財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理。 財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
一、公司情況簡介
常州xx小商品市場有限公司創建於2xxx年末，xx小商品市場是致力於在小商品市場領域為人們服務的企業。公司致力於商鋪的租賃服務行業，為鋪主提供營業場所，為市民提供一站式的商品市場。
二、公司在財務管理和監控方面的成功經驗
（一）重視現金管理內部控制
公司裡有保險櫃，存放著日常需要用的資金，而保險櫃的鑰匙只有會計有，當需要用錢時，必須有總經理簽名，必須要符合公司的財務管理制度，按照程式執行，每日下班之前，會計人員必須核實保險櫃現金額與現金日記賬是否相等，向總經理報告現金使用數目與餘額情況。
（二）重視會計管理制度
依據公司的財務管理制度，公司的員工可以報銷每月由於工作期間發生的費用，必須有發票，會計製作成憑證，交由相關負責人簽名，證實此發生費用的確發生才可以報銷入賬。此外每個月中旬，員工發工資的時間，不拖欠員工工資，即使在公司沒有收入的情況下，員工的工資也照常發放，跟據會計做出的工資表，先交給相關負責人核對無誤之後，再由員工確認無誤之後，簽名後發放工資。
（三）重視會計資料的質量
公司的現金賬、成本帳等都是有會計完成，因此保證了會計資料的'質量。並且在會計資料的完成過程中，是在多部門控制與監控下完成的，會計想要從中修改資料很難，再加上，在每一天工作結束之前，總經理都要與會計核對相關資料資料，這在一定程度上避免了會計修改會計資料的可能性。而在社會中，在中小規模企業普遍存在
的現象是所有權與經營權高度統一，企業領導者集權現象嚴重，致使會計管理職責不分，越權行事，會計執行的隨意性較大。
三、公司在財務管理存在的問題
（一）庫存現金管理意識薄弱
1．“白條”抵庫的現象
白條抵庫,是單位庫存現金管理工作中的一種典型違法行為。具體是指：支出現金時沒有發票或收據等正規付款憑證，只是用白紙寫了一個收條或欠條作為現金庫存。
用白條抵庫，會使實際庫存現金減少，日常開支所需現金不足，還會使賬面現金餘額超過庫存現金限額，難以進行財務管理。嚴重的，還容易產生揮霍浪費、挪用公款等問題。
2．公司員工透支工資，報銷流程不完善。
公司員工不定期的透支下月份的工資，透支額度在500-2000元之間。報銷流程不完善，不管是經理，還是員工只要有發票，就隨意在任何時刻要會計進行報銷，給會計在平時的現金管理上帶來了諸多的不便。導致企業庫存現金管理不能正常執行。
3．庫存現金的限額意識薄弱
在小企業裡，庫存現金的限額的核定並不需要像大企業那樣嚴格，只要根據公司日常所需估測3到5日會需要多少現金即可，然而在我公司並沒有考慮到這一點，當需要現金時，會計必須要得到負責人（總經理）的允許，才可以填寫現金支票取現金，有時還會存在保險櫃零現金的現象，當出現緊急情況時，當總經理在時，得到准許可以先墊支，但總經理不在時，會計無法解決，就會給公司帶來不必要的損失。
（二）記帳中存在的問題
1．電算化基礎管理工作十分薄弱
在企業財務部，會計財務管理缺少電算化管理系統。例如：金蝶，金茂等財務軟體。毫無其一。只靠會計手工記帳，增加了會計的工作量度，難度，並且不能保證會計核算的質量。會計電算化是會計管理現代化的主要標誌和主要內容之一。其好處主要體現在：
（1）減輕會計人員勞動強度，提高會計工作效率。
（2）保證會計核算質量，促進會計工作規範化。
（3）提高會計人員素質，強化會計管理職能。
（4）提高會計資料處理的及時性、準確性和經濟性。
2.記賬方式存在的問題
現金賬與銀行賬的記賬方式是電子版本（使用EXCEL表格），而不是用賬本來記賬(使用紙質介質)，這樣當修改現金賬與銀行賬當中的數字時，在電子版本上是體現不出來的，只有使用紙質時才能，這樣就可以在記賬較隨意，其他人修改了數字，也很難發現。
（三）貨物管理存在的問題
公司在自己的女人街商場開起了自己的商鋪，多達六間。貨物種類之多，然而，公司卻沒有相應的存貨管理系統。會計靠手工輸入計算機（使用EXCEL表格），不僅工作量大，而且增加了工作難度。
四、對以上問題提出解決方案
（一）針對庫存現金管理意識薄弱的解決方案
