日前，中共上海市委黨校現代企業研究中心的徐根興教授，在浙大經濟學院的MBA高階研修班的課程中談到了領導藝術與管理創新，在他看來，想輕鬆管理企業，也不是件很難的事。
老闆不一定什麼都會
如果一個企業的老總事事比下屬聰明，說明這個領導無能。如果將企業比作一部汽車，那麼老總就好比是司機。司機最主要的任務是開車，並按時把車開到目的地。因此，無需要求司機既會開車，又會修理甚至會設計汽車零部件。司機僅僅是司機，並不是機械專家。
正如航船需要有好的舵手，企業需要有好的管理者。不要以為忙碌就是成就。成就的衡量標準是結果，而不是過程。如果你與下屬做同樣的工作，說明你或下屬必定有一個是多餘的。所以，企業經營者所要做的是更好地掌控企業。而這除了企業經營者要有各方面良好的領導能力，更重要的是，要有良好的心理狀態來面對企業的各種挑戰。
讓準女婿來換燈泡
家裡的燈泡壞了，要是由電工換一個燒壞的燈泡，需要幾個人？
答：只需一個人，可是當你找他的時候，卻總是找不到。
要是評論家更換呢？
答：需要兩個人。一個換燈泡，另一個則在旁邊指手畫腳地批評。
要是由一個父親來更換呢？
答：需要三個人。他會命令妻子扶凳子，兒子打手電筒。
要是由詩人更換呢？
答：需要四個人。一個咒罵黑暗，一個點亮蠟燭，一個緬懷光明，一個換燈泡(不一定能完成)。
要是由警察更換呢？
答：需要五個人。一個負責封鎖、保護現場，並拉響警報，一個登記備案，兩個追查燈泡壞的原因，一個更換燈泡。
那麼，有沒有人可以很痛快很敏捷很乾淨利落地一個人獨立將燒壞的燈泡在最短時間裡輕鬆地換掉呢？
答：有——準女婿在未來丈母孃家的時候！
這個故事就是在告訴領導者，很多事情自己可以不為，但一定要找執行力強的人來完成。怎樣才算得上擁有超強執行力的“準女婿”？首先必須受過職業化的訓練，有專業能力；要適應職業、公司和工作，同時有創造能力；必須有標準化的工作基礎，同時有應變能力；必須是專注的，同時要注重細節。最基本的核心就是：認真第一，聰明第二；制度第一，能人第二。
制度執行力的高低取決於三個方面：首先是制度本身的合理性。如果一個制度本身制訂不合理，那麼員工必然會對這些制度產生怨言，員工執行這些制度的動力就不足。其次是制度的可執行性。長期以來，許多企業已經具有了比較完備的企業制度，但是具體操作起來，會發現這些制度的可操作性是比較差的。第三是企業對制度執行的考核力度。有的企業建立了全面的制度，但沒有相應的考核體系或者考核力度不夠，使得員工遵守或不遵守制度，得不到相應的獎懲，長期下去，員工也就喪失了遵守制度的積極性。
指揮也是一種藝術
作為企業的經營管理者，必須要懂得指揮的最高藝術，最高藝術是下屬能夠自我指揮；最理想的.控制，就是讓下屬通過目標管理方式實現自我控制；最好的協調關係就是實現共贏。
指揮下屬，首先要考慮好工作分配，要檢測部屬與工作的對應關係，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都不是好的指揮。而好的指揮可以激發下屬的意願，而且能夠提升其責任感與使命感。
控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，如果在執行過程中不加以控制，就會給企業造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用：控制過嚴使下屬口服心不服，控制不力則可能連現場的工作紀律也難以維持。
最理想的控制，就是讓下屬通過目標管理方式實現自我控制。但事實上，主管的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部的上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客戶、關係單位、競爭對手之間的利益協調，任何一方協調不好都會影響計劃的完成。
最好的協調關係就是實現共贏。
