1、執行總結
創業計劃一到兩頁的概括。包括：
（1）．本創業的簡單描述（2）．機會概述（3）．目標市場的描述和預測（4）．競爭優勢（5）．經濟狀況和盈利的能力預測（6）．團隊描述（7）．提供的利益
2、產業背景和公司概述
詳細的市場描述、主要的競爭對手、市場驅動力。
公司概述應包括詳細的技術、產品或服務描述以及它如何滿足關鍵的顧客需求，進入市場策略和市場開發策略。
3、市場調查和分析
闡釋以下問題
（1）．顧客
（2）．市場容量和趨勢
（3）．競爭對手的競爭優勢
（4）．估計為市場份額和銷售額
（5）．市場發展的趨勢
4．公司戰略
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
（1）．營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升
（2）．規劃和開發計劃：開發狀態和目標，困難和風險
（3）．製造和操作計劃：操作週期，裝置和改進
5、總體進度安排
公司的進度包括以下領域的重要事件
（1）．收入
（2）．收支平衡和上現金流
（3）．市場份額
（4）．產品開發介紹
（5）．主要合作伙伴
（6）．融資
6、關鍵的風險、問題和假定
說明要如何應付風險的問題（緊急計劃）
7、管理團隊
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹成員與管理公司有關的教育和工作背景（注意管理分工和互補）
介紹領導層成員：創業顧問以及主要的投資人和持股情況
8．企業經濟狀況
介紹公司的財務計劃、討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論以下幾個槓桿：
（l）．毛利和淨利
（2）．盈利能力和永續性
（3）．固定的、可變的和半可變的成本
（4）．達到收支平衡所需的月數
（5）．達到正視金流所需的月數
9、財務預測假定
（1）．包括收入報告、平衡報表，前兩年為季報表、前五年為年度報表
（2）．同一時期的估價現金流分析
（3）．突出成本控制系統
10、假定公司能夠提供的利益
這是創業計劃的“賣點”，包括：
（1）．總體的資金需求
（2）．這一輪融資中需要的是哪一級
（3）．如何使用這些資金
（4）．投資人可以得到的回報
一、概要
一個非常簡練的計劃及商業模型的摘要，介紹你的商業專案，作為這個商業計劃的寫作大綱，是引起投資人的青睞，字數一般500字左右。
二、公司概述
A、公司的宗旨
B、公司的名稱、公司的結構
C、公司經營理念
指出公司的遠景目標，在追求和實現我們的目標的同時，我們要報答那些關注我們發展的人士，客戶，和公眾。描述你們所追求的榮譽和目標。描述各有關團體和人事如何受益。
D、公司經營策略
在這裡用最簡潔的方式，描述你的產品/服務；什麼樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。
E、相對價值增值
說明你的產品為消費者提供了什麼新的價值。
F、公司設施
需要對計劃中的公司裝置詳細加以描述。
我公司的生產裝置及廠房主要集中於XXX
我們公司認為到X年X月止，為了達到XXX的產量和銷售額，我們需要XXX。 回答為什麼需要這筆錢。
建立開發/生產裝置，並努力提高生產和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規模的促銷攻勢提高我公司產品/服務的銷售量。
增加分銷渠道/零售網點/區域銷售/銷售公司/採用電氣化/直郵式的分類等。 錄用新的員工以便支援在新的市場計劃下可持續的發展。
提高研發能力，創造領導潮流的新型產品，提高競爭能力。
三、產品與服務
在這裡用簡潔的方式，描述你的產品/服務；
注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等
1、產品/服務A
2、產品/服務B
說明你的產品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務的方式有那些。你的產品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這裡加上你的產品或服務的照片。
A、產品優勢
B、技術描述
1、獨有技術簡介
2、技術發展環境
C、研究與開發
D、將來產品及服務說明你的下一代產品，並同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什麼。
E、服務與產品支援
四、市場分析
簡要敘述你的公司處於什麼樣的行業、市場、專向補充區域。市場的特徵是什麼？你的分析與市場調查機構和投資分析有什麼不同。分析是否有新生市場？你將如何發展這個新生市場。
如果你在新式軟體市場開發C++或NT的平臺工具，不要呼泛泛的講一下是一個價值300億的大市場。如果你正在製作在NT工作平臺上的C++應用程式開發工具，你就應該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發程式軟體，有多少成長型的客戶群，你的目標市場是什麼？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場/零售商/OEC廠商在銷售你的產品。
