摘要:水利工程施工專案質量與人們的生命財產安全息息相關，為保證工程質量，必須加強水利工程施工管理工作。新時期，水利工程施工專案管理存在一些問題與不足，主要表現為監督檢查力度不夠、施工管理人員素質偏低、施工管理人員的安全意識淡薄。為有效應對這些問題，保證水利工程施工專案質量，需要有針對性的採取措施，加強對水利工程施工專案的管理，並從技術管理、材料管理、機械裝置管理、安全管理、資料管理等方面採取相應措施。
關鍵詞:水利；工程施工；專案管理；技術管理；材料管理
水利工程施工專案質量與人們的生命財產安全息息相關。為提高專案工程質量，保證人們生命財產安全，促進水利工程灌溉、養殖等作用的充分發揮，採取措施加強工程施工管理是十分必要的。尤其是在新時期，做好這項工作的作用更加凸顯。水利工程施工專案管理是根據相關技術標準和檢測指標，對水利工程施工進行檢測與管理，並採取有效措施及時解決施工過程中出現的問題。從而提高水利工程質量，保證人們的生命財產安全，促進其作用有效發揮。文章主要探討分析新時期水利工程施工專案管理存在的問題，並就解決這些問題，加強施工管理提出相應對策。
1新時期水利工程施工專案管理的不足
新時期，由於受到多方面因素影響，水利工程施工專案管理存在著一些問題與不足。總的來說，這些問題與不足包括以下幾個方面。
(1)水利施工現場監督檢查力度不夠。
水利工程施工是一項綜合性很強的工作，需要運用多學科知識，為了讓工程施工順利開展下去，需要採用多工種、多裝置，以達到既定的施工目標，保證水利工程施工質量。這就需要在施工過程中加強監督管理，保證各項制度落到實處，對於具體的水利工程施工專案配備專門的.負責人，分頭管理，共同提高，採用科學的管理方法，加強對水利工程施工的監督與檢查。但新時期，水利工程施工管理面臨著監督檢查力度不夠的局面。一方面，專業技術人員缺乏，整個施工過程中，為確保施工進度往往忽視技術檢測，不合格的材料被運用到水利專案施工中，這給工程質量留下安全隱患［1］。另一方面，水利工程施工的工序複雜，工程量比較大，而監督管理人員缺乏，存在著對水利工程專案監督檢查不力的現象。對每個施工專案的工序沒有進行嚴格檢查，有可能會導致水利工程施工中出現差錯，影響整個水利工程專案的效益。
(2)水利施工管理人員的素質偏低。
隨著水利行業的發展與進步，整個專案施工對人才的需求也在增加。然而，水利施工行業的專業人才需求存在很大缺口，難以滿足水利工程施工的實際需求。一些水利工程施工單位由於缺乏專業的施工管理人員，為應付工作需要，隨便找人對水利工程專案進行管理。這樣不僅會降低施工單位的效益，還有可能導致水利工程施工中出現的問題不能得到及時解決，影響水利工程質量。此外，水利工程施工行業流動性比較強，員工的工作地點時有變化，難以對員工進行全面和有效的管理，也難以組織的集中培訓，以便提高他們的業務素質。水利施工管理人員的素質偏低，導致違規操作、安全事故容易發生，不僅影響水利施工專案質量，也影響水利工程建設效益。
(3)水利施工管理人員的安全意識淡薄。
水利工程施工是一項具有較大風險的活動，需要採取有效的安全防範措施，施工管理人員也不例外。但一些施工管理人員的安全意識淡薄，忽視採取有效的安全防範措施，給整個水利工程施工帶來不利影響。例如，為節省成本，忽視採取安全防範措施，帶著僥倖心理去施工，為水利工程專案施工留下隱患。一些施工人員不懂相關規定，未能充分認識水利施工安全的重要性，沒有充分認識水利工程施工管理的重大責任［2］。此外，安全責任不明晰，一旦出現安全事故，難以對責任人進行追究，也會造成水利工程施工中斷，影響施工進度，造成不必要的損失。
