接棒失手一：“三把火”型
那年初，譚強接過前任辦公室主任的“接力捧”，這讓一直有著“巨集偉大志”的他十分興奮，下決心定要超越前任。他認為，前任的管理作風太過鬆散，導致員工工作態度散漫，於是，迅速擬定了新的辦公制度。他覺得，工作間隙的辦公室竟然笑聲朗朗是最無理的，安靜的環境更利於提高工作效率，“三大規則八項紀律”中，他特別強調了這點。很快，辦公秩序得到了“規範”，但員工暗地裡卻一致認為，譚強是扼殺原本融洽的辦公室氛圍的“劊子手”。可譚強為了儘快超越前任，樹立威信，還經常給犯了一點兒小錯的下屬上“思想課”，還專門拿出小本子記下員工的犯錯記錄，以便以後當作不努力工作的“證據”。不久，老總便找譚強談話，說下屬都對他不滿。譚強這才知他的“改革”不但沒成功，反而犯了眾怒。
接棒失手二：一手包辦型
經理離開時，將“接力棒”傳給了其下屬阿玟。阿玟在生產部做了4年，業績一直很突出，經驗豐富。坐上專案經理的位置後，阿玟便開始了自己的“奔跑”。阿玟認為，自己剛剛上任，應該承擔更多的工作，才能體現自己有足夠的實力擔任此職位。於是，她擼起袖子親自上陣，包攬了很多重要任務，只分派小任務給下屬。每次下班離開的時候，下屬們看到經理還坐在桌子前忙這忙那，都要求分擔任務，而她都婉言拒絕了。一段時日後，下屬們覺得自己的能力無法發揮，便聯名上書領導“告”了阿玟一狀，說她不信任下屬，獨自“包辦一切”。每一位領導人最終都會認識到這一點，但很容易被忽略：能授權的事情就不要親自做。好的管理人不是可做10個人能做的事，而是能指揮10個人做好他們應做的事。
接棒失手三：榜樣先鋒型
胡彬從一個機械製造行業跳槽到這家IT公司，同樣是作人事部主管。當他聽說前任主管是如此受員工歡迎時，他除了欽佩以外，倍感壓力。為了博得大家的認同，胡彬把前任當作榜樣來學習，工作方面胡彬也是很有經驗的，他認為管理都是一樣的，以前製造行業的制度同樣可以管理IT員工，照理不該出現什麼問題，惟一要學的是前任的為人。胡彬儘量有意識地提醒自己要時刻掛起前任招牌式的甜美笑容，遇事先像前任那樣謹慎思考，儘管快速準確的判斷力一直是自己引以為傲的優點……但胡彬很快就發現，員工似乎對他有偏見，而且跟員工溝通也存在障礙。一次，他和員工小王交流工作，小王無端就發起火來：“你不要老是試圖管著我！更別那麼做作！”胡彬對此莫名其妙：“我到底做錯了什麼？”每個人都有不同的個性，不能一味地模仿別人；不同的企業，也有不同的管理制度。製造行業管理嚴格，等級森嚴，而IT公司多數是能力過硬的專業人才，豈容別人對他們“指手劃腳”。
接棒失手四：毫無原則型
張麗被總公司下調到一個部門任主管。張麗決定好好幹。當晚，張麗就在家中修改下屬李靳的計劃書。誰知次日下午，老總卻告訴她，李靳認為她的處理不當。事後，張麗得知，原來李靳與前任主管同進公司，工作出色，也是部門裡同事們最尊敬的“元老”。而現在年輕的張麗成了他的上司，手握其“生殺大權”，他當然不滿。張麗心想，自己剛剛上任，這樣的下屬可惹不得，於是事事都遷就李靳。可是沒想到，李靳覺得張麗軟弱，越來越高傲，只要是他自己拿出的想法，其他人執行就好，根本無視張麗的意見。漸漸地，一直“忍氣吞聲”的張麗在下屬們眼裡，越來越沒有威信，甚至出現了下屬公然頂撞她的局面，張麗卻顯得更無奈。威信是領導效能之本，沒有原則，不能堅持領導的.身份就當不好領導。
職場“接力棒”這樣接
剛接手職場“接力棒”時，一些遊戲的規則或是前人的經驗還是有用的。提幾點建議，或許對你有所幫助。
多用“我們”。接任後，你會對原有的業務流程有“改革”的衝動，但在對企業的環境有更準確把握之前不要輕舉妄動。如果一定要改，那在員工的會上，提出修改意見時，建議用以“我們”開頭的句子替換掉以“我”開頭的句子，過分的突出自己讓人很不舒服，而且不利於團結和協作氛圍的養成。
學會管理人。接任後，要學會授權和分派任務，而不是過分陷於瑣碎的事務。信任你的下屬，並適時給員工提供指導和幫助，要找到合適的激勵辦法，並幫助他們制定目標。對人的管理要平等，即便有人可能是以前與你關係不錯的朋友，或者有人是你過去不喜歡的人。
私下批評。如果被上司當眾責罵，誰都會感到非常難堪，從此你倆的關係可能變得惡劣，又或隔膜重重，所以批評應儘量私下進行。當然，會令下屬精神為之一振的嘉許或讚揚更加應該要公之於世。別小看這些“微不足道”的小事，下屬會因此對工作更積極、更投入。
以身作則。如果你不希望被下屬批評為講一套、做一套的無能上司，你必須嚴以律己，至少也要達到與下屬同樣的效率，否則哪有下屬會尊重你、信服你呢？
獲取新支援。權威需要慢慢建立。但是講威信要講得有技巧，下屬有失誤的時候，責罵和批評十有八九都令人不好受，適度地對他來點兒小懲罰是可以。而如果你的“走紅”遭人嫉妒，你不妨巧妙地“示弱”，如你現在週末從來都休息不了，季度銷售目標壓力很大等等，也讓他們心理平衡。同時你也要注意多聯絡新的同事或是可以請教的人，通常他們在工作上會給你很好的建議和反饋。