一、水利水電工程施工裝置物資管理的重要性及侷限性
裝置物資管理在專案管理的過程中佔據了非常重要的作用，作為專案管理的成本、質量和安全控制目標管理中的關鍵環節。裝置物資專案作為專案的發展、質量、安全和完成生產的關鍵來說，其保證了生產的器具、裝置和原材料。裝置物資管理涉及的專業相對於較廣，主要包括機械、空調通風、電氣等各個專業，使得物資管理對於人員的素質要求較高，裝置物資管理並不是管理行業，而是需要對技術、管理和工程都有所瞭解的管理人員。現今，我國水利水電企業相對於較多，由於其工程具有流動性，使得施工人員也存在有一定的流動性，一個發展完好的專案管理人員和相關的管理體系建立完好，但是很快由於流動性原因而被打破，使得專案管理人員重新組建，新的管理團隊人員的管理水平和理念都有所欠缺，阻礙了專案管理工作的發展。
二、水利水電工程施工裝置物資管理的特點
（一）連續性
水利水電企業在生產的過程中就有連續性，在發電和用電整個過程中都是同事進行的，這就決定了水利水電物資管理的過程中必須要連續並且及時。物資部門必須要及時的按照企業的生產的需要進行物資管理和供應工作，保證供電裝置的正常執行。
（二）複雜性
水利水電施工企業是經過各個企業組成的，綜合性較強，使得物資管理部門具有一定的重要性和複雜性。常規的來說，水利水電裝置相對於較為專業，並且數量多，在使用的過程中費用較高，這就是的裝置物資管理在水利水電施工管理部門中佔據了非常重要的作用，同時也具有一定的複雜性，因此，施工企業必須要引起重視。
（三）消耗和供應不相同
和其他的企業對比來說，水利水電施工企業的產品，即電能的消耗和供應的方式不相同。水利水電施工企業的電力資源是二次資源，但是在生產的過程中需要進行轉換和消耗，其能源具有一定的轉換性。
（四）分散性和統一性同步
水利水電企業生產主要就是以電網為中心進行核算的單位，輸送、變配電和供用是同步進行的.，因此在進行管理的過程中既相互統一同時也是相互分散的。水利水電施工企業物資管理的分散性和統一性給物資管理造成了一定的困難，但是兩者必須要相互結合。
三、加強水利水電工程施工裝置物資管理的措施
（一）加強採購的標準和質量監管
物資採購質量對於水利水電企業執行管理有著關鍵的作用，因此，必須要加強對物資採購的關鍵過程。第一，必須要通過評估和對比的方式來選擇供應商，必須要選擇信譽評價較高和售後服務較好並且質量較好的供應商簽訂合同，不僅僅要降低企業的生產成本，還必須要保證物資採購的質量。第二，必須要引進先進的質量檢測的裝置，對採購的物資和裝置進行質量檢測，並且規範供貨商的供貨量，全面保證供應商按照合同的要求進行，全面提高裝置採購的質量標準，加強企業的經濟效益。第四，充分結合市場的有利優勢，並且通過各個渠道展開物資裝置的配送工作，使得物資的配送可以在供應的時間內達到。對於供應商家進行選擇，可以有效的對物資的質量監督檢查的工作進行提高。使用這種方法，一方面可以降低企業採購裝置的成本，另一個方面還可以保證企業物資供應的週轉，加強企業的穩定執行。
（二）把握市場行情
首先，採購部門的負責人員必須要委派專業小組對市場的建材價格和供應商的綜合能力及其信譽度進行資訊的收集和調查，並且建立調查表，根據調查的結構選擇和採購。其次，採購人員必須要對採購的價格進行控制，將實際的價格和採購的價格控制在一定的範圍之內，制訂合理的預算，並且採購人員在進行採購之前必須要進行培訓，減少在採購的過程中出現的突發現象和不可控因素的處理。最後，採購人員在回到公司之後，必須要進行採購過程和價錢的稽核，對於採購的價格和預算不符合的現象，必須要採取一定的措施，積極的找出其中的原因並且及時的進行調整。在進行採購的過程中，儘量減少成本增多的現象，保證工程專案的收益。
（三）加強倉庫的管理
對於數字資源管理的過程中，必須要詳細的列出在施工的過程中所需要的物資，並且分類進行記錄，嚴格的把控好倉庫出入管理的工作，做好物資供應平臺的工作，確保管理人員可以隨時的對庫存的出入數量和存放點進行查詢。對於材料的出入庫來說，必須要做好記錄的工作，對於施工的過程中物資的消耗、出入庫情況和庫存量進行詳細的記錄，檢查各種物資的消耗。員進行培訓，不斷的提高對管理人員進行責任意識和管理水平的提升。良好的物資管理可以使得企業獲取良好的利潤。質量和價格的改善、控制是對物資管理的根本目標。使用科學合理的方法，對物資管理的整個過程進行科學合理的成本控制，可以使得物資獲取最大的效益。在對物資管理的過程中對其實現精細化管理，可以有效的對成本控制。
（四）加強對管理人員隊伍的建設
要提高企業物資管理的水平，那麼必須要加強物資裝置管理人員的素質和職業標準及其綜合的管理能力，並且必須要適應當前裝置物資管理的要求。水利水電施工企業必須要加強對內部的管理和控制，組織裝置管理人員對庫存進行及時的核算和對賬；除此之外，還必須要加強裝置物資管理人員的綜合素質。物資管理是現代水利水電施工企業發展的關鍵。物資裝置管理就是科學合理的管理，並且有組織和協調對裝置物資的管理流程，使得在整個活動執行的過程中獲取最大的經濟效益。
四、結束語
總的來說，裝置物質作為企業資產的關鍵，可以有效的提高企業生產的規模，增加企業的經濟效益，有效的保證生產經營的目標，作為企業管理中不可忽視的管理工作。企業要想做好裝置物資管理，那麼就必須要進行科學合理的採購，並且優化裝置物資的資源，有效的提高裝置物資的綜合利用效率。加強對裝置物資的管理和衛華，增強企業的經濟效益，使得企業發展的更好。