試用期自我總結
時間過的真快，一轉眼就一年半了，一不小心把以前的總結給翻出來了，看了看，覺得挺有意思的。看看以前的覺悟，總是覺得自己老是在退步，越來越幹不了什麼是了，不知道是不是如此。
入華為日期：2xxx-4-08
部門：業務與軟體產品線/業務與軟體研發部/綜合開發管理部/解決方案一部
(從工作績效、任職能力、應負責任、工作態度、品德與誠信等方面以具體的例項進行總結)
專案開展大概三個月了。從軟體開發規範的流程的學習開始，到熟悉專案周邊產品，到Demo製作，到系統規格設計，專案所需只是的培訓，到系統需求分析，滲透著我們共同努力的汗水。
專案開展初期，初聞領導對該專案的重視，也感受到了大家摩拳擦掌的戰鬥氣氛，很是感覺良好。猶有繃緊神經，提高鬥志，端槍上戰場的鼓動。轉眼兩個月過去了，鬥志依然昂揚，時刻準備著下一輪的衝鋒
初入專案組，心情忐忑不安，跑起來也沒有方向，抓住一點就使勁的做好，有時候雖然這樣看起來沒有什麼必要，但實事證明這樣確實為以後的工作省了不少氣力。最開始接觸的是軟體程式設計規範的學習，有些同事並沒有太重視程式設計規範，對我而言，我花了很大力氣去學習。雖然我覺得學的行庫，但是收穫也很多，心裡甚慰，同時也覺得路走的踏實。
我們的專案是一個綜合性的專案，集成了公司總多的資料業務產品，最終版本所涉及的產品現在能確定下來的就有28種之多。就說RBT，從最初的瞭解到內部交流到確定整合方案，花去了不少時間與精力;當然這是必須的`，對周邊產品沒有良好的理解是無法做出整合該產品的精品出來的。我是我們專案足RBT介面人，初期首先瀏覽了眾多RBT公開資料，並找RBT專案組的介面人申請了其它的RBT資料，在基本比較熟悉這些資料的基礎上，整理了RBT與我們專案密切相關的部分，並在專案組內部開展了一次RBT基礎培訓，以便讓所有的組員都能較好的理解RBT，更好的做好本專案組內與RBT相關的工作。RBT是這樣，其它相關產品也是這樣。
讓我感覺專案開始的第一步是寫作文件“統一Portal配置方法”。主要包括PortalONE組網方案說明，軟硬體配置說明，效能估算分析;組網方案美譽哦費多大勁，主要是teamleader言傳身教，我只是代筆。據的費勁的就是組網圖。就一個用word畫的圖，光畫這個圖就耗去了一個下午的時光，有時候真是不敢想象，僅僅在一份文件中就凝聚著多少人辛勤工作的結晶。效能估算分析也花了不少氣力，參考資料有限，只能憑藉著合理的邏輯推理去定製各種估算模型，再依照估算模型去套用假設前提來進行估算，不知道是對是錯，是否合理，當時也無法考證，心裡有些忐忑不安，生怕因此對專案有什麼負面影響。不過到了後來，