物資採購一直是企業物資管理的重要環節之一，以下是小編蒐集整理的一篇探究企業物資管理工作問題的論文範文，歡迎閱讀檢視。
物資管理是指企業生產經營活動的一項重要工作，是影響企業經濟效益的一項重要指標，在企業經營成本日益緊張的形勢下，如何加強物資過程管控，實現企業降本增效。筆者結合多年物資管理實踐認為，應著重從制度、計劃、採購、儲備、消耗等五方面嚴格控制。
一、以制度為保障，規範物資行為
(一)要循序漸進，健全制度不立規矩無以成方圓，企業的物資管理同樣需要逐步建立一套健全完善的管理制度體系，筆者所在單位，由建廠以來的8項管理制度，逐步完善到目前的20項管理制度，如《物資計劃管理辦法》、《物資採購管理辦法》、《物資倉儲管理規程》等等，規章制度不斷完善與修訂的過程，促進了企業物資管理水平的提升，有力規範了物資行為。
(二)要得心應手，會用制度物資管理制度不同於黨建、政工和安全生產，每一項管理制度都是一項業務流程的體現，所以每發一項制度後必須附總流程圖、子流程圖，明確各流程節點的責任部門和管理許可權，制度讓人一看就清楚、就明白、會操作。
(三)要強化監督，用好制度多年來，物資採購一直被人們視為“香餑餑”，原因是在個體利益驅動下，採購時從中收受回扣、接受人賄賂賂等損公肥私現象普遍存在，這也是造成企業成本居高不下的重要原因之一。
所以，在建立健全完整業務管理制度的同時，要強化監督檢查，重點對物資的計劃、審批、價格諮詢、招標、簽訂合同、驗收、核算、付款、領用等環節進行監督，用制度約束物資採購行為,也不失為保護企業利益的一道重要防線。
二、以計劃為基礎，提高執行效率
“物資效率就是效益”，科學合理編制物資計劃，不僅有利於及時供應，優質供應，而且有利於物資合理儲備，加快企業資金週轉，降低物資採購成本，產生利潤正效應。
促整合，提升控制風險能力。一直以來，企業市場的內在規律就是“批量越大、砝碼越重、市場議價能力越強”。企業要定期梳理物資需求，對性質、功能相同，但名稱、品牌不同的需求進行合併整合，減少個性化需求，不斷提升市場議價能力，控制風險能力也就越強。早介入，提升物資計劃準確率。物資人員應提前對所需物資市場進行調研，對所需物資的行情、價格和資訊等情況全面掌控;各生產單位則要根據實際情況，對所需物資進行預算統計，制定月度、年度生產物資需求計劃。
同時，物資主管部門還要通過開發建立各種資訊管理系統，綜合對各部門、各單位的物資資訊進行備案和管理，實現資訊化管理物資採購和使用，使企業需求計劃資金合理控制在資金預算範圍之內;同時，資訊化管理還可以認真核準所需物資的品種、數量和金額，有效防止重複採購、過量採購和庫存積壓。
嚴稽核，實現效益最優化。
物資計劃在執行過程中，可以通過定期例會的形式，如筆者所在單位，每月都組織召開物料平衡會，一方面是嚴格對各單位所需物資進行嚴格稽核，即稽核資金到位，稽核數量到位和組織平庫到位;同時，也是對基層物資計劃執行情況進行監督，便於及時發現問題、及時解決問題;確保做到“保證生產所需，防止過量採購造成積壓”，有效避免物資浪費，實現材料費管理最優化。
三、以採購為重心，降低企業成本
長期以來，物資採購一直是企業物資管理的重要環節之一，採購的物資質量好、價格優即可以保證安全生產，又可以減少和防止企業利潤隱形流失。
優選供應商。
在企業日常的物資採購中，應逐步建立、健全供應商資料庫，建立以業績引導訂貨機制，對考核優秀、業績靠前的供應商，實行訂貨傾斜。此外，還應推行廠家訂貨，避免從中間商訂貨層層加價的現象。