A、市場描述
我們計劃或正在XX行業競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業的主要發展趨勢將向著（環境導向型，小型化、高質量，價值導向型）發展。
市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發展/萎縮）到XXX。在這段時期裡，預計我們力爭的細分市場將（成長、萎縮、不發展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價，家電商業的蓬勃發展等原因）這個行業最大的發展將達到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產品/服務和XXX公司/同級別的公司的現行業務合併。而當今的類似XX公司的正面臨著逐步提高的勞動力或成本等困難。
B、目標市場
我們將目標市場定義為X，Y，Z。現在，這個市場由a個競爭者分享。
我們的產品擁有以下優勢：高附加值，出色的表現，高品位，為企業的量體裁衣突出個性。
C、目標消費群
是什麼因素促使人們購買你的產品？你的技術、產品對於使用者的吸引在何處？人們為什麼選擇你的產品/服務/公司？
A、銷售戰略
我們的市場行銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產品。
我們之所以選擇這些渠道因為：
消費群特點
地理優勢
季節變化引起的消費特點
資金的有效運用
可以利用市場上現有的產品的銷售渠道
針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的'目標銷售量以及其他假設條件。為每一個渠道所做的假設可以是以下這些：
五、競爭分析
請告訴我們分別根據產品、價格、市場份額、地區、營銷方式、管理手段、特徵以及財務力量劃分的重要競爭者。
A、競爭描述
B、競爭戰略/市場進入障礙
請在這裡研究進入欠的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。
六、營銷計劃及銷售戰略
A、營銷計劃
描述你所希望進行的業務是如何的。以及你所希望進入的細分市場。曾經使用的分銷渠道、例如：零售、對商業機械的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到
的市場份額。
B、銷售戰略
描述你進行銷售所採取的策略。包括如何促銷產品；通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。
C、分銷渠道及合作為伴
D、定價戰略
E、市場溝通
你的目的是加強、促進並支援你的產品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。
1、 促銷展出Trade Shows
2、 廣告Advertising
3、 新聞釋出Press Releases
4、 大型會議或研討會Conferences/Seminars
5、 網路促銷Internet Promotion
6、 捆綁促銷Promotional Bundles
7、 媒體刊登Trade Journal Articles
8、 郵件廣告Direct Mail
七、財務分析
財務資料概要。財務分析是對投資機會進行評估的基礎，它需要體現你對財務需求的最好預估。
收入預估表
利用銷售量的預估和已產生的生產和運營的成本，準備至少三年的收入預估表。重點說明主要的幾項風險，比如，導致銷售稅減20％的風險，以及在當前的生產力情況下，為了達到曲線的增長，採取縮減的方式所帶來的不利影響。這些風險都將影響銷售目標和贏利的最終實現。還要說明收益隨之而變化的情況收入狀況是財務管理中可營利計劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。我們建議前兩年以月為單位統計，再往後以季度統計。
資產負債表
對任何重大的事項，或不尋常的事項作出標註，比如流動資產/其他應付賬款/到期的債務
現金流通和盈虧平衡分析
這比資產負債表和收入報表更為重要，在階段性時間結點你將會有多少現錢投資者很關心的問題。
第一年按月做一次統計，以後兩年至少每季要做一次統計。現金流入流出的時間和數目的詳細描述，決定追加投資的時間，對運營資本的微弱需求，說明現金是如何得到的。比如獲得淨資產，銀行貸的款，銀行短期信用或者其它，說明那些專案需要償還，如何償還這筆錢。重要的是建立在現金的基礎上，而不是加上利息的計算。
盈虧平衡圖：
計算盈虧平衡點，準備盈虧平衡圖顯示何時將達到平衡點，以及出現後，將如何逐步的改變。
討論平衡點是很容易還是很困難的達到，包括討論與整個銷售計劃相關的平衡點處的銷售量，毛利潤的範圍以及隨之變化的價格。還有當投資短期銷售專案減少後，平衡點將要下降。
八、附錄
如有以下材料，請列出
A、公司背景及結構
B、團隊人員簡歷
C、公司宣傳品
D、市場研究資料