一、謀劃企業發展的意義
1、為了使企業發生較大變化
什麼是“企業發展”？我以為：企業發展是企業的前進性本質變化。首先是有變化，企業沒有變化就不能稱之為“發展”。企業有變化也不一定是發展。變化有兩種：一種量變，另一種是質變。企業發展不是量變，而是質變。當然，也不能把企業的任何質變都稱為“發展”。質變也有兩種：一種是前進性質變，另一種是後退性質變。只有前進性質變才能被稱為“發展”；後退性質變不是“發展”，而是“蛻化”。謀劃企業發展就是為了使企業發生前進性本質變化。這是一種大變化。顯然，這是一件很有意義的工作，由於每一個企業都希看發生大變化。
2、為了進步企業競爭力
企業發展與競爭的關係就像部隊建設與打仗的關係。世界上哪個國家的部隊也不能天天怎麼打仗，同時也要研究怎麼發展。假如不發展，再好的戰略戰術也會落空。企業發展與競爭的關係還像拳擊練習與比賽的關係。拳擊教練也沒有隻重視上場比賽的，而是非常重視平時的拳擊練習，其中包括耐力和心理素質等方面的練習，假如不通過練習進步綜合素質，那麼在比賽場上恐怕連一分鐘都站不住。
企業也不能只重視競爭而不重視發展。假如不很好地謀劃發展，也就是說假如不很好地謀劃企業綜合素質進步題目，那麼競爭戰略再高明也很難保證競爭勝利，即便一時勝利了，很快也會敗下陣來。
應該誇大指出：迄今為止，重視競爭戰略、重視營銷戰略而忽視發展戰略的企業仍然是很多的，這是一個重大缺陷。要知道光研究怎樣競爭、怎樣營銷，無論如何是不能保持企業優越地位的。要想使企業保持優越地位，必須認真謀劃企業發展。
二、謀劃企業整體發展的意義
1、企業的整體性題目
企業是一個由若干相互聯絡、相互作用的區域性構成的整體。區域性有區域性性的題目，整體有整體性的題目。整體性題目不是區域性性題目之合。這就是說，不是把一個一個的區域性性題目解決了，整體性題目就解決了，整體性題目需要單獨解決。當然，也不是把整體性題目解決了，區域性性題目就自然解決了，區域性性題目也需要單獨解決。總之，整體性題目和區域性性題目是兩類不同性質的題目，應該分別解決。企業發展面臨很多區域性性題目，也面臨一些整體性題目。整體性題目涉及的是各個區域性之間的關係，而區域性題目涉及的是每一區域性內部的關係。整體性題目解決了，很多區域性性題目就輕易解決。解決整體性題目就是抓大事。企業領導要善於抓大事，抓好一件大事能夠帶動數十、數百、數千、數萬件小事。企業發展戰略就是企業中最大的事，應該引起企業主要領導人的高度重視。
2、關注企業整體發展
及時正確地解決整體性題目是企業發展的重要條件。要時刻把握好企業的整體發展，目標不要偏、道路不要彎、步驟不要亂、動力不要斷，任何題目都要顧及到，千萬不要顧此失彼，千萬不要鑽進一個區域性題目裡出不來。
企業領導研究思考題目要善進善退，進以求治，退以顧全。解決任何題目都要鑽進往，不鑽進往怎麼能解決呢？但是，不要一鑽進往就退出不來，由於企業面臨的題目太多了，忽略任何一個重要題目都不行。經理們不要以為自己總能把握企業整體發展，只見樹木、不見森林的經理到處可見。有些經理光重視營銷，有些經理光重視融資，有些經理光重視技術，有些經理光重視公關，等等，總之，認準了一件事就對其它方面全然不顧了，這樣是搞不好企業的。
應該誇大指出：不少經理由於學歷和經歷等原因，從上任的那天開始就存在很大侷限性，假如再不進步整體意識，那麼就很難使企業健康發展。