摘要：隨著電力企業的不斷髮展，企業的物資管理問題成為行業中較為重視的問題。對於電力企業的發展而言，物資管理影響到企業的生產成本，是企業經濟效益提升的關鍵環節。本文將針對電力企業的現狀，對電力企業物資管理中存在的問題進行分析，並探討其應對策略。
關鍵詞：電力企業；物資管理問題；應對策略
1電力企業物資管理的必要性
1.1物資管理是企業發展的保障
在電力企業的發展過程中，所涉及的投資專案一般都比較大。所以專案中的物資管理將會是一項重要工作，因為其設計的物資種類較多且總量較大。在實現物資有效管理的情況下，電力企業的專案建設才能實現規模化、秩序化。只有物資管理工作按照專案建設的需要進行，專案的建設才不會受到影響。
1.2避免出現電力故障
在電力企業執行的過程中，物資的流動性較強，其中涉及到的工作也十分繁雜。在電力企業的物資管理中，還會涉及到產品的儲存。如果產品的儲存受到影響，產品的銷售工作將不能正常開展。在產品的儲存出現問題時，產品的穩定性和連續供應將會受到影響。在這種情況下，就很容易發生電力故障，給電力企業帶來嚴重的經濟損失。
1.3節約生產成本
對於生產型企業而言，物資的管理是直接與生產成本掛鉤的。在電力企業的日常執行中，有效的物資管理可以降低企業的生產成本，並保證運轉資金的正常流動。這樣既能保證產品的質量，又能有效控制企業的生產成本，對電力企業的發展尤為重要。
1.4實現企業內部管理完整化
在電力企業的正常執行中，會涉及到多個部門的管理。對於大型企業而言，企業的內部管理是一項非常重要的管理，其關係到企業的整體執行。而對於電力企業的物資管理而言，與電力企業其它管理一樣，也需要保證其有效執行。如果物資管理出現問題，將會影響到電力企業的其它管理工作。這樣就會讓電力企業的內部管理陷入混亂，從而影響電力企業日常工作的開展。
2電力企業物資管理存在的問題
2.1採購工作混亂
在電力企業中，不同的部門有不同的物資管理需要，所以整體的物資管理需要從各個部門的物資管理入手。但是，電力企業中的一些部門物資管理十分混亂，主要表現在物資的採購工作沒有計劃性。而在沒有計劃的採購中，各種物資的採購數量將不能得到控制，使企業的生產成本升高。另外，不合理的採購還會導致物資的積壓，給電力企業造成不必要的損失。
2.2物資管理機制不完善
2.2.1物資管理本身的管理機制不完善
在電力企業中，通常是散亂的進行物資管理，沒有一定的條理性。其中主要是供應商的管理方面沒有明確的制度，沒有建立一個長期穩定的交易平臺。在電力企業的物資採購中，招投標是最常見的方法。但由於各種人為因素的影響，招投標活動不能正常進行，其中存在大量的權利干涉問題。這就導致電力企業的物資管理存在較多漏洞，不能正常進行。
2.2.2監督機制的不完善
對於電力企業的物資管理而言，也需要相應的監督機制。監督人員需要從物資的採購、使用和儲存等多個方面對物資管理進行監督。其中最重要的是對物資的採購進行監督，因為物資的採購中存在很多利用權力獲取利益的現象。在沒有明確物資管理制度的'情況下，沒有必要的監督機制，對電力企業的物資管理而言是一個很大的漏洞。
2.3閒置物品數量較多
在電力企業的正常執行中，會涉及到很多方面的物資，所以電力企業儲存的物資種類繁多且數量較大。但正是因為這樣，電力企業的物資中存在大量的閒置物資，這些物資的使用成為其管理的障礙。主要是因為電力企業的倉庫容量有限，一些長期不用的物資佔用大量空間。而在物資不斷更新的情況下，倉庫儲存的物資將會越來越多，倉庫因此而變得更難管理。
3物資管理問題的處理對策
3.1藉助資訊技術對物資進行管理
在資訊科技不斷更新的情況下，電力企業也可以將資訊科技引入到企業的物資管理中，利用數字化、資訊化、規範化的管理使企業的物資管理工作高效開展。利用資訊科技對物資進行管理，可以確保物資的數量準確，各種物資的情況將能在計算機中進行快速檢視。這樣就能有效對長時間不用的物資進行管理和使用，對於需要採購的物資也能及時掌握。這樣既可以減少管理人員的工作量，還能提高物資管理的效率。
3.2合理進行物資的採購和利用
在物資的管理中，物資採購是所有工作的前提，所以需要合理採購物資。電力企業採購物資的方式一般是招投標，這樣可以在一定程度上實現採購的公平、公開。但對於電力企業而言，長時間存在的盲目採購是主要問題。不能結合企業的實際需要進行物資的採購是其中的問題之一，這樣對企業的成本有所影響，還會導致物資的浪費。所以電力企業需要有計劃性地採購物資，是物資採購符合企業的實際需要。
3.3建立完善的監督體系
對於電力企業的物資管理而言，完善的監督體系也是十分必要的。其中對物資採購的監督工作尤為重要，是電力企業進行成本控制的有效方法。需要監督的主要是藉助自身職務便利，對採購工作進行暗箱操作的情況。監督人員要在採購的過程中全面監督，避免相關工作人員人為控制採購活動。另外，需要完善對物資管理的監督體系。一般而言，不需要對物資管理工作進行監督。但是對於電力企業而言，其物資管理工作量很大，涉及到的物資數量極多。這就讓一些工作人員利用物資數量較多的特點竊取物資，從而造成電力企業的經濟損失。所以需要完善物資管理的監督體系，避免管理人員竊取物資。
4結語
電力企業的物資管理是其正常執行的必要前提，關係到企業的經濟效益。所以需要通過有效的方式對物資進行全面的管理，是物資管理更加科學化。這樣才能保證電力企業的正常發展，實現企業經濟效益的有效提升。
參考文獻：
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