內容摘要：企業團隊精神對於企業而言具有相當重要的作用，可以說，在一定程度上，它決定了企業的前途。目前，在我國各企業建立和完善現代企業制度的同時，應特別重視企業文化的建設。在加強企業文化建設的過程中,關鍵之一就是要培育企業的團隊精神。本文從企業團隊以及企業團隊精神的內涵著手，論述了企業團隊精神的作用，培育團隊精神的原則，以及培育團隊精神的途徑，以此來論述和強調企業團隊精神的重要性。
關鍵詞：企業文化；企業團隊；企業團隊的作用；企業團隊精神；途徑
一、團隊精神概述
《追求卓越》一書的作者、美國經濟學家華特曼，在考察了美國的IBM公司、英特爾公司、奇異公司、通用汽車公司、杜邦公司、波音公司等62家大公司以後得出一個這樣的結論；貫穿所有美國傑出公司的一個共同特色，就是每一家都有一個強有力的“企業文化”。
所謂企業文化就是大家共同遵守的價值觀念，也就是所有好的員工都心悅 誠服接受的行事準則——一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法。企業文化是指企業中長期形成的、具有企業個性的信念和行為方式。它的主要內容有企業哲學、價值觀念、道德規範、企業精神和行為準則等幾個方面。目前，在我國各企業建立和完善現代企業制度的同時，應特別重視企業文化的建設。在加強企業文化建設的過程中,關鍵之一就是要培育企業的團隊精神。
（一）團隊:所謂團隊，是由兩個或兩個以上的人組成的，通過人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規範的一種介於組織與個人之間的組織形態。
（二）團隊精神:作為組織靈魂的團隊精神，一般是指經過精心培養而逐步形成的併為團隊所有成員認同的思想境界、價值取向和主導意識。它反映了團隊成員對本團隊的特徵、地位、形象和風氣的理解和認同，也蘊含著對本團隊的發展、命運和未來所抱有的理想與希望，折射出一個團隊的整體素質和精神風格，成為凝聚團隊成員的'無形的共同信念和精神力量。具體來說，團隊精神主要表現在以下幾個方面:
1.在團隊與其成員之間的關係方面，團隊精神表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感。
2.在團隊成員之間的關係上，團隊精神表現為成員間的相互協作及共為一體。
3.在團隊成員對團隊事務的態度上，團隊精神表現為團隊成員對團隊事務的盡心盡力。
人們在一起工作，因為某種目標的被組織在一起，就形成了團隊組織，社會中常見的團隊組織有籃球隊、足球隊、醫療隊、企業團隊、交響樂隊等，企業團隊是各種社會團隊中的一種。有的團隊組織鬆散，效率不高；有的團隊緊密團結，卓有效率，配合協調一致。有效率的團隊組織具有如下作用：
（一）團隊可以形成合力，產生團隊組織大於個體簡單相加的力量，可有效地達到目標。由於團隊組織的合力可以產生大於個體簡單相加幾倍、幾十倍甚至幾百倍的力量，可以使用較少的人力達到較高的績效，因此企業中許多工作都採用團隊組織來完成。例如企業要達到開拓市場、改善產品品質、優化客戶服務，縮短產品開發流程等目標時，採用團隊組織可以有效地達到目標。
（二）團隊可以增強解決問題的能力，可提高企業競爭優勢。團隊組織的成員各自優勢不同，知識、能力也不同，可以形成取長補短、集思廣益，互相啟發的整體優勢，產生能力得到強化的結果，企業的競爭優勢因而也加強。團隊成員在團隊組織中也有機會提高能力，發揮潛力，成長成材，在完成挑戰性的工作中使能力得到培養和加強。
（三）團隊可改善員工與企業關係，可培養員工的合作與協作能力。團隊可改善員工與企業關係，由原先“支薪型”員企關係變為“共同型”員企關係，員工不再以只幹一份工，只出一份力，只拿一份薪水為唯一目的，員工的精神狀態由“離散型”轉變為“聚集型”，同時培養了員工的合作與協作能力。現代化的生產更強調合作與協作的能力，在團隊組織中就可以培養成員的合作與協作能力。團隊成員為共同的目標努力，為共同達到目標的理想所激勵。缺乏合作與協作意願的隊員將不受團隊的歡迎，大家不願與他共事。