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水利工程施工管理 篇1
水利工程是一項複雜而系統的工程專案，在施工過程中其管理的要素較多，所以需要在大的管理體系的制約下，加強對細節的管理，從而提高施工管理效率。安全生產是水利工程施工能夠順利進行的重要基礎，也是施工管理的重要內容之一。
摘要：
水利工程施工管理是確保工程能夠順利完工的重要保障，在水利工程建設專案的數量不斷增加的形勢下，增加了施工企業的壓力，所以需要加強施工管理，降低工程成本，提高施工質量，在預定的工期內優質高效的完工，以確保施工企業的經濟效益。在水利工程施工管理工作中，管理的內容繁多，涉及面較廣，所以需要實現制定出完善的管理體系，從總體上進行統籌規劃，然後在細節上進一步落實，對於促進水利工程建設專案的高效執行具有重要的意義。
關鍵詞:
水利工程;施工管理;途徑
在水利工程施工的工程中，施工管理的內容主要有質量、進度、成本、安全、合同等等各個方面，但是要以上幾個部分是管理的主要內容，只有從大的方向上掌握了管理方法，才能夠為工程的順利實施創造有利的條件。為使施工管理工作順利的開展，在施工之前應該做好充分的準備工作，在施工過程中要加強對各個環節的監督控制，在施工後要進行質量檢驗，以確保整個施工過程的高效執行。提高施工人員綜合素質水平，建立完善的施工管理體系，嚴格按照施工規範的標準操作，降低施工成本，提高工程質量，為施工企業創造更大的經濟效益。
1水利工程施工的特點
1.1生態水利工程的規範要求
水利工程建設專案由於其施工環境的特殊性，所以為施工帶來了一定的難度，尤其是在倡導綠色施工的形勢下，水利工程施工也要實行生態工程，在施工的同時還要注重對生態環境的保護，這是新時期對水利工程施工的重要要求。所以在水利工程施工之前，應該對施工現場進行詳細的調查分析，不僅要了解地質水文狀況、氣候條件，還要對周邊的生態環境、生物群落等與生態相關的因素進行詳細的瞭解，然後制定出完善的施工管理體系，在創造經濟效益的同時，又能夠創造社會效益和生態效益。
1.2管理內容複雜
水利工程建設專案的施工工藝要求較高，工序比較複雜，在施工現場的人員、材料、機械裝置數量較多，所以為施工管理工作帶來了一定的難度。隨著工程的不斷進展，各項因素都會隨之發生變化，所以在施工管理的過程中，一定要靈活處理。質量、進度和成本是水利工程施工管理的主要控制目標，也是影響施工企業經濟效益的重要因素，所以在施工過程中，要重點加強對這幾個方面的控制管理。做好施工安全管理，加強對施工人員的培訓，提高其專業技能水平以及質量和安全意識，在施工過程中能夠嚴格按照規範程式操作。充分發揮施工監理的作用，對工程施工的整個過程進行監督管理，從而避免安全事故的發生，保證工程的施工質量。
2加強水利工程施工管理的途徑
2.1重視施工質量的管理
質量是水利工程專案施工的根本，直接影響到水利工程的壽命週期和後期的正常執行，但施工質量的控制與管理，涉及到採購、施工、監理以及原材料採購和工程設計等諸多環節，我們尤其要注重對關鍵環節的控制與管理。首先，與水利工程施工相關的各個組織和單位，要立足於水利工程專案的實際和要求，在不違反國家、地方及行業技術標準和規程的前提下，對施工組織計劃進行認真編制，確保其科學性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據。其次，要把工程專案進行分階段、分項管理，將質量管理的職責落實到部門和個人，在施工過程中，要嚴格按照相關的施工規範和技術標準進行，並加強對施工環節的檢查與驗收，確保每個施工環節的質量都能符合合同的標準，達到使用者的要求。最後，要注重現代資訊科技在工程專案施工管理中的應用。計算機網路技術和資訊管理技術是實現水利工程質量控制與管理的重要手段，它能夠對與施工相關的資訊進行彙總和分析，提供必要的參考依據;同時可以安裝相應的實時監視系統和預警系統，使現場施工的質量在實時監督和控制之下。
2.2施工進度控制
在工程的設計階段，已經對工程的整體進度進行了規劃，每個工序所需要的施工週期都有嚴格的規定。進度計劃是嚴謹的，是確保工程質量的規範化標準。所以在施工的過程中，一定要嚴格按照設計規劃的進度週期操作，不要盲目的縮短進度，在規定的施工進度內完成所部署的所有工序，在預定的工期內完工。
2.3加強專案成本控制
