管理班子平時的為人處事會被施工隊伍所效仿。這就要求專案管理班子要時時注意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個粗率魯莽的專案經理領導不出一個成功的專案部，一個浮躁的專案部帶不出一個紮實可靠的施工班組。
“柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以說是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點，是人就有需要，就有要求。有時候對人的管理要講人情味。高高在上的領導往往會被架空。所謂“得道多助”，平易近人的專案部就是班組工人的“孃家”，就是一家人了，工人可以幫助你看到你所忽略的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無形中，專案部就想當於多了很多雙眼睛，多了很多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。
不需要管理的隊伍是理想化的，是不可能有的，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊伍。
勞務人員年度考核表自我總結3
20xx年，在人管辦領導班子以及L部長的指揮和支援下，本人圓滿地完成了所負責集體人事代理、人才派遣、大中專院校市外生源畢業生的檔案接收、落戶、等各項工作。現將部門的一年來的工作情況彙報如下
一、業務完成情況（截止20xx年12月22日）
在龍部長的代理下，全部門同事的積極配合下，到旅專、理工大學、醫學院、師專辦理市外生源畢業生人事代理612人；20xx年新開發新集代單位4家，派遣單位5家，新增87派遣員工；組織2次派遣員工的崗前培訓。
二、業務提升方面
積極人管辦組織的各項政治和業務學習，今年到區人才市場跟班學習各項業務，在人才市場的支援下，考取了職業指導師助理證和人力資源服務行業上崗證。在不斷的學習充電中，找出了自身工作不足與差距，及時改正，得到用人單位的認可以及領導的好評。
三、工作亮點
外聯培訓部作為了一個綜合性高、業務量大的管理部門，它既要開發集代、派遣、市外生源應屆畢業生人事代理、落戶辦理、SYB創業培訓等業務的外聯部門，又要完成日常對各派遣單位的五險一金繳納、派遣員工工資發放、集代單位檔案管理、集代人員進出手續辦理、費用催繳等的業務，在人手少、任務重的不利條件下，外聯培訓部在龍部長的帶領下，集思廣益，總結過去的經驗教訓，我們摸索了一套新的、高效的管理方法，取得了顯著的成果。
（一）在高校畢業生人事檔案宣傳方面“創新”在今年的高校畢業生人事檔案前期宣傳方面，我們總結去年經驗，提前與高校負責人聯絡。首先，利用高校招生就業網這個宣傳平臺，提前放置網上宣傳資料，再次，製作新的宣傳內容，上門宣傳。讓畢業生提前瞭解畢業生人事檔案相關知識。
首先減輕部門在高校畢業生後期人事檔案轉接的業務壓力；再次，能夠讓畢業生提前瞭解畢業離校的相關手續，使得他們更從容、輕鬆的走出校園。
（二）在開發派遣、集代單位方面的“兩提”在開發派遣、集代單位時，如果還是按傳統的多家走訪、上門宣傳的方式，勢必需要花費許多人力和時間，在不瞭解別的單位的人事檔案管理需求的情況下，盲目前去開發業務的，取不到好的效果，而且還勢必疏於對集代單位檔案的跟蹤管理。利用桂林晚報、桂林旅遊人才網、各院校網站等新媒體，廣泛宣傳我們的業務，“提升”人才市場在各社會各界的知名度。利用QQ與單位、個人進行業務聯絡，“提高”了我們的辦事效率。
（三）“新發展，心服務”促進業務發展在人才派遣方面，新增廣西荔浦農村合作銀行、廣西平樂農村合作銀行、廣西永福農村合作銀行、中國國際航空公司、中國銀河證券有限公司五家派遣單位。派遣人數新增近百人。在派遣業務上完成了發展目標的同時，又為派遣單位新進的派遣員工提供了崗前培訓的“心服務”。得到了派遣單位的一致讚揚。
（四）在內部管理的方面繼續“完善”管理今年來，我們市場的監控管理、觸控式螢幕管理等逐步實現了人才市場的智慧化管理。外聯培訓部也進一步完善檔案的規範管理，配備了一個能容納10000份檔案的檔案室，檔案室採用紅外線監控裝置，和完善部門的業務管理工作，分工到人，責任到人，在檔案管理、戶籍管理、人才派遣管理等各個環節都做到嚴格管理，對以前的遺留問題，從不推諉，一旦發現立即處理，並要求部門人員以此為鑑。能及時和各業務單位溝通，今年主動與單位聯絡將職稱管理政策發給他們，到我所負責的第三人民醫院上門辦理人事代理，他們都很感動，在大客戶座談會上對我部門工作表示了肯定。
四、20xx年工作的打算
（一）加強部門的檔案管理，與集代單位聯絡，完善集代人員年度考核等資料的整理歸檔工作。
（二）提前做好20xx年高校畢業生人事檔案宣傳方案，爭取20xx年學校人事代理業務有所突破；
（三）認真、規範、細緻的做好派遣員工的備案工作。
（四）再次確認做好20xx年畢業生未交齊材料畢業生的催交材料記錄。
（五）進一步完善網上人事大廳的部門業務內容，減輕現場辦公的壓力。