關鍵詞：基礎管理；經營理念；科學示範區
江蘇油田分公司試採二廠採油X隊始建於1996年5月，現有職工135人，管理著GJ油田127口油水井，日產油320噸，日注水1000立方米。多年來，全隊幹部職工以“團結拼搏，建立一流”的團隊精神，緊扣生產經營主線，以效益為中心，以創新為動力，以文化為靈魂，強力打造了一支“內創效益，外樹形象”的品牌採油隊。1998—2006年連續九年被評為江蘇油田“雙文明標杆隊”、“先進黨支部”、“基層管理優勝隊”，2003年獲得江蘇省五一勞動獎章，2003—2007年連續三次榮獲中石化“銀牌採油隊”稱號。
一、深化經營理念，建立科學示範區
深化經營理念，實現科學開發。一是實施斷塊經營，夯實油田穩產基礎。我們以提高採收率為目標，針對四個斷塊油藏型別不一的特點，進行分類管理。隊幹部作為技術管理決策層，承包斷塊的各項指標，針對影響斷塊的主要矛盾提出可行性措施，提高油藏動用程度，夯實油田穩產基礎。二是實施“油水同步”戰略，確保穩油控水。通過測壓、測吸剖，分析地層情況變化，開展注採井網的完善，實施酸化、壓裂等措施增注，挖掘低產井潛力，採用溫和注水、動態調水和安裝增壓泵等手段，促進穩油控水。三是實施精細井筒分析，提高工藝適用性。面對稠油、結蠟嚴重、偏磨等諸多難題。從精細單井工藝配套技術入手，按照“以井優選工藝”的思路，推行稠油熱採、偏磨治理、防臘清臘等三項工藝配套技術。如在防臘清臘工藝方面，根據單井的產量、含水、負荷等基礎資料優化管杆的使用，2007年在湖區8口電熱杆油井轉換為實心杆井，改電熱清臘為熱洗加藥清臘；4口油井提升了泵掛深度，延長了油井維護作業週期，年創經濟效益12萬元。四是實施跟蹤動態分析，強化油水井日常管理。堅持開展“崗位日巡檢、班組周診斷、全隊月分析、全員季比賽”的油井動態分析活動，實現油田開發動態管理。
深化成本經營，實現科學運作。一是樹立“精耕細作，協調發展”的理念。建立科學的成本管理體系，探索實施以“控、挖、考”為主要內容的三維經營管理模式，積極構件管理和諧的經營體系。從全員入手，將全隊的成本通過費用、指標、控制點三個載體形式，分解到班組，強化源頭控制、過程控制，堅持月度成本分析，採用日清月結管理法，督促班組對發生的費用進行分析，提出下步挖潛措施，使分析壓力下沉，增強了職工生產經營意識。2006年，職工提出的優化管杆組合、變壓器電容補償、鍋爐排汙水再利用等合理化建議70餘條，創效14.6萬元。二是樹立“抓大不放小”的理念。工作中，我們不僅將作業費、動力費、材料費、維修費、運輸費“五大客戶”作為嚴控成本的切入點，開展挖潛增效，而且嚴格內部勞務費、差旅費、辦公費簽字關，採用隊長“一支筆”的做法。做到油藏開發算大賬，施工作業算細賬、生產要素算挖潛賬、增收節支算小賬。
二、豐富經營內涵，建立高效示範區
充分運用科技手段，全面提高生產執行效率，降低各個生產環節的能耗與物耗水平，進一步提高全隊經營管理的整體水平。
凝職工之智，尋找效益“增長點”。依託技術優勢，從多個環節入手，提高五大系統效率。一是優化執行引數。應用無級變速技術，實現了“超低衝次”，優化了抽油機工作制度；二是降低油井負荷。制定各井的清蠟和破乳制度，有效地降低了採出液乳化和析蠟對機採載荷的影響；三是提升動力電容補償。對湖區10臺變壓器井組實施安裝電容補償試驗，電流峰值平均減少6A，效果顯著，2006年累計節約用電14萬度；四是提高供熱效率。在高Ⅱ聯鍋爐房實施調節火嘴噴距試驗，DT型燃燒器改造成DK型燃燒器，科學調整燃油供給和油壓，年節約燃油40噸。