摘要：近年來，我國水利工程專案相對較多，與民生之間有著密切的聯絡。在水利施工中，水閘施工是尤為重要的工作流程，只有對其施工加強管理，才能促進水利施工建設的順利開展。當前，水利工程中的水閘施工管理問題相對較低，其管理效率大打折扣，並且為工程專案埋下安全隱患，對人們生命財產安全產生嚴重威脅。所以，水利工程部門有必要強化水閘施工管理工作。本文主要分析水閘施工管理的作用和管理問題，並提出加強水閘施工管理的對策建議。
關鍵詞：水利施工；水閘施工；管理；措施
前言
隨著社會的發展與進步，各項基礎設施日趨完善，水利工程專案作為國家基礎設施建設專案之一，與人們社會生活之間有著密切的聯絡，只有確保施工質量，才能對國家發展發揮著積極的推動性作用。水閘施工是水利工程施工中的重要環節，相關人員應加強該施工環節的管理，以提高水利施工質量。當前，水閘施工管理中存在一定的問題，降低管理效率。對此，有必要針對實際管理問題而提出合理的解決問題建議，提高水閘施工管理效率。
一、水閘施工管理的作用
在水利工程施工中，水閘是尤為重要的環節，只有加強水閘施工管理，才能充分發揮水閘的功能和提高水利工程專案的質量。在水利工程施工中，加強水閘施工管理具有重要作用。首先，水閘主要發揮著擋水、洩水的功能，加強管理，可以提高水閘施工質量。相關人員在實際水閘施工中，如若加強管理，可以確保水閘施工安全。其次，水閘施工管理中，主要包括前期管理、施工管理、後期管理，其管理有效性直接關係著施工質量。因此，在水閘施工中，加強管理，可以使水閘施工質量明顯提升。由此可見，水利部門人員加強水閘施工管理，具有積極的作用[1]。
二、水閘施工管理中的問題
在水利工程的水閘施工中，加強施工管理尤為重要。目前，我國水利工程部門人員更加重視水閘施工管理，能夠採取積極的管理手段，但在實際管理中，仍然存在不足問題，直接降低施工質量，為水利工程埋下不安全隱患。首先，在前期準備工作中，施工人員的準備不充分，導致在施工中存在許多不確定性因素，阻礙水閘施工的順利開展。例如：施工材料準備量不充足，造成施工中缺少材料而停產，在一定程度上延長施工週期，為施工企業帶來不必要的損失。其次，在水閘施工管理中，相關管理人員的責任不夠明確，未能實現各司其職和專門負責各項管理工作內容。如若管理不當，則引發系列安全問題，其責任追究難度相對較大。另外，缺少權責明確的責任規定，容易使管理人員產生推諉、僥倖等心理，不能更好開展工作，影響工程安全。再次，關於水閘施工管理的各項規章制度相對不夠完善，難以為管理人員和施工人員提供工作依據，使管理工作不能得到全面貫徹和落實。第四，部分管理人員未能針對質量而開展有效的管理活動，使水閘施工質量問題相對較多，阻礙施工程序。最後，部分管理者的管理意識相對較為薄弱，未能深入開展管理工作，使管理工作不具全面性[2]。
三、加強水閘施工管理的對策建議
（一）做好水閘施工前期管理工作
對於水利工程的水閘施工而言，其工作程式相對較為複雜，施工質量直接對水利工程施工整體質量有影響。所以，做好施工前期準備工作具有必要性。與此同時，管理人員應針對準備工作而加強管理，為施工順利開展奠定堅實的基礎。首先，加強對施工技術方案的管理，要從實際角度對施工技術方案的可行性進行判斷，以確保水閘施工質量。其次，對施工材料質量與數量進行有效的管理，確保材料質量和數量達標，為促進施工順利進行奠定堅實的基礎。最後，針對水閘施工做出合理的預測，包括施工中可能存在的問題等，並針對施工問題而提出合理的應急預案。
（二）確立權責明確的責任內容
水閘施工相對較為複雜，管理內容比較多樣化，因而水利工程企業有必要針對水閘施工管理而確立權責明確的責任內容，使管理人員能夠各司其職，更好開展管理工作。首先，對水閘施工各環節的管理內容進行合理劃分，為分配管理人員提供重要依據。其次，針對各管理事項而指派專人開展管理工作，並對管理範圍內的系列問題承擔責任，如若因管理不當造成的損失問題，管理者必須無條件進行賠償。最後，加強工程機動小組的組建，針對水閘施工而負責，對工程順利實施發揮著輔助性作用，並協同管理人員更好開展水閘施工的安全檢查和管理工作，確保工程質量[3]。
（三）完善相關制度
在水利施工中，水閘施工管理效率要得以提升，有必要晚上各項規章制度，既為管理者提供管理依據，又能激發管理者的工作積極性，促進其更好開展管理工作。首先，針對施工人員管理而制定相關規章制度，以規範施工人員行為，並與施工人員之間建立有效的`溝通和聯絡，以提升工程質量。其次，建立和完善獎懲機制，使管理人員能夠在實際工作中不斷提升自我能力素質，規避懲罰，對增強其工作責任心有促進作用。最後，針對裝置設施維護和物資清點等內容而建立管理制度，為工程順利開展創造有利條件。
（四）嚴把質量關
在水閘施工管理中，嚴把質量關是尤為重要的管理工作內容，對增強水利工程質量和確保工程安全發揮著積極的作用，同時有利於為人們社會生活帶來便利。因此，水利工程領導者和施工管理者都應對施工安全給予高度重視，以提升安全意識。首先，引導管理者樹立正確的質量理念，對加強質量管理工作奠定堅實的思想基礎。例如：施工材料是施工質量的決定性因素，相關管理者必須嚴格材料質量關，對材料質量加以檢驗，使之達到國家相關標準要求，方可使用。其次，在施工處設定標語，以提升施工人員的安全意識、質量意識，使施工人員與管理者之間進行密切配合，把好質量關。最後，管理人員應深入施工現場，不僅能夠了解水閘施工的進展與相關施工事項，而且有助於進一步規範施工人員的操作行為，對增強水閘施工質量發揮著重要作用[4]。
（五）增強管理人員的管理意識
對於水閘施工管理而言，要提高管理效率，有必要增強管理人員的管理意識，使之能夠更好開展管理工作。首先，水利工程的相關負責人針對管理者而加強思想教育，以增強其管理意識。例如：在培訓中，通過安全事故案例分析法對管理者進行培訓，使其能夠明確疏於管理所產生的一系列巨大損失，對增強其管理意識發揮著積極的作用。其次，對管理人員加強理論培訓，保證管理人員積極學習先進的管理理念和方法，將其應用於水利工程的水閘施工管理中，使水閘可以充分發揮其排水、洩水功能，造福於人類。由此可見，增強管理人員管理意識是尤為重要的[5]。
四、結論
在水閘施工中，加強施工管理是尤為重要的工作，只有強化施工管理，才能確保施工質量和安全，維護人們的生命財產安全。水閘施工管理中，其管理問題相對較多，直接降低工程質量和影響工程企業的效益，且存在安全隱患。所以，我國有關部門人員應針對水閘施工中的管理問題進行深入分析，以提出強化管理和規避管理問題的對策建議，提高水閘施工管理效率，促進水利工程專案的深入開展。
參考文獻
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