以科學合理的原則做好各個專案的評估，以科學合理的原則編制企業施工成本的定額，並以此為依據進行專案評估。在水利工程施工生產環節上必須根據專案施工生產的特點和管理的需要，並以此作為成本費用歸集考核的主要物件。必須完善專案內部控制制度。必須加強上級業務部門對專案成本管理工作的檢查、監督和指導。在水利工程施工管理中，發現成本管理中的不規範行為時，要及時提出糾正措施和改進意見，避免產生不必要的以及更多的損失。
2.4加強專案合同管理
要嚴格合同的預管理並求嚴謹、公平，整體規劃可靠為原則;要嚴格合同的簽訂程式;要嚴格按合同辦事，按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則;同時要完善合同清算工作。企業施工管理中，不僅要保障管理在法律法規下，還要運用合同手段，規範施工程式，明確各方的責任、權利與義務，保證工程施工專案圓滿的完成。
2.5加強安全生產管理
安全生產是水利工程施工能夠順利進行的重要基礎，也是施工管理的重要內容之一。因為在施工現場中的危險因素較多，並且存在很多不可預知以及不可控制的因素，所以增加了安全管理的難度。為了最大程度的避免安全事故的發生，在施工之前，應該對施工過程中可能存在的危險源進行確定，然後有針對性的制定出防範措施。同時，還應該制定應對突發事件的應急預案，以確定在發生意外狀況時能夠冷靜的處置。投入足夠的經費購置安全裝備，在施工作業中，施工人員一定要佩戴齊全安全裝備，在施工現場，佈置明顯安全生產標識，加強對各個環節的安全監督管理，為水利工程的順利施工創造有利的環境。
3結束語
水利工程是一項複雜而系統的工程專案，在施工過程中其管理的要素較多，所以需要在大的管理體系的制約下，加強對細節的管理，從而提高施工管理效率。施工管理的主要目標就是在規定的工期內，以最少的投資獲取最大的經濟效益，所以應該嚴格按照設計的進度施工，在保證工程質量的基礎上，儘量降低成本支出，從而為施工企業獲取更高的經濟效益。做好施工現場各項資源的統籌規劃，實行崗位責任制，對每個施工進度每個崗位都要部署相應的職責，並且加強監督管理，切實保證水利工程施工管理的高效開展。
參考文獻：
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[3]劉利成.水利工程施工管理存在的問題及優化策略探討[J].低碳世界,2015-1-8.
水利工程施工管理 篇2
摘要：在中國經濟發展水平不斷提高的當下，水利工程成為保障經濟穩定發展的重要工程措施之一，同時它也是社會生產和生活正常運轉的基礎。水利工程給人們的生活帶來極大便利、提高生活質量的同時，對於促進我國建築行業的繁榮發展也發揮著關鍵作用。其中，施工管理是水利工程中的重要環節，對於水利工程的質量起到決定性的作用，同時也是保障施工企業經濟效益的重要工作。所以，做好水利工程的施工管理工作，不僅僅是水利工程質量安全的前提，更是保障經濟發展的關鍵。文章通過分析水利工程施工管理的重要性，探索完善水利工程施工管理的對策措施。
關鍵詞：水利工程；施工管理；重要性；對策措施
前言
水利工程在現代化建設中的作用越來越明顯，保障水利工程的建設速度和質量，是保持國民經濟穩定發展的基礎和前提。隨著市場競爭的不斷加劇，水利工程的施工管理成為企業開展工程專案的關鍵工作。有的企業因為具有完善的施工管理制度，所以能在市場中依然保持強大的競爭力；但是有的企業因為不重視施工管理，一味追求眼前利益，導致其在快速變化的社會中不能適應市場的需要而遭到淘汰。施工管理是關係到水利工程每一個施工環節的關鍵工作，能夠在保障施工質量、進度和成本等方面進行有效控制，不但能夠提升企業效益，更能夠提高水利工程質量，在我國的經濟發展和現代化建設中發揮著關鍵的作用。
1水利工程施工管理的重要性
1.1奠定工程專案基礎
工程成本預算、專案合同簽訂、施工合同簽訂和投標檔案準備，是在工程專案準備階段的重要工作，對於上述工作進行施工管理，能夠奠定工程專案的基礎，保障工程專案順利開展直至最終竣工。水利工程的前期準備工作相對比較複雜，這是由水利工程本身的特點所決定的，水利工程因為時間跨度和規模比較大，其中所涉及的技術等具有多樣性和不確定性，所以，做好前期準備工作的施工管理十分必要。在充分了解工程專案的前提下，才能對成本預算及施工合同簽訂進行合理的.管理，降低後續施工中出現的風險係數。
1.2保障水利工程質量
