土木工程是指除房屋建築以外，為新建、改建或擴建各類工程的建築物、構築物和相關配套設施等所進行的勘察、規劃、設計、施工、安裝和維護等各項技術工作及其完成的工程實體。下面是小編為你帶來的淺論土木工程施工專案管理措施論文 ，歡迎閱讀。
摘要：土木工程專案施工管理是一項非常複雜但又至關重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國家相關法律法規的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，並將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質量以及落實安全比天大，責任重於山的觀念，才能實現卓越的管理，從而鑄造精品工程。
關鍵詞： 土木工程；施工管理；質量管理；專案管理
1 前言
土木工程的管理是一種複雜的社會活動，日益發展的土木工程對施工的管理活動提出更為嚴格的標準，其工程專案的管理以遵循客觀經濟規律為前提，充分發揮市場機制，保證工程管理活動有效、系統的進行，以保證所實施的工程專案的規範化、組織化、和標準化，從而促使建設專案在規定時間協調完成。本文是筆者關於土木工程專案管理的施工進度管理、施工質量管理以及安全施工管理方面作出的簡要論述，旨在為我國土木工程的建築管理活動提供簡要參考。
2 土木工程專案安全施工管理
在土木工程專案施工過程中，對於施工的安全管理就是對組織生產的全部活動進行具體控制，使生產過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保專案建設的順利進行。筆者認為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產同步，生產的同時必須緊抓安全，寓安全於生產中，這樣可以對工程施工起到促進與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程專案施工過程中，對生產中的各種安全隱患進行控制，制定切實可行的安全管理制度對於工程建設是必不可少的。具體而言，要按照不同工程專案的施工生產特點，採取不同的措施實施責任管理，加強安全教育，落實安全責任，例行安全檢查。
3 土木工程專案施工進度管理
所謂進度管理，就是按合同規定進度的要求對實際施工進度進行管理，並控制施工預算，以擴大企業的投資效益。對此筆者主要從控制施工進度與施工進度管理職責兩方面進行論述：
3.1 對施工進度進行控制
（1）影響施工進度的因素。土建工程專案建設是一項長期、複雜、龐大的工程，在其施工過程中會出現很多對施工進度產生影響的因素，主要分為三個方面：一是施工過程中操作不當。在土木工程建設的施工過程中，如有施工工種搭配不當，施工方對於施工責任、任務和目標不明確，施工場地佈局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現象都會對施工進度造成嚴重的影響。二是施工技術的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設計中的失誤解決不當，或對施工技術的選擇不當等，都會對施工進度造成嚴重的影響，導致工程逾期。三是在施工過程中，如出現業主拖欠工程款，施工材料的數量不足或拖延以及發生重大的設計變更等情況，都會造成工程逾期。
（2）施工進度的控制措施。在施工進度的控制而言，就流程方面可劃分為四個階段迴圈進行。即計劃的編制、執行、結果檢測和糾正計劃的偏差四個階段，各個階段相互補充、相互協調，嚴把施工進度關。就控制方法來看，應採取組組織、技術、合同三種措施保證施工進度的控制：
①組織措施。對於專案各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證專案各階段任務的合理、有序進行要對工作的任務進行分解，以控制進度目標。另外，對於進度的協調要制定科學合理的工作制度，並對工程進度進行定期記錄，定期開會協調進度工作，以規範進度管理工作。
②技術措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設計圖紙認真研究，在進行施工設計時要結合相關技術規範和國家規定，對於施工技術的選擇要合理引進先進的技術來增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學可靠的。對於在施工過程中出現變故或發生設計變更，要及時與各施工部門溝通並對施工進度計劃做出調整，必要時制定新的施工進度計劃。
3.2 施工進度管理職責
（1）制定施工進度計劃。施工進度計劃應該結合現場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內容要以施工方法的'選擇、施工裝置的搭配、工種的協調及開工前的準備工作為主。
（2）監督施工進度計劃的執行情況。在施工進度計劃報業主審批實施後，要對其執行情況嚴格監督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調配的到位。當施工進度受到影響時，要及時對影響因素進行分析並解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執行。
（3）協調監督各分包施工單位的工作進度。由於土木工程建設工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導致不能按進度施工或實際施工進度與計劃進度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進行監督，如有意外情況發生要及時對其施工進行協調，必要時對其施工計劃進行修改或補充。
4 土木工程專案施工質量管理
4.1 施工質量管理規範
（1）在工程開工之前做好施工的準備工作，如方案設計、施工組織設計等，並結業主關於工程質量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質量指標。
（2）對於施工管理人員的培訓要注重技術規範與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進行培訓，使其全面瞭解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。
（3）合理協調施工裝置的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工裝置做好維修保養工作，以確保施工機械的日常使用。
（4）合理引進先進施工技術，以提高施工效率，加強施工質量。
4.2
（1）建立完善的質量保證體系。要想將質量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質量保證體系，制定科學的質量保證模式，並以此作為依據進而制定質量目標，編寫質量手冊，建立全面的質量保證系統，將土木工程質量管理更加系統化、可行化。
（2）合理控制協調施工工種與施工裝置。主要分三個方面：第一，人是質量的創造者，因此，在土木工程質量管理中要將人作為管理的核心，作為質量控制的動力，充分調動施工人員的積極性，對其進行質量觀念培訓，幫助其樹立質量第一的責任感；第二，構成工程的主體是建築材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質量進行控制是至關重要的；第三，施工裝置是現代化施工必不可少的因素，對於施工裝置的協調是專案施工進度與施工質量的直接影響因素之一，因此，對於施工裝置的選擇、搭配和協調也是質量管理中舉足輕重的任務。
（3）規範施工環境，優化施工工序。在土木工程建設中，對工程施工質量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環境，如工程質量管理制度、質量保證體系、質量管理系統等；有工程技術環境，如水文、地質、氣象等；有勞動環境，如工作場所、勞動組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程專案建設的特點和施工條件進行分析，對於影響施工質量的環境因素，要採取適當的措施進行規範。如對勞動環境進行規範，可以保持工作場所中材料裝置堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質量創造良好的基礎條件。
4.3 施工質量管理注意事項
（1）在工程開工前，將制定好的施工技術組織設計報監理部門審批，經稽核之後方可施工。
（2）對於引進的新技術和新材料，首先要出具相關的技術檢測資料及材料鑑定證明，並上報監理工程師審批，審批通過方可使用。
（3）在施工過程中，如發生意外事件影響工程質量，對其因素要真分析並及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關規範。
（4）對於工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關質量管理規範進行施工檢查，每個施工階段完成後都要進行嚴格檢查，並對檢查專案進行抽查複核，以確保其質量。
5、結語
運用先進的管理方法和管理手段保證工程質量和施工工期的協調化是強化工程專案的有一要求。因此必須按照相關規定，嚴格執行相關標準，實施新型的建築工程專案管理模式是非常有必要的。
參考文獻
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