定期召開供應商考評大會，對有質量、進度等不良表現的供應商進行通報，保證採購產品質量，優化供應商結構。
嚴格價格管理。
嚴格實行比價、限價和定價採購制度為核心的物資採購管理。
物資管理部門，應建立供應商資訊管理庫，定期組織人員深入供應商企業進行調查，即可以掌握所需物資的質量和技術要求，又可以對供應商的管理水平、技術能力、資金實力、裝置狀況、品質控制能力等進行全面瞭解，確保做到同種物資比質量，同等質量比價格，同樣價格比服務，同等服務比信譽，有效防止採購價格畸高或虛低，最終實現全生命週期總成本最低。
優化採購方式。
在企業的物資採購管理中，不但要加強物資採購訂貨渠道，還要規範採購審批許可權，嚴把物資採購關。
對於一些料源較為豐富，生產廠家較多，需要量大而且消耗穩定集中的材料，實行招(議)標採購，利用供方競爭，達到“貨比多家”、質優價廉的目的';對於批量小、用量少和臨時需要的零星材料，可通過網上詢價與市場調查同步的“比價”方式，擇優進行採購，降低採購成本。
四、以儲備為核心，調整庫存結構物
資儲備定額是對企業物資庫存變化進行監督管理的重要手段，也是企業降本增效的關鍵環節。
嚴把物資入庫驗收關。
物資入庫是物資儲備管理的開端，每項物資到庫後，庫房管理員都要對其進行嚴格驗收把關，且做到“四不清不入庫”：即物資計劃不全不入庫，規格型號不明不入庫，送貨數量不清不入庫，物資質量不好不入庫，確保物資質量，減少物資積壓。
嚴把物資保管保養關。
為促使儲備資金合理使用，保持賬、卡、物相符，對庫存物資必須定期清倉查庫，做到包裝完整、標識明顯、數量準確、質量完好、規格不串、材質不混;無差錯、無丟失、無損壞。
定期檢查物資質量，對有鏽蝕、變形、潮解、潮結等質量下降跡象的物資及時保養，也是充分延用資源，提高經濟效益的重要途徑。
嚴把物資出庫發放關。
任何物資的出庫和發放都是物資管理部門的重要責任，在實際工作中，要堅持“誰主管、誰負責”的原則，建立部門、單位的層級物資發放制度，規範發放程式，建立健全物資發放領用臺賬，同時建立物資發放錯、漏追究制，有力保證物資出庫的準確、快捷。
五、以消耗為補充，降低生產成本制定消耗定額
在制定物資消耗定額時，物資管理人員應按照先重點、後一般的規律，在每個類別裡找出重點物資，嚴格制定消耗定額。
針對製造、加工企業中的單項工程，其所涉及的主要材料，可採取實查定法、技術計算法制定，從而實現物資消耗定額的科學化管理。
加強消耗考核。
各種物資都是在實際生產過程中消耗的，所以，企業要想降低生產成本，就要加強對物資消耗的跟蹤和考核，具體到物資管理部門，可以通過建立健全消耗考核辦法，定期對各單位的生產物資消耗情況進行統計、對比、考核，即可以清楚地掌握物資消耗點，又可以將責任逐級落實到單位、到班組、到個人，獎節罰超，大大地增強了企業員工責任心。
跟蹤消耗過程。
每一項生產物資都要進行跟蹤管理，各級物資管理人員都應深入到生產現場，隨時掌握生產進度和物資消耗的情況，杜絕物資外流，減少丟失浪費，引導和督促使用單位合理使用物資。
此外，要樹立過緊日子的觀念，建立廢舊物資回收和修舊利廢制度，能修復的物資必須修復再利用，能回收的物資必須回收再利用，最大限度地發揮廢舊物資的使用效能，做到物盡其用，為企業創效。
參考文獻：
中央企業管理提升活動領導小組.企業採購管理輔導手冊[M].北京:北京教育出版社,2012.