[摘要] 隨著社會主義市場經濟的深進和發展，我國的電信運營業已經過原來的一家壟斷變為多強爭霸的格式，隨著電信改革和重組，行業環境發生巨大轉變，形成中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通、中國鐵通等五家分層競爭的格式。而中國移動和中國聯通又是我國通訊市場的兩家主要運營商，尤其是二者針對年輕人推出的時尚品牌——動感地帶與新勢力，由於這兩個品牌在消費物件、資費方式等方面具有相似點，但是鑑於兩公司實力、營銷策略等方面的不同，又存在很多不同點，因此，需要從品牌個性、品牌識別、營銷策略等方面進行對比分析。
[關鍵詞] 動感地帶 新勢力 品牌競爭
動感地帶與新勢力是移動公司和聯通公司專門為年輕人推出的符合他們“時尚、創新、叛逆”個性的客戶品牌，兩品牌不僅凸顯出“時尚、好玩、創新”的品牌特性，而且在一定程度上都吸引了不同需求的消費者，回根到底，兩品牌之間的競爭實際上就是中國移動與中國聯通兩大移動寡頭之間的競爭。
一、中國移動與中國聯通經營環境分析
1.行業概況
中國移動通訊於2000年4月20日成立，註冊資本為518億元人民幣，資產規模超過4000億元，已連續4年被美國《財富》雜誌評為全球500強，最新排名第242位，成為連續三年進榜《福布斯》“全球400家***最佳至公司”的惟一中國企業，是北京2008年奧運會合作夥伴。
中國聯通成立於1994年7月19日，於2000年6月21日、22日分別在紐約和香港掛牌上市，公司總資產為1468億元，是中國惟逐一個能夠經營所有電信業務的運營商，同時也是惟一雙網(GSM、CDMA)運營商。
2.兩公司的SWOT分析
中國移動固然掛牌時間不長，但它是從原來的中國電信中剝離出來的，因此，它的實際經營時間相對聯通來說要長，一方面品牌較聯通更能深進人心，更能使消費者耳聞目熟；另一方面，企業規模遠大於中國聯通,投資實力和推廣力度方面有很大的上風，便於將各種推廣促銷活動順利開展。但是移動的進網用度和使用用度較中國聯通高,使對價格敏感和追求實惠的消費者在購買時產生負面影響,使品牌形象處於高價位狀況。而中國聯通固然近幾年發展速度很快，但是其網路基礎設施的建設還顯的不太完善，因此一部分聯通使用者在考慮轉換網路，這對於移動來說是一個很大的競爭機會。中國加進WTO將會帶來更多更強大的競爭對手會嚴重分流中國移動的業務量和使用者，對移動造成很大的威脅。
中國聯通固然投身市場的時間不長，但是卻遇上了新技術的浪潮，在發展之初就採用了當時先進的GSM技術，為自己在市場中爭得一席之地；為了縮小和中國移動之間的差距，國家在資費和業務等方面都給予聯通相當大的優惠政策，使得進網費和使用費都相對中國移動便宜。但是聯通服務質量差以及各種負面報道不斷湧現，較多出現在不公道收費和收費的不透明性，使現有消費者對其產生不滿情緒，削弱了品牌在消費者心目中的地位。近幾年業務量持續平穩的增長，以及現代的人更加註重綠色、環保、健康，CDMA手機逐步被人們關注，這也是區別於移動來說較大的競爭機會。而聯通最大的威脅也是和移動一樣，就是隨著WTO的到來，未來的市場競爭者可能更多，將加劇市場拓展的難度。機逐步被人們關注，這也是區別於移動來說較大的競爭機會。而聯通最大的威脅也是和移動一樣，就是隨著WTO的到來，未來的市場競爭者可能更多，將加劇市場拓展的難度。
從總體上看目前中國移動的勢力仍強於中國聯通，移動是市場領導者，而聯通則是一個強勢的市場追隨者。固然國家極力扶植聯通的發展，但是這種優惠政策也將在逐步取消。而在今年公佈的中國聯通與中國網通合併以及中國聯通向中國電信出售CDMA業務，這一次的重組將成為新公司未來發展的嶄新出發點。從長遠看，我國電信市場的競爭將越來越激烈。
二、兩公司目前的營銷策略