人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。下文對企業人力資源管理的相關問題進行了對策研究。
摘 要：本文對企業人力資源管理存在的問題進行簡單分析，探討提高企業人力資源管理的相關策略。
關鍵詞：企業管理;人力資源管理;存在問題;問題對策
一、企業人力資源管理存在的問題
1.缺乏完善的人力資源管理體系。
現階段，雖然我國企業都對其自身的人力資源管理進行了不斷的改進和完善，但是企業的人力資源管理依然難以避免地存在著一系列缺陷與漏洞，其中最為突出的就是人力資源的整體規劃性欠缺。相當一部分企業在人力資源管理和建設過程中，沒有明確地制定員工崗位責任及要求，相應的制度性措施缺位，與此同時，還有些企業對員工的工資評定和績效考評等工作未進行科學合理的劃分。另外，有些企業人事管理工作方式有著較強的封閉性的和被動性，缺乏完善的上升渠道，人力資源危機意識薄弱，一旦遇到人力資源的衝擊便無法進行及時的補救。
2.缺乏有效的激勵制度。
首先表現為缺乏科學的、完善的人力資源獎酬機制。由於企業內部的績效管理和考核制度不完善，在實施物質獎勵的過程中，經常會出現超過預期開支的現象，造成了資金等的過渡耗費，還未達到理想的目的，不能徹底地激起員工的積極性，有時管理階層耗費精力制定的舉措得不到很好的實施，為員工提供的發展機會沒有被員工好好利用，造成了人力、財力的浪費現象。有了企業為了營造公平公正的氛圍，採取平均分配的原則，這反倒將員工的工作熱情和積極性都打消了，員工從心理上養成依賴其他同事的懶惰心理，這種不偏不倚的決策就相當於無激勵機制，不利於從精神層面提高員工的工作責任心、工作熱情。
3.缺乏科學、合理、有效、可行的員工績效評估體系。
企業不能按照市場價值規律對人才的價值做出合理的評估，人才素質能力、任職資格、工資水平等的評價機制尚未建立，使得人才在企業中得不到有效的激勵，人才進入和退出市場的障礙重重。
4.人力資源管理與企業經營戰略不相協調。
人力資源管理部門在經營戰略實施中起到舉足輕重的地位，但現實中卻只是著眼於當前的業務管理，不能充分地發揮應有的作用，基本工作沒有上升到企業經營戰略上的全域性考慮。
二、提高企業人力資源管理的策略
1.建立健全人力資源管理體系。
健全激勵機制，調動員工的積極性和工作的熱情，完善薪酬獎勵機制，對獎金、薪資計算以及獎勵懲罰制度的'分配都要趨於科學化、合理化，可以激發員工充分發揮自己的能力，一方面可以體現員工自身的價值，一方面有利於公司的長遠、穩步發展。建立健全獎勵機制，對穩定人心和維持用人關係會起到很大的幫助作用，可以有效避免人才資源流動性大造成的一系列難以管理的現象發生。
2.加強人力資源管理激勵機制的創新管理。
加強人力資源管理與企業的效益性相統一的原則，使各種指標的制定更加合理化，在深化和細化人力資源管理時，要採用“逐步推進”的戰略，使企業各項指標與制定標準逐年靠攏，逐漸提高公司人力資源管理的總體規範化水平。隨著企業自身發展特性和需求的不斷變化，要樹立更加全新的管理理念，大膽地實施創造性的人力資源管理措施。進一步細化公司的人力資源管理，將人力資源管理激勵制度與這些創新方法緊密結合，不斷地深化、細化公司的人力資源管理激勵機制，使公司的人力資源控制和管理更加全面，更加科學化，最終實現公司效益的最大化。
3.大力培訓企業的智力資源，充實企業的內涵。
企業發展的根本是富有知識與技能的創新型人才的支撐，目前全球的企業對創新人才、知識專利等正在展開激烈的競爭。經過幾十年科教興國戰略的實施，我國的各類企業員工的總體文化素質有了明顯的提升，但是和已開發國家相比，我們仍然缺少大量的素質高，具有創新能力和實踐能力的青年員工。面對差距，我們只有迎難而上，將企業員工的智力資源開發放在一個戰略高度予以重視。智力資源開發的主要手段是：對企業的管理層和員工進行經常性的崗位培訓，要引導企業成員開展自主性的終身學習活動，通過長期的培養，可能推動企業的各層級人員不斷挖掘自身的潛能，從而在資訊、網路、高科技的時代，可以擔當責任，有所作為。
4. 建立科學的考評制度。
績效考評是一種對的職工評估制度，它是通過系統的方法、原理來評定和測量職工在崗位上的工作行為和工作效果。績效考評是領導與職工之間的一項管理溝通活動。績效考評的結果可以直接影響到薪酬調整、資金髮放及職務升降等職工的自身利益。除此之外，績效考評還可以讓職工明白自己在單位的真實表現和單位對職工的期望，並且能成為職工晉升和降職提供有力的參考依據。
5.實現理念的創新。
(1)堅持“以人為本”的理念。由於人力資源管理工作的主要物件是人，而認識是動態的、主動的和被開發的，所以當進行人力資源管理的時候，一定要本著以人為本的基本理念，在尊重個體差異的基礎上，把員工的情感交流與溝通重視起來，有效提高員工的工作主動性和積極性，爭取實現企業服務的個性化和多元化目標。
(2)個人與企業應該融為一體，達到共贏。企業的整體發展和業績是與個人緊密相連的，只有這樣才能夠有效的激發員工的工作熱情，使員工在團隊內能將自身的優勢充分發揮，有充分的展現員工個人的聰明才智，使員工能夠在企業集體中將個人價值充分體現。
(3)弘揚文化創新。企業業績和發展固然重要，但是企業文化也在企業發展中起著重要的作用。和諧完美的企業文化建設不僅能夠把企業的工作環境和整體素質進行改善，而且能夠在企業的內部自發的形成一種向上積極的企業文化氛圍，從而激發員工對工作的熱情和興趣，同時，企業文化建設也是社會進步和企業文明進步的表現。
三、結束語
人力資源管理是現代企業管理的重要內容，是提升企業管理水平，實現持續發展的必要手段。運用企業人力資源管理理論，結合企業實際形勢，分析企業人力資源管理存在的問題，採取針對性改善措施，逐步提高企業人力資源管水平，提高企業競爭力。
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