論文關鍵詞：品牌；創新策略；對策；美的集團
論文摘 要：在全球化快速發展的今天，企業和產品的品牌已成為的“通行證”，優良的品質和知名的品牌已緊密地結合在一起，所以做好企業和產品的品牌是當前我國企業發展的重要工作。該文以美的集團為例，分析其現階段的品牌策略和不足之處，並提出相關的品牌策略發展對策。
品牌代表著特定的商品屬性，它有助於促進產品銷售，樹立企業形象，藉助品牌，消費者瞭解了品牌下的商品並記住品牌、商品和企業，還有助於擴大產品組合，有利於促進產品改良；它代表著產品的特徵和對消費者利益的承諾，一個優秀的品牌蘊涵著特定的。由於家電市場產品種類繁多，要適應消費者需求的變化和市場競爭的要求，就必須走品牌之路。
1.美的集團簡況
美的集團創建於1968年，1980年正式進入家電業，1981年開始使用“美的”品牌，1993年集團下轄的廣東美的集團股份有限公司在深交所上市，成為全國第一家由鄉鎮企業改制而成的，2001年美的轉製為民營企業，2003年美的集團相繼收購雲南、湖南的客車企業，正式進入汽車業。美的一直保持著健康、穩定、快速的增長。2006年美的實現了整體銷售收入570億元，同比增長25%，其中在海外實現銷售22億美元，同比增長25%。如今美的已成為以家電業為主的大型綜合性現代化企業集團，是中國最具規模的家電生產基地和出口基地之一。目前集團總資產達105億元，員工近8萬人，在國內擁有七大生產基地和遍佈全國的市場網路，並在國外設有分支機構或生產基地。
2.“美的”的品牌現狀和策略
2.1品牌現狀：
2006年12月，中國最有價值品牌研究報告在北京釋出，美的以311.90億元人民幣的品牌價值位居第七，品牌價值相比去年增長了近40億元。排在美的前面的是：海爾(749億元)、聯想(607億元)、TCL（362億）、五糧液(358.26億元)、第一汽車(357.28億元)、紅塔山（336.06億元)；在商務部公佈的2006年度“最具市場競爭力品牌”中，美的在家用電器類中列第三位；在2006中外品牌美譽度漲幅排行榜中，美的名列第十四。
2.2現階段運用的品牌策略：
2.2.1採用差異化競爭，大力培植副品牌策略。目前行業內公認小家電做得最好的就是美的，當其他企業小家電還沒有副品牌或者是副品牌很少的時候，美的小家電副品牌已經“兒孫滿堂”了。其產品有空調、風扇、電飯煲、冰箱、微波爐、飲水機、電暖器、洗碗機、電磁爐、熱水器、灶具、消毒櫃、電火鍋、電烤箱、吸塵器、小型日用電器等大小家電產品和壓縮機、電機、磁控管、變壓器、漆包線等家電配套產品，並進入汽車、物流、進出口貿易、房產、資訊技術、等相關領域。
2.2.2強勢聯合，傳遞品牌價值。美的通過與強勢品牌發生聯絡而獲利，主動與相關的知名品牌進行捆綁，尋找信譽好、知名度高的各種組織建立合作關係。如與日本東芝、合肥榮事達、廣州華凌等一些國內外知名品牌合作或併購，增強企業實力，提升品牌價值。
2.2.3主流，“美的享受”。在我國現階段，由於消費者的購買導向受媒體廣告的影響很大。一則恰到好處的廣告能給人留下良好的印象，提升消費者對企業的信任感，從而對相關產品產生偏愛。美的集團很好地利用了主流媒體（中央臺等）的效應，每年集團的廣告投入巨大，對提升品牌的知名度和價值，起到了很好的作用，“原來生活可以更美的”的廣告術語已家喻戶曉。
2.2.4積極參與公益事業，回報。近年來，美的`在公益事業方面出色的表現使得公司知名度飆升，並且得到國家的大力扶持，在公眾中樹立了良好的形象。如贊助第七屆亞洲節，冠名“亞洲風采，美的享受”，使其國際形象提升；贊助各型別的運動會、各種救濟困難的基金、支援貧苦地區等社會公益事業，大行善心，回報社會。
3.美的品牌策略的不足
3.1品牌戰線過長
一個好的產品可以成就一個品牌，通過不斷的推陳出新，品牌將會充滿活力，生生不息。縱觀美的產品線，以起家的風扇到如今的幾乎所有的家用電器，都有美的的產品，正如前面所說，副品牌戰略較成功。但又有了不爭的事實，顯得品牌戰線過長，主品牌戰略地位減弱，產品的車廂多，就需要動力強勁的品牌火車頭。美的目前所做的品牌工作，在突出品牌的火車頭作用方面，顯然是不夠的。
3.2產品競爭力提供的支援力度不夠
近年來，美的擴大影響力主要是圍繞規模擴大的經營性事件，而品牌賴以生存的產品資訊卻少之又少，這種產品與品牌的戰略脫節，如不及時調整，勢必影響發展。造成這種局面與其過渡多元化有關，產品線的擴張導致產品的競爭力對品牌的支援力度不夠。