2新時期水利工程施工專案管理的措施
新時期，為加強水利工程施工專案管理，針對施工管理存在的問題，結合水利工程施工具體情況，筆者認為可以採取以下有效改進措施。
(1)加強水利工程施工技術管理。
技術管理在水利工程施工管理中佔有重要地位，施工企業需要根據合同要求和水利工程施工實際情況，制定切實可行的施工計劃和施工方案。第一、熟悉水利工程施工圖紙和技術規範，重視施工圖紙會審工作，採取各種措施優化水利工程施工圖紙設計，按照設計要求進行施工。根據水利工程實際情況編制合理的施工計劃，並對每一項工程專案進行合理規劃和控制。第二、做好技術交底工作，重視對施工人員的培訓工作，讓他們熟練掌握和運用新技術和新工藝，正確施工，規範施工，保證水利工程的施工質量［3］。第三、完善水利工程施工質量管理制度，採取新技術和新方法，加強對工程專案的檢測工作，對每道工序都認真和仔細的進行檢查。確保每道工序都達到質量驗收標準，保證工序質量，實現提高水利工程專案建設質量的目的。
(2)注重水利工程施工材料管理。
水利工程施工需要的材料較多，因而加強材料管理顯得十分必要。首先要全面瞭解材料整體情況，確定材料來源，保證材料供應，避免因材料短缺而影響水利施工。其次，拓寬材料採購渠道，儘量減少中間環節，在保證水利工程施工材料質量的前提下，最大限度降低採購成本。建立合理的材料排程體系，實現各專案間的材料統一排程，保證水利施工順利進行。第三、建立嚴格的材料庫存和發放制度，對材料使用進行監督，防止材料浪費，對庫存材料及時進行整理，防止材料丟失，有效滿足水利工程施工需要。
(3)重視水利工程施工機械裝置管理。
機械裝置對水利工程施工的影響是直接的，只有加強機械裝置管理，提高裝置利用效率，才有利於提高水利工程專案效益。首先要優化配置機械裝置，根據水利工程的施工計劃，合理配置所需要的機械裝置。其次，加強施工裝置管理，施工人員不僅要正確操作裝置，還要科學保養，精心維護機械裝置［4］。最後，加強機械裝置效能、損耗、維修等資料整理，評價和分析裝置執行效果，及時調整方案，在滿足水利工程施工需要的前提下，儘量降低裝置執行費用。
(4)做好水利工程施工安全管理工作。
建立健全的安全管理機構，制定切實可行的安全管理制度，明確各自的職責，將安全生產和安全管理落到實處，營造良好的重視安全管理的氛圍。加強水利施工安全監督檢查，強化監督檢查力度，及時發現水利工程專案施工出現的問題，並採取科學有效的措施加以改進，保證工程專案施工順利進行。此外，還要加強施工管理人員培訓，提高他們的業務能力和生產管理能力，增強安全意識，提高應對水利施工突發事件的能力。
(5)重視水利工程施工資料管理。
水利工程施工資料是竣工驗收，評定工程質量和等級的重要依據，因此，必須重視施工資料管理。一方面，建立完善的檔案管理制度，設立檔案管理人員，對水利工程施工資料歸檔，加強施工資料管理。另一方面，重視各種資料的收集和整理。對水利工程的各種資料和資料，包括合格證、檢驗報告、施工過程中的資料變更，測量記錄、試驗報告等，都要一一收集和整理［5］。並進行歸檔，方便以後查詢與使用，也為水利工程維修提供參考和依據。
3結束語
新時期，水利工程專案施工需要高度重視管理工作。只有這樣，工程質量才有保障。文章探討分析新時期水利工程施工專案管理存在的問題，並提出相應對策。希望能引起人們對水利工程施工專案管理的關注，能對實際工作發揮指導作用。
參考文獻
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