歡迎閱讀下面護理部月工作計劃範文，希望本文對大家有幫助!
護理部月工作計劃一
第一季度工作重點:
1、對各護理單元進行護理質量和安全檢查。
2、擬定年工作計劃、季月安排。
3、加強病人身份的核查和規範護士行為規範。
4、全面檢查搶救用物，確保春節期間護理工作安全。 一月工作計劃
1、制定護理工作年計劃、季重點、月安排。
2、制定三基三嚴培訓計劃。
3、組織護理質量管理委員會會議，明確職責與分工。
4、對新護士進行理論和技能培訓並考核。
5、對衛生局年終檢查存在的問題進行分析、找出原因，認真整改。
二月工作計劃
1、護理質控檢查和行政查房。
2、檢查各科室藥品、裝置、物品，確保春節期間護理工作安全。
3、安排春節值班
4、對2—5年護士進行理論和技能培訓並考核。
三月工作計劃
1、組織護理質量檢查和行政查房
2、對8年以下護士進行理論和技能培訓並考核。
3、召開第一季度護理質量安全討論分析會。
4、患者滿意度調查。
5、對優質護理服務工作進行檢查。
第二季度工作重點：
1、護理質控檢查。
2、組織5.12護士節活動。
3、做好節假日護理工作安排。
四月工作計劃
1、護士節活動安排(護士技能大賽)。
2、重點檢查各科室院感管理情況。
3、護理質控檢查。
4、對新護士進行理論和技能培訓並考核。
五月工作計劃
1、組織慶祝“5.12”護士節活動。
2、檢查科內各種登記完成情況。
3、組織進行護理質量檢查及行政查房。
4、檢查新護士對護理核心制度的掌握情況。
5、愛嬰醫院工作檢查。
六月工作計劃
1、組織進行護理質量檢查及行政查房。
2、對全院護士理論和技能培訓並考核。
3、護理部半年工作總結。
4、召開第二季度護理質量安全討論分析會。
5、患者滿意度調查。
6、對優質護理服務工作檢查。
7、迎接衛生局半年工作檢查。
第三季度工作重點：
1、安全隱患排查。
2、院感管理情況。
3、檢查護理核心制度執行情況、
4、對衛生局工作檢查中存在的問題進行分析、整改、追蹤。 七月工作計劃
1、組織全院“三基三嚴”理論考試
2、落實患者安全目標，加強執行醫囑的環節管理。
3、重點檢查各科室院感管理情況.
4、護理質控檢查。
5、對新護士理論和技能培訓並考核。
6、對檢查中存在的問題進行分析、整改、追蹤。
八月工作計劃
1、護理質控檢查。
2、對8年以下護士理論和技能培訓並考核。
3、檢查護理核心制度制度執行情況：交接班制度、查對制度。
4、落實患者安全目標，實施有效的跌倒防範制度與措施。
九月工作計劃
1、組織護理質量檢查及護理行政查房
2、滿意度調查。
3、召開第三季度護理質量安全討論分析會。
4、對8年以下護士進行理論和技能培訓並考核。
5、國慶節前工作佈置及檢查。
6、對圍手術期護理工作檢查。
第四季度工作重點：
1、國慶節期間工作安排，確保長假期間護理工作安全。
2、認真做好質控檢查。
3、迎接衛生局年終檢查。
4、護理部年終工作總結。
5、擬定明年工作計劃。
十月工作計劃
1、國慶節期間工作安排。
2、組織護理質量檢查及行政查房。
3、落實護理安全目標，嚴格執行查對制度。
4、對新護士進行理論和技能培訓並考核。
5、考核核心制度掌握情況。
十一月工作計劃
1、對5年以下護士進行理論和技能培訓並考核。
2、組織護理質量檢查及行政查房。
3、優質護理服務工作檢查。
4、組織新護士崗前培訓及考核。
5、愛嬰醫院工作檢查。
十二月工作計劃
1、迎接衛生局年終護理工作檢查。
2、護理質量檢查。
3、全院護士的理論和技能培訓並考核。
4、患者滿意度調查。
5、對專家提出的問題進行進行總結，認真分析、整改。
6、組織全院護士“三基三嚴”考試。
7、召開第四季度護理質量安全討論分析會。
8、護理工作年終總結。
9、制定2016年工作計劃及目標管理計劃
護理部月工作計劃二
為了促進我院護理工作全面、協調、持續、快速、健康發展，提高護理質量和專業技術水平，維護人民群眾健康，根據“十二五”時期衛生事業發展和深化醫藥衛生體制改革的總體規劃，中國護理事業發展規劃綱要(2011—2015)》(衛醫政發[2011]96號)，“優質護理服務示範工程”相關要求，圍繞新時期衛生工作重點，結合我院實際情況，特制定2014-2017年護理工作發展規劃。
