摘要：最近幾年，伴隨著可持續發展理念的提出和深化，水利工程專案的數量不斷增加，對於工程的施工管理也提出了越發嚴格的要求。在水利工程施工中，做好技術管理工作，對於工程的施工質量、施工進度、施工安全和施工成本都有著積極意義，需要得到足夠的重視。本文結合具體工程例項，對水利工程施工過程中的技術管理進行了分析。
關鍵詞：水利工程；施工；技術管理
1工程概況
江蘇昌泰建設工程有限公司承包的江蘇省興隆沙生態保護與修復工程一標段，地點位於啟東市啟東鎮，計劃開工施工2016年7月，計劃竣工時間2017年3月。在一標段施工計劃中，要求河道駁岸護坡不小於3460m，其中老滧河2110m，中心河1350m，中心河河岸兩側綠化面積約4050m2，老滧河河岸兩側綠化面積約8440m2（包含部分健身步道），工程量相對較大，在施工中，需要切實做好技術管理工作，在保證工程施工整體效果的基礎上，促進企業經濟效益和社會效益的共同提高。
2水利工程施工中的技術管理
2.1檔案管理
在工程專案施工中，良好的檔案管理不僅能夠確保各項工作的有序開展，也能夠為工程竣工結算和質量驗收提供依據，更可以通過積累，形成完善的工程資料庫，為類似工程的施工提供參考。通過檔案管理，可以及時發現工程施工中存在的各種問題和缺陷，結合技術檔案能夠實現對施工過程中所有技術環節的瞭解，通過真實有效的資料資訊來為質量問題的解決提供有效依據。在編制工程技術檔案時，必須確保其完整性、真實性和時效性，確保檔案可以與水利工程的進度保持一致，檔案內的表格儘可能採用統一格式，資料選擇統一標準，將設計圖、施工圖、竣工圖、簽證資料、技術資料以及質量保證資料等進行分類管理，提升管理效率。
2.2人員管理
人員在水利工程施工中的重要性不言而喻：①應該重視人員培訓，由施工單位定期開展人員培訓工作，確保其能夠掌握最新的知識和技能，將自身的業務水平提升到應有的層次。可以將考核機制、激勵機制與人員培訓結合起來，通過考核確認培訓效果，對進步較大的人員予以一定的物質和精神激勵，激發其參與培訓，提升自我的積極性；②應該重視內外溝通，通過合理有效的溝通，不僅能夠構建起和諧的成員關係，提升其協作能力，也可以使得設計人員、施工人員和監理人員更好的瞭解彼此的想法，通過共同合作來保證水利工程施工的順利開展。
2.3組織管理
想要保障技術管理的有效實施，完善的管理組織機構必不可少。因此，應該重視組織管理工作，無論是對於組織成員的選擇、崗位職責的明確、職責結構的確定還是管理層次的延伸又或者技術管理組織的構建，都必須做好明晰化、具體化。應該對技術管理工作的內容進行完善，參照合同目標要求，做好管理組織設定，依照工程的性質、規模和工期要求，對技術管理的深度和廣度進行拓展。在建立起有效的技術管理組織機構後，還需要對技術管理辦法進行制定和完善，依照具體工作內容，確保管理內容的全面性和細緻性，使得管理職責、管理體系以及管理原則都能夠具備確切的方式。
2.4現場管理
在水利工程施工過程中，應該做好現場管理工作。具體來講，一方面，應該設定現場施工管理和監理人員，對施工現場進行全面管控，從材料裝置放置、人員配置排程等方面，保證良好的`管理效果，確保材料裝置分類存放，人員配置合理，所有的施工都能夠嚴格按照規範流程進行，避免違規違章操作問題，以保證良好的施工效果；另一方面，應該做好施工現場檢查工作，分析水利工程施工對周邊環境可能造成的影響，如對周邊建築的影響，對居民生活的影響，對河道既有環境的影響等，切實做好管理和控制工作，將水利工程施工的負面影響降到最低。
2.5目標控制
水利工程施工過程技術管理需要強調對施工合同相關目標的有效控制，具體來講，包括幾個方面的內容：①安全控制，在工程專案施工中，安全問題是需要始終放在首位的問題，在無法保證安全的情況下，工程其他施工目標也就無從談起。水利工程施工中，涉及安全問題的不外乎人員和裝置，因此，需要做好人員安全教育，使得其能夠自覺約束自身行為，嚴格按照施工規範進行操作，杜絕違規操作現象；②成本控制，成本控制的核心在於設計意圖及設計內容的理解，做好合同架構分析，在最容易做出突破的環節，對工程成本費用進行明確。在水利工程施工中，材料採購佔據了成本的絕大部分，要求技術人員做好市場材料價格調查，通過對比選擇物美價廉的材料，而從減少材料倒運的角度，應該在施工現場或者周邊規劃出合適的場地進行材料堆放。成本控制還包括了索賠控制，在簽訂合同時，應該明確所索賠調條件，在切合法律及合同規定的情況下，做好反索賠工作；③質量控制，水利工程施工中存在大量影響施工質量的因素，也使得施工質量控制異常繁瑣。在分項工程施工完成後，需要做好自檢工作，確認合格後才能繼續施工，對於存在的質量問題，應該及時進行處理；然後，應該重視質量驗收，在工程施工完成後，由技術人員、監理人員和現場管理人員共同組成質量驗收小組，對水利工程的施工質量進行驗收，驗收合格後才能正式交付使用；④工期控制，工期控制影響著工程交付的時間如果發現實際進度與進度計劃存在偏差，則需要做好分析，及時對進度計劃進行調整，確保水利工程能夠在保證施工質量和施工安全的情況下，按期完工。
3結語
總而言之，在水利工程施工中，技術管理是一個系統性的工作，基本上包括了整個施工流程，也涉及到了施工中的所有專業，如何開展技術管理，保證管理效果，是需要水利工程施工技術人員深入研究的問題。
參考文獻
[1]王海軍.關於中小型水利工程施工技術管理探討[J].民營科技，2014（2）.