隨著我國經濟的飛速發展，對電力的需求也大大增加，以下是小編蒐集整理的一篇探究電力企業基層安全生產管理的論文範文，供大家閱讀參考。
電力安全生產關係到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業最根本的效益所在。它是電力企業生存和發展的基石，影響著電力企業本身的內外形象。要使電力企業健康、穩定、持續的發展，就要不斷強化企業的安全管理。本文以基層安全生產管理為切入點，分析電力企業基層安全生產管理重要性與安全生產管理存在的問題，切實提出科學有效的管理措施。
一、電力企業基層安全生產管理重要性分析
隨著我國經濟的飛速發展，對電力的需求也大大增加，電力企業需要不斷滿足使用者的用電需求，更重要的是確保電力企業的安全供電與使用者的安全用電，為此電力企業要針對基層安全生產工作進行管理。在實際的電力生產過程中，由於各種因素的影響，企業的基層生產方面有著一定的安全威脅，如果電力企業不及時的加以管理，則會影響供電系統的正常執行，無法確保使用者的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業的.經濟效益，阻礙著電力企業的進一步發展。所以，電力企業基層安全生產管理對於電力企業來說至關重要。
二、分析基層安全生產管理存在的問題
儘管基層安全生產管理對於電力企業來說有著十分重要的意義，需要認真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確保基層安全生產。以下是對基層安全生產管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業施工過程管理，參與現場管控的業主專案分部安全質量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進一步提高安全生產的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產"上熱下冷"的現象，致使安全管理工作並不到位，基層安全生產工作得不到有效的監督管理，很容易出現差錯，造成較為嚴重的後果。
2生產人員安全生產意識薄弱。基層生產人員是否充分認識到安全生產工作的重要性，規範生產是確保供電安全的關鍵，然而有些電力企業的基層生產員工專業素質水平較低，安全生產意識薄弱，沒有按照規定的制度規範進行生產，在生產作業方面具有較強的隨意性，無法確保生產作業安全性。
3安全職責落實不到位。基層生產管理人員明確生產人員的安全生產職責，但在實際的落工作並不到位，只停留在"說"的階段，並沒有切實的監督管理。管理人員只注重事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析基層生產單位生產過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責任的落實方面，往往並不到位，直接影響電力生產安全。
三、探究電力企業基層安全生產管理措施
1加大監管力度。由於基層安全生產管理人員的管理工作不到位，致使電力生產安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理範圍，對生產過程中的每一個細節都要加強管理，一旦發現操作過程中的安全隱患，要及時的提出並整改，務必確保電力系統的安全執行與使用者的用電安全。
2加強生產人員的安全教育工作。由於生產人員的安全生產意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關規定製度，導致生產作業安全性受到影響，甚至威脅到生產人員自身的安全。所以要加強對基層生產人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視訊、電力專刊等各種載體，認真組織基層職工學習《安全生產法》、《安規》等規章制度以及國家電網公司等上級下發的各種事故通報、安全檔案以及企業內部的安全管理規定，引導基層生產員工按照規定的流程，規範作業。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語、設定安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產工作的重要性和必要性，進一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發放個人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產人員提高自我保護意識，培養員工應對危機情況的能力，一定程度上確保生產員工的自身安全問題，有利於電力企業實現可持續發展。
3加強對生產裝置的管理工作。生產裝置關係到電力產品能否安全生產與生產人員的操作安全，所生產管理人員要針對生產裝置重點管理。在選擇生產裝置時，要選擇高質量、效能良好、安全係數較高的裝置。在進行生產作業之前，要仔細檢查裝置是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認一切安全後再進行生產作業。除此之外，還要做好生產裝置的日常維護工作，定期檢修，確保裝置的執行質量。
4重視基層安全生產工作，明確責任意識。電力企業領導階層要給予基層生產管理工作充分的重視，只有領導階層充分重視，重點監督管理，基層安全生產管理人員與工作人員才能充分重視安全生產工作。不僅如此，領導階層還要監督生產管理人員落實責任，明細每個工作人員的工作內容，一旦生產出現任何問題，直接與相應的生產責任人員瞭解情況，有利於問題的順利解決，確保電力系統的正常執行。
5建立績效考核體系。績效考核是一項系統工程，是電力企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對工作人員的個人表現、工作表現及工作業績等進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利於電力企業的快速發展。
結語
綜上淺述，電力企業基層安全生產管理工作對於電力系統的正常執行、使用者的安全用電、生產人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監管力度、加強生產人員的安全教育工作、加強對生產裝置的管理工作、重視基層安全生產工作，明確責任意識、建立績效考核體系等，切實確保基層電力生產作業的安全進行，確保電力企業的經濟效益，促進企業的安全、和諧、快速的發展。
參考文獻：
[1]黃烈平。關於電力企業安全生產管理策略的探討[J].低碳世界，2013(05).