在一個組織裡，領導的員工能力素養和業務水平是衡量一個部門的指標。領導者要想帶好隊伍，必須先完善自己。只有不斷提高自己的業務水平和能力，才能帶領下屬創造一個又一個奇蹟。
每個人都有爭強好勝之心，每個人都希望得到別人的肯定，都想得到更好的發展。但是，要想實現這個願望並不是無條件的，關鍵是看你有沒有能力，有沒有真本領。業務技能精湛是做好本職工作的基本條件，也是適應競爭的需要。
王浩如今是一家建築公司的副總經理。五六年前，他是作為一名送水工被建築公司招聘進來的。在送水工作中，他並不像其他送水工那樣，剛把水桶搬進來，就一面抱怨工資太少，一面躲起來吸菸。他每一次都給每位建築工人的水壺倒滿水，並利用工人們休息的時間，請求他們講解有關建築的各項知識。不久，這個勤奮好學、不滿足現狀的送水工就引起了建築隊長的注意。後來，他被提拔為計時員。
當上計時員的王浩依然盡心盡責地工作，他總是早上第一個來，晚上最後一個走。由於他勤學知識，對包括地基、壘磚、刷泥漿等在內的所有建築工作都非常熟悉，當建築隊長不在時，一些工人總愛問他問題。
一次，建築隊長看到王浩把舊的紅色法蘭絨撕開套在日光燈上以解決施工時沒有足夠的紅燈照明的難題後，便決定讓他做自己的助理。就這樣，王浩通過自己的勤奮努力抓住了一次次機會，僅僅用了五六年時間，便晉升為這家建築公司的副總經理。
王浩晉升為公司的副總經理後，依然堅持自己勤奮工作的一貫作風。他常常在工作中鼓勵大家學習和運用新知識、新技術，還常常自擬計劃，自畫草圖，向大家提出各種好的建議。
對於一名領導者來說，不僅要從業務知識方面提升自己，更要注意自身的個人修養，因為你的行為舉止都可能被下屬效仿。如果你希望自己的員工是什麼樣的'，就要先完善自身，這樣員工自然會跟著你走。
王浩的成功告訴我們，領導者自己嚴於律己、勤奮好學，不斷提升自身的專業技能，才能夠實現自身和企業發展常青的願望。
在今天這個充滿機遇和挑戰的社會裡，作為一名領導者，必須要求自己付出比其他人更多的勤奮和努力，積極進取、奮發向上，才能在複雜多變的工作環境中，帶出一支優秀的團隊。因此，不管我們現在從事什麼樣的職業，都應該在自己的崗位上刻苦鑽研，努力讓自己成為高素質的領導者。
找出自身獨特的“賣點”，做自己的“品牌經理”
我們經常看到，推銷人員在說服顧客購買產品時，總是滔滔不絕地列舉一大堆的產品優點，也即是吸引我們的產品“賣點”。我們每個人也一樣，都有優點與特長，這就等同於產品銷售時的“賣點”一樣。
領導者應該根據自身的特徵，從自己的優勢出發，打造出個人品牌。有一個關於成功的寓言故事一直在各大公司之間廣泛流傳。這個寓言故事講的是：
為了和人類一樣聰明，森林裡的動物們開辦了一所學校。開學第一天，來了許多動物，有小雞、小鴨、小鳥，還有小兔子、小山羊、小松鼠。學校為它們開設了5門課程：唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳。
當老師宣佈今天上跑步課時，小兔子興奮地一下在體育場跑了一個來回，並自豪地說：“我能做好我天生就喜歡做的事！”而再看看其他小動物，有撅著嘴的，有拉著臉的。放學後，小兔子回到家對媽媽說：“這個學校真棒！我太喜歡了。”
第二天一大早，小兔子蹦蹦跳跳來到學校。老師宣佈，今天上游泳課，小鴨子興奮地一下跳進了水裡。天生害怕水的小兔子傻眼了，其他小動物更沒了招。接下來，第三天是唱歌課，第四天是爬山課……以後發生的事情，便可以猜到了，學校裡每一天的課程，小動物們總有喜歡的和不喜歡的。
這個寓言故事寓意深遠，它詮釋了一個通俗的哲理，那就是要成功，小兔子就應跑步，小鴨子就該游泳，小松鼠就得爬樹。不管從事何種職業的人，都必須充分認識、挖掘自己的潛能，確定最適合自己的發展方向；否則就有可能虛度光陰，埋沒才能。
人生中，每個人都具有獨特的、與眾不同的才能和心智，也總存在著一些更適合於他做的事業。在竭盡全力拼搏之後卻仍舊不能如願以償時，我們應該這樣想：“上天告訴我，你轉入另外一條發展道路上，一定能取得成功。”因為種種原因而不得不改變自己的發展方向時，也應告訴自己：“原來是這樣，自己一直認為這是很適合於自己的事，不過，一定還有比這個更適合自己的事。”應該認為另外一條新的道路已展現在你眼前了。
一定要身先士卒
有一個動物園的管理人員做了這樣一個實驗：
工作人員穿上獅子皮偽裝成獅子，進攻黑猩猩群。開始時，黑猩猩群覺得恐懼，不停地發出哀號。猩猩首領也很怕獅子，它看著對面隨時準備進攻的“獅子”，又看看身後這些望著自己的猩猩們，一會兒，這位首領拾起身邊的樹枝，做出勇敢地向獅子挑戰的樣子。儘管猩猩首領也很恐懼，但它卻沒有逃跑，而是勇敢地率先向獅子挑戰。因為它深知在危難之際，自己的責任。此刻如果它選擇臨陣脫逃，一定會被同伴鄙視，再也不能做大家的首領了。
企業中的領導者也是如此。在競爭愈來愈激烈的今天，企業隨時隨地都會面臨各種困難。當面臨困境時，領導者能夠率先垂範面對難關，這樣的精神就會影響部下，讓大家都能夠勇敢地面對挑戰。
在現實生活中，有些領導者平常說話豪爽，看似很有擔當意識，一旦面臨危機時，狼狽不堪的樣子會在危急時刻所採取的行動中表露無遺。部下若是看見自己的上司，在緊要關頭卻表現出不知所措的模樣，一定會讓他們覺得非常失望。
下屬期待的領導者，是在非常時期能夠表現得與眾不同，且能夠斷然地作出決定，迅速敏捷地採取行動的領導者。而一個企業領導者更應該以身作則，用自己的實際行動來帶動下屬。只有這樣的領導者，才能強有力地領導部下。
例如，企業提倡5S的工作環境，地面上有一張紙，領導者看也不看，大踏步地走了過去，後面的人也會跟著走過去。如果你彎腰揀起來，看到你揀紙的人，以後再看到地面上有廢紙，就有可能揀起來。所以領導者就要當揀紙的第一人。
在下屬面前，領導者一定要身先士卒。例如，當一個部門工作比較緊張的時候，職員在加班，部門經理最好陪著員工加班。即便你不參與工作，也可以在職員遇到困難時，及時給予幫助。如果下屬都在緊張地忙碌著，經理卻準時下班了，試問加班的員工還有多少積極性呢？
因此，作為領導者，要使員工們信服並且滿懷工作熱情，最重要的是應身先士卒，自己帶頭作出表率。