什麼機會總是他們的，不是你的
創業者在想什麼？投資人在說什麼？
一個你一定要知道的創業手冊。
為什麼機會總是他們的，而不是你的。
“任何時候，創業都很難。”一家投資機構合夥人蘇禹烈說。
的確。從VC退出平均賬面投資回報來看，2012年上半年A股新股發行市盈率下降，中概股在海外又遭遇信任危機，導致IPO退出回報並不理想。
英國版《連線》雜誌卻在2012年5月的創業特別報道中稱，從全球來看，現在都是一個創業的好時機。
這與中國的創業投資者意見剛好相左。德同資本創始合夥人邵俊在投資中國企業時尤其擔心智慧財產權風險，因為國內對智慧財產權的保護不夠，一個新企業的產品或者服務很容易被複制。
大玩家們截然相反的做法也讓他付出了代價。邵俊看到的是，在美國這樣產業鏈發達、完整的成熟市場，創業者做一個細分市場的解決方案就能活得很好。因為他可以很容易地把自己的產品賣給大玩家。思科從1999年至今收購了超過150家公司。很多國外的創業者在創業之初，就是奔著被思科收購的目標去的。
然而在中國，大玩家們並不太願意溢價購買，有時寧願砸錢自己做，小公司最終只好被大公司擠掉。
邵俊曾是知名通訊公司港灣網路的`投資人。港灣網路在寬頻IP基礎網路裝置上擁有領先的技術。“當時一直以為華為會來買我們，結果港灣賣這個產品華為就送，最後(港灣網路)失敗了。”
蘇禹烈用“市場風險高、政策風險高、商業誠信風險高”來概括中國的創業環境。27歲的他在3年前和朋友一起成立了中國最年輕的天使投資基金青陽基金，因此他既是投資人，也是創業者。不被信任、缺乏支援，創業者遇到過的問題他幾乎無一例外地遇到過。2012年，蘇禹烈的基金同樣因為經濟低迷遭遇了挫折：募集不到足夠的錢、投資的專案在