下午2.40到達廣州東站附近B出口直走出來之後就是中泰國際廣場，上30樓到P&G前臺登記，當時遇見幾個面試FA或者是PS的，然後一起換門卡貼著就可以打電話給聯絡人到31樓了，工作人員將我安排在等候室，一同等候的是清一色的4個男生。我回到座位的時候其實已經輪到我了，所以在HR的帶領下徑直去了小面室，一個面試官先到，應該是廣東男紙，負責香水生意的，隨後，一枚大眼男紙面試官帶著微笑進來，他是負責零售客戶的渠道經理。
那主面試官就是大眼男紙H了，他大概介紹了一下流程：
1-2分鐘 自我介紹
10-15分鐘 問題討論
2分鐘 Q&A
自我介紹
這我是臨時迸發出來的靈感，因為在電梯口看到OLAY的廣告，所以旋即用OLAY來介紹自己
O Open-minded 一年的澳洲交換生活開闊了眼界，也讓所學的財務課程更加生動，為自己配備了國際眼光
L Leveraging mindset 槓桿心意，希望用自己的小行動推動大的影響，新加坡2個月的某家HRBP-CD的實習雖然短暫緊湊，但是卻撬動了自己對於客戶生意發展事業的大熱情
A Ambitious，目標導向的我，喜歡和團隊一起針對有挑戰性的目標，在理性風險估計下，實現團隊野心
Y Yearning 渴望成長，渴望與這個行業和生意突破和創新，動力也得益於這無窮渴望
H： 你的簡歷上說到你確實有經歷過很多活動，請你說說你最自豪的一個CASE
答：確實是願意分享我在同行業的某家實習所經歷的整個專案
然後基本根據S T A R原則敘述了整個架構思路
同時加了亮點
1) 活動中塑造的KPI 核心能力的提升
2) 風險反饋：本可以做得更好的方面(H和另一個很感興趣貌似)
H說 這個CASE的例子相當不錯的 。那麼 你在整個CASE的實行中，你的團隊一共有多少人呢?
答：在新加坡的團隊是3個人，包括一個交接管理培訓生，同時有4位CD部門同時參與配合。
在西歐和北美，各有一支對接團隊，和我們是平行管理關係。在各國的HRBP也是我們整個計劃中的協助團隊，這樣算起來整個團隊會達到40人次。BLAHBLAH
H： 在專案執行匯中，遇到的最大的困難是什麼，如何解決的呢?
答： 是不同層級之間的交流反饋的問題。舉了採訪到這家匈牙利分公司CEO時，我提議的換位思考法，讓CEO能夠真正被說服而積極為專案貢獻主意，這一切是在明確雙方的期待之上的'。
H：你是如何在專案中鍛鍊自己的溝通能力的呢?
答：通過早期和COUNTERPART的順利對接明確建立溝通平臺的要義，及早地疏通了溝通渠道，建立聯絡點，保證及時反饋複查
H：就如同你說的，專案中仍然有一些問題你覺得自己本可以做得更好，你是如何處理這些瓶頸的呢?
答：最大的問題是及時MEET THE DEADLINE，解決的方法是從時間終點倒退，break down，確立各個平臺期需要解決的小專案問題，從而在中間做出一些調整，也會在實在無法及時完成時，提早做出風險反饋提出替代方案，並向LM爭取時間上的彈性。(同時我給他看了我做的PPT，其中刪去了機密性的內容，他們表示很感興趣。)
H：非常好 那麼，在資料探勘中，如何保證20%的回饋率具有代表性
答：這個是根據實際情況有prioritize的，找出重點的調查物件，反覆交流跟進確保反饋質量，而其他一些次要地區確實在後面是有所取捨。這個反而提高了工作效率，也保證最後的調查結果直指問題核心。
H：在整個過程中，你和團隊還有你的物件有沒有什麼矛盾呢?
答：其實矛盾是存在但是沒有爆發的，因為及時進行自身的反饋，尋找出導致矛盾的缺陷，從而分析出一些規避風險的途徑，也進行開放的交流，在整個過程中還是十分愉快的。
H：最後，你的LM和整個BOSS團給你怎樣的反饋呢?
答：整個反饋是十分積極的，我們的團隊在進度上是遠遠超過了西歐和北美的COUNTER PART的，同時由於在資料探勘上，我們確實有做一個整合歸類，提煉出了一個解決方案的框架，例如根據各國銷售模式的貢獻率、地理以及文化的差異，做一些深入的案例分析，提出典型，從而為團隊後期的活動開展提供支援。
H： 好的 非常精彩，那你們最後是按時完成了指標麼?
答 是的。BLAHBLAH
H： 你有什麼問題要問我們呢?
我的問題
1) 你個人感覺職業規劃是不是清晰呢?
2) 在中國市場傳統生意和現代生意的比重各式多少呢?
3) 會不會覺得傳統生意的難度要遠大於現代生意呢?
4) 香水生意如何針對傳統生意客戶進行重設計呢?
BLABLA 面完，自我感覺，25分鐘，飛快!
希望接下來能夠有戲。 加油哈各位!