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摘要：作為現代工程的重要組成部分，土木工程專案管理對整體工程施工質量有著重要的影響。如何通過科學的專案管理工作有效提高土木工程施工質量是現代工程專案管理工作的首要問題。近年來工程施工就企業對土木工程施工管理認識的不斷提高，為工程專案管理工作奠定了良好的基礎，同時其對我國工程專案管理的發展起到了極大的促進作用。就現代土木工程施工專案管理進行了簡要論述。
關鍵詞：土木工程, 施工, 專案管理
現代經濟的發展加快了我國基礎設施建設發展的腳步，同時也為我國工程建設施工企業開發了巨大的發展空間。作為現代工程專案施工企業管理工作的重點，土木工程施工專案管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現代土木工程施工專案管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程專案施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業專案管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程專案管理工作應從工程施工質量出發，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。
1現代土木工程專案管理工作分析
現代土木工程作為工程專案管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學開展對工程整體工程有著重要的影響。經過近年來對土木工程專案管理的研究，現代土木工程專案管理工作的理論研究與實踐都積累了許多經驗，這為我國土木工程專案管理工作的發展奠定了良好的基礎。現代土木工程專案管理工作的重點主要集中在質量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程專案管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。
2土木工程施工專案管理
2．1土木工程施工質量控制――土木工程專案管理的基礎
工程施工質量是工程專案管理工作的基礎，是專案施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質量控制工作需要以材料、裝置、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質量，為工程專案管理工作奠定基礎。工程專案管理部要以企業技術力量、裝置情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建並完善施工管理質量控制體系。目前我國土木工程施工企業的專案管理工作開展較為科學，其施工質量工作開展多是以工程技術交底檔案為基礎，針對影響工程專案施工質量的各因素進行質量管理工作。以此為基礎開展的土木工程施工質量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質量。
2．2土木工程施工進度控制――現代土木工程項且管理的關鍵
施工進度控制是現代土木工程專案管理工作的重點，其對工程施工企業的經濟效益、工程施工質量都有著重要的影響。在現代土木工程合同中，明確規定了施工進度與施工工期，施工企業延誤工期將受到一定的經濟損失。這也導致許多土木工程施工企業由於施工進度控制不當造成企業竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業經濟效益。而許多企業為了減少進度控制不當造成的經濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質量隱患，影響了工程施工質量。現代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數因素都能夠在企業工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由於土木工程施工企業機械裝置養護工作存在的不足或備用裝置不完善也會因裝置故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現代土木工程專案管理部門在進行工程進度規劃與設計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處於受控狀態，保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。同時加強施工裝置規劃與養護工作的開展，根據施工進度規劃在裝置閒置期間加強裝置養護，保障施工裝置處於完好狀態，避免裝置故障而影響工程施工進度情況的發生。
2.3成本管理-土木工程施工專案管理的重點
現代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業利潤的最大化是現代土木工程專案管理工作的重要問題。因此，以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現代土木工程施工專案管理部門的首要工作。現代土木工程專案管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現代土木工程專案的實際情況，對工程進行科學的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業的利潤空間。例如：在土木工程施工過程彙總。通過對施工現場的科學規劃減少施工材料與施工裝置的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業的'成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學開展，減低施工成本，提高企業的經濟效益。
3加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以來都是土木工程專案管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程專案管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現代土木工程施工企業應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產安全，降低安全事故支出，提高企業的經濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工裝置的管理工作，嚴格執行專人操作規定，避免非裝置操作人員操作裝置造成的安全事故。同時注重施工現場臨電管理，有效保障現場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業安全事故費用支出。
4結論
綜上所述，現代土木工程專案管理是一項系統的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程專案管理部門以完善的管理體系為基礎，以嚴格實行與人才培養為重點促進專案管理工作的實施，為保障施工質量、提高施工企業經濟效益、提高施工企業綜合市場競爭力奠定基礎。
參考文獻
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