1.根據《現金管理暫行條例》制定一系列適合公司企業的相關準則，要求全體員工按照公司會計準則執行，公司的會計人員應向高層管理者說明出現“白條”抵庫現象隱藏的危機。
2.加強庫存現金限額管理，要堅持庫存限額一年核一次的原則，並以一家主要開戶行核定為準。把控制企業坐支、套取現金、大額支現擴大消費支出作為現金監督管理的重點。
3.強化宣傳，提高認識
加強組織經濟工作者對市場經濟和金融經濟改革知識，特別是對頒佈的《中國人民銀行法》、《商業銀行法》、《會計法》和《現金管理暫行條例》等法規的學習，糾正思想認識上的偏差，用正確的理論來指導工作。
4.健全監督體系
在企業內部應從建立健全現金內部控制制度。對於違犯現金管理規定建立舉報制度，對舉報有功者給予獎勵。
（二）針對記賬問題的解決方案
會計電算化環境下的企業對策
會計電算化的簡稱就是指電子計算機在會計工作中的應用。會計電算化是會計工作的發展方向，也是促進會計基礎工作規範化、提高企業經濟效益的重要手段和有效措施。
1．會計人員應有所準備，掌握一定的計算機基礎知識和必要的基本操作技能。
2．軟體開發人員與會計人員應充分溝通，優勢互補。
3．會計電算化的初始化工作要做好。
會計電算化後的財務安全問題要重視
內部控制制度要完善
內部控制制度是保證會計資訊真實和完整的重要手段。因而企業必須建立嚴格的內控制度。基本的內控制度應該包括會計人員許可權的合理設定，人員之間的明確分工，相互之間的配合與制約。在實行會計電算化以後，不相容職務也不能由一個人承擔，應根據每個人的工作內容賦予相應的許可權。一般情況下，應設定系統管理員、資料管理員、檔案管理人員、複核人員、核算人員、出納、財務主管等崗位，每個崗位既互相牽制，又層層負責，日常工作職責明確，一旦發現問題責任界限清楚。
單位在實施會計電算化之初，即按照財政部頒佈的《會計電算化工作規範》要求，建立了嚴格的管理制度。包括：
1．會計電算化崗位責任制：對出納人員、憑證編制人員（軟體操作員）、稽核記帳人員、電算維護人員、電算主管、資料分析員的工作職責進行了明確。
2．會計電算化操作管理制度：明確了計算機的操作程式、授權、更換口令、對外提供資料、日常備份、操作規程等。
3．軟體、硬體和資料管理制度：對財務系統所用計算機裝置的維護、保養、使用環境、會計資料的安全保密、儲存、軟體修改、故障排除、執行日誌等做了具體規定。
4．電算化會計檔案管理制度：對會計檔案包含的內容、歸檔程式、查閱手續、期滿銷燬等做出詳細規定。
5．會計電算化內部控制制度：按照不相容崗位分離的原則，明確實行電算化後的業務流程，規定軟體操作的許可權管理，禁止出納人員上機操作，會計人員調離崗位應做好交接手續等。
針對公司與代理記賬公司出現的問題
公司的負責人與出納必須經常與代理會計聯絡，公司可以選擇離本公司較勁的代理記賬公司，充分利用網路通訊系統，公司的出納人員可以隨時與代理記賬公司聯絡，如果會計資料發生相應的變化，可以及時做出改變，避免不必要的問題。當公司規模發展較大時或者有資金能力時，儘量聘請專業會計，因為這樣更有利於企業的發展，企業更可以利用會計資料來發現問題，並及時解決。
（三）針對貨物管理問題的解決方案
購辦一套適合公司商鋪貨物管理的軟體系統。例如倉庫管理系統。倉庫管理系統能夠實現包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、複核、商品與貨位基本資訊管理、補貨策略、庫內移動組合等“牆內”的系統功能，還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶管理、員工管理系統之間的銜接。在倉庫管理系統下能夠實時查詢
產品的存放地點以及在供應鏈的存放地點，並且運用實時資訊可以準確、合理地在多節點網路中分配貨物。
五、結束語
財務管理在企業管理中處於核心地位,企業管理應以財務管理為中心。隨著中國市場經濟的發展,現代企業制度的建立和發展對企業財務管理提出了更高的要求。企業應把價值觀念落實到企業管理中的每一個人，有助於財務管理職能與其它職能管理作用效果的共同發揮，實現企業利潤最大化目標，為企業的持續經營創造條件。另外，企業必須更新財務管理觀念,加強對財務管理工作的認識,採取有效措施,提高企業的財務管理工作水平,以增強企業的市場競爭力。總之，財務管理是能讓公司更加科學的管理和決策。