淺析企業的“亞健康狀態”

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淺析企業的“亞健康狀態”
【摘 要】筆者有長期與企業交流溝通、協助企業發展的經驗,因此對企業經營治理中的“亞健康狀態”有較為深進的瞭解。本文針對企業的“亞健康狀態”做了深進分析,並提出一些相應的解決方案及意見。
  【關鍵詞】企業治理 企業運作 人事治理 企業機制
  
  什麼是人體的亞健康狀態?
  亞健康是人體存在著一種非健康非患病的中間狀態,是各種適應能力迅速下降的病前預兆,人們把這種狀態稱之為亞健康狀態。在醫學上我們已經逐步瞭解了亞健康狀態的原因和解決辦法。
  而為我們所不知道的是:企業在經營治理的過程中也會不知不覺地產生這種危險的亞健康狀態。
  企業發展與隊伍的修煉之間的重要關係,如人的身體一樣,在運作過程中,某一部位(部分、機制)的長期不適會讓整個機體處於非常危險的“亞健康狀態”!
  通常我們可以把企業看作一個有機的整體。作為一個整體,那麼它的每一個部分在這個整體的執行中對整體執行的效率、舒適性、過程以及結果有著或多或少的影響。要解決這種類似身體“亞健康狀態”的現象,就應當做好以下幾點:
  首先,合適的人做合適的事。每個人的才和能是不同的,這就需要企業的治理者把不同才能的人公道的分配到不同的崗位上,達到人盡其才。
  一個企業中員工的組成是十分複雜的:學歷、能力、閱歷各不相同;工作中的心態差異業很大。如何運用好各種人才,使其充分發揮出自己的才能,成為日常治理的重中之重。
  企業治理也和人的身體健康一樣,不論哪一個部分,哪一個員工出現題目,即使不出現題目,但是比起其它部分、員工來說步調不一致,企業就會象人一樣出現“亞健康狀態”。所以,一定要將合適的人放在合適的位置,讓其充分發揮其才能。
  在公道運用各種人才的過程中,要留意能力大的不一定的最合適,最合適的才是最好的!
  對分歧適的人有兩種安排:一是為其重新分配合適的崗位!二是沒有合適的崗位但有能力的加以培訓,否則請其離開!   其次,關注發展,隨時發現不足並加以補充和調整。
  世界是發展的,從未停止腳步!我們每個人、每個組織、民族、國家乃至整個人類都在不斷的前進!
  所謂“逆水行船,不進則退”,在企業的執行過程中,每個員工、每個崗位、每個部分等功能、職能等等都會有變化!來新裝置了,有了新工藝了,開發了新產品了,學習了新的理論了,規章制度更加完善了,競爭對手有了新的動向了,市場行情變了,新的政策執行了,公司的發展方向轉變,甚至轉型了等等,在種種變化過程中,要與時俱進!密切的加以調整!
  實在這就像人一樣,天氣變了,就要換衣服,否則就會感冒,就會趕不上時尚,更別說引領時尚了!
  第三,做好協調工作。這裡有個對勤奮治理、勤勞治理和懶治理的題目。
  有個大家都知道的懶螞蟻的故事!這裡敘述一下:懶螞蟻現象是有關生物學,即昆蟲學上的一個題目。生物學家經過觀察發現,在螞蟻王國裡一種很不公平的`現象,就是其中有20%的螞蟻不幹活。別的螞蟻在忙碌著,它們則東走走,西走走,似乎無所事事。為什麼呢?生物學家發現:假如螞蟻群中所需的麵包渣兒、肉骨頭、茶葉子沒了,比如在一個地方找不到新的食品了,但四周的還有,勤勞的螞蟻就暈頭轉向,找不到“北”了,不知道新的食品來源,找不到新的增長點。這時,那些“懶”螞蟻站了起來,很有自信地說;“跟我走!”。噢!生物學家明白了,所謂懶螞蟻,不是“懶”,而是在思考、動腦。實在,這個現象與知識經濟時代動企業治理是相通的,在知識經濟時代,尤其需要大量的“懶”螞蟻,“懶”治理。
  這裡就產生了一個題目:如何協調好“勤勞螞蟻”和“懶螞蟻”的關係。
  才能的不同、工作態度的不同和員工彼此之間認同的差異,產生了這個比較普通卻普遍存在的題目。固然說,工作不同,崗位不同,能力有大小,但在工作過程中,難免會出現這個題目,要處理好這個問,必須加強企業文化的建設,加強對員工之間、員工對企業認同感的培養!