水利工程的質量狀況是社會共同關注的話題，因為質量問題與人們的生活息息相關，更關係到我國的現代化建設和經濟發展。工程驗收是施工管理中的一項重要工作，能夠在完成工程後對其進行質量檢測保障符合相關標準。此外，水利工程設計的內容比較豐富，所以其資料也會相對較多，對於工程資料的管理，一方面能夠詳細記錄工程狀況，另一方面也能夠為接下來的水利工程專案提供參考。
1.3保障施工進度
由於水利工程存在規模、時間跨度大的特點，所以在實際施工過程中，進度可能會受到各種因素的影響，出現與計劃施工進度不一致的現象，這在一定程度上會影響水利工程的最終完成情況，甚至會損害企業經濟效益。施工管理能夠在施工過程中，對於影響施工進度的因素進行分析，並及時解決，保障工程進度的一致性。同時，施工管理還能夠分析造成施工進度偏差的因素，及時調整施工計劃，保障工程如期竣工。
1.4控制施工成本
企業為了能夠保障其經濟效益的最大化，往往在控制質量符合要求的前提下，盡最大可能降低施工成本，以此提升企業的經濟效益。在水利工程當中，存在工期長和投資大等特點，如果能夠在各個方面完善施工管理，控制施工成本，那麼對於企業來說是一個控制施工成本、提高經濟效益的關鍵舉措。對於施工裝置和施工材料要進行質量的控制，才能夠保障施工成本的控制。此外，對於施工材料採用分期採購的方式能夠大大降低儲存的成本。
2完善水利工程施工管理的對策措施
2.1加強施工質量管理
在進行施工質量管理的時候，首先應當對水利工程質量事故分類標準進行明確，這樣才能正確評估施工質量事故帶給水利工程的損失，從而提出針對性的解決方案，保障工程的順利進行或者將工程損失降到最低。表1為水利工程質量事故分類標準。此外，施工單位、設計單位和專案法人等都應該進行交流和溝通，明確專案的要求，明確技術標準，為展開施工組織奠定基礎；管理人員應當根據專案要求和實際情況，對於各個部門的施工任務和責任進行明確；此外，建立有效的資訊管理體系，能夠對於水利工程的各項資料和資訊進行管理，通過資料的採集、分析、整合等，能夠有效找到施工中存在的質量隱患並及時解決，提高施工質量。
2.2提升施工技術人員素質
施工技術人員的素質，直接影響到水利工程的質量好壞，所以在進行施工管理的過程中，著重提升施工技術人員的素質，保障工程的順利完成。在社會的不斷進步下，新時代對於技術人員提出了更高的要求，施工技術人員不僅僅需要具備豐富的理論知識和專業技能，還應當具備良好的個人素質和職業道德。所以，在水利工程的施工管理中，要不斷加強技術人員的專業培訓，使其瞭解和掌握現階段先進的施工技術，保障施工質量。此外，還應該加強思想教育，培養技術人員愛崗敬業的奉獻精神。積極加強技術人員之間的溝通和交流，打造一支專業水平高的技術團隊。
2.3創新施工管理理念
施工管理理念，是指導水利工程施工管理工作順利開展的重要思想，是一切管理行為的依據。為此，施工管理人員應該突破傳統管理理念的束縛，積極掌握市場動態，創新施工管理理念。對於施工的每一個環節，施工管理人員都要進行控制，做到事無鉅細。創新是一個企業發展的根本動力，施工管理人員應該認識到這一點，才能在工作中積極探索新的管理模式和管理方法，為企業的發展注入活力。
2.4加強施工裝置及材料控制
施工裝置及材料是保障水利工程順利開展的關鍵所在，所以在施工管理中，對於施工裝置及材料進行控制，是保障工程開展的關鍵所在。在對施工裝置和材料進行管理時，首先應該嚴格控制其質量，保障其符合國家相關標準和實際的施工要求。此外，對於施工裝置和材料的數量也應該進行合理控制，避免出現浪費現象，也不能因為過少而導致水利工程的進度受到影響。
2.5加強施工成本控制
企業為了追求效益的最大化，在保障質量的情況下，適當降低施工成本能夠有效增加企業效益，有利於其長久的發展。為此，在施工管理中加強施工成本的控制極為關鍵。在進行成本控制時，應該根據成本預算開展工作。首先，要保障採購環節的資金狀況，不能因為人員的疏忽而導致採購價格不合理的狀況；其次，應該嚴格控制施工過程中的浪費現象，節約成本投入。
3結語
施工管理是水利工程中的重要工作，在奠定施工專案基礎、保障施工質量、控制施工進度和成本方面具有關鍵作用。為了完善水利工程施工管理，首先，應當加強施工質量管理、施工裝置及材料控制、施工成本控制；其次，還應該提升技術人員的素質、不斷創新施工管理理念。只有這樣才能夠提升施工管理的效率和質量，保障水利工程的順利進展。
參考文獻：
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