一、指導思想：
堅持以病人為中心，提高護理質量為主題，加強護理隊伍建設，優化護理隊伍結構，改革護理服務模式，加強護理內涵建設，加強科學管理，促進護理服務“貼近患者、貼近臨床、貼近社會”，使醫院順利通過“二甲”複審。
二、具體目標和工作任務
1、優化護士隊伍結構，增加臨床一線護士總數，實現護士人力資源的`合理配置
我院目前有在編護理人員235人，在崗護士230人，在崗護士佔衛技人員總數的51.1%，其中高階職稱1人，主管護師36人，護師90人，護士103人，從事臨床病區工作的護理人員169人，臨床護士與實際開放床位比為0.32:1;本科學歷10人，專科學歷143人，中專學歷77人。依據《規劃》精神：1)我院將著力解決護士編制不足問題，爭取2015年之前達到基本配備標準，即床位與病房護士比≥1：0.4。措施：每年有計劃的招聘大專以上學歷護士10-30名。 2)逐步實施以實際護理工作需要為基礎的護士配置方法，措施：按照護
理崗位的任務、所需業務技術水平、實際護理工作量科學配置護士，保障重病人集中、手術和護理量大的科室護士數;將一部分學歷高、工作能力強的新護士充實到護理隊伍，高階技術職務崗位設定向護理技術知識含量高、崗位風險大的臨床一線和重點專科傾斜，充分發揮高階職稱的護士對臨床護理工作的技術指導和專業帶動作用，確保護理質量和病人安全。3)加強專科護理崗位和護理管理崗位培訓，提高護士隊伍專業化水平和護理管理科學化水平，到2016年，護理部主任和護士長管理崗位培訓率≥80%;培養 ICU、手術室、急診、腫瘤、糖尿病、傷口造口、靜脈治療、精神病等專科護理人才各 2～3 名。措施：每年分期分批選送護理管理人員參加省、市護理學會組織的管理崗位培訓，選派護理骨幹到四川省華西醫院或省人民醫院培訓、進修，為醫院培養管理人才和專業護理骨幹。
2、進一步深化優質護理服務工作，全面推行責任制整體護理，提高醫院臨床護理水平
目標：今年起在全院推廣優質護理服務，使優質護理服務覆蓋率達到100%，病人平均滿意度≧95%。措施：1)護理部建立責任制整體護理實施方案，全面落實護理職責，加強內涵建設，進一步深化“以病人為中心”的服務理念，為患者提供全面、全程、專業、人性化的護理服務; 2)每年每個護理單元評選一名“優護星級護士”，由患者、管理人員和本科室工作人員三方綜合評選;
3)通過醫院資訊及媒體及時給予宣傳報道，樹立我院服務品牌; 4)領導小組定期進行階段性總結，對患者和社會反映好，優質護理服務中發揮示範作用的病房及個人進行表彰和推廣;5)完善護理二級質控組織，堅持護理目標管理，做到分工明確，責任到人，逐步建立護理質量管理持續改進的長效機制。
3、實施崗位管理，實現醫院護理管理的科學化、專業化、精細化
目標：2015年以前，完成護士的崗位設定管理工作，建立績效考核機制，
使護士的收入分配、職稱晉升、獎勵評優等向臨床一線傾斜。措施：1)以業務能力為主要評價指標，結合護士職稱、工作年限與學歷水平等要素，將護士分為N0-N4五個技術級。遵循公平、公正、公開的原則，堅持按崗聘用、競聘上崗，建立健全護士進階考核標準，對於工作能力強的護士，可以破格進階;
2)完善護理績效考核機制，護士收入與技術級別、實際工作量、技術難度、工作風險和患者滿意度掛鉤，真正體現多勞多得、優績優酬;3)加強對護士的人文關懷，提高護士滿意度，進一步穩定臨床一線護士隊伍;4)加強在職繼續教育培訓，認真落實三基三嚴，通過自考、函授、院內培訓、院外學習進修等方式，提高護士的業務水平和服務能力。
4、護理科研
目標：每年發表省級以上護理論文 2-3 篇，在市級以上學術大會交流論文1篇;開展護理新業務、技術 1-2 項。 措施：1)鼓勵護理人員撰寫論文， 對於在省級以上學術期刊發表或市級以上學術大會交流論文1篇者，獎勵個人100元現金，獎勵所在科室目標管理總分10分;2)配合各臨床科室做好開展新業務護理人員的配套培養工作。
5、積極探索社群護理的新模式，努力實行人性化管理和優質服務，處處體現“以人為本”的原則。從病人入院到出院全過程和全方位貫穿高質、高效的服務，全力滿足患者需求，贏得患者信賴，使醫院擁有更為廣闊的發展空間。