土木工程專案管理是以工程專案目標為核心的管理活動，下面是小編蒐集整理的一篇探究土木工程專案管理問題的論文範文，歡迎閱讀參考。
摘 要：土木工程是形成一個人類生產與生活所需要的、具有良好功能的和美觀舒適的空間或通道。它既是人類物質方面的需要，也是精神文明的需求。隨著我國經濟的快速發展，城市的快速建設，因此，土木工程這一行業得到較大的發展。但是土木工程的本質沒有變卻，依舊是一項非常複雜的生產活動。它涉及範圍十分廣泛，需要處理大量的複雜的技術問題，耗費大量的人力和物理，動用大量的施工裝置。因此，對土木工程施工進行有效科學的管理表現的極其重要。本文作者根據自己多年的工作經驗，在土木工程管理上進行闡述。
關鍵詞：土木工程;施工管理;工程專案
1.土木工程專案管理的主要內容
土木工程專案管理是以工程專案目標為核心的管理活動，它是專案管理的一個重要分支，是指通過一定組織形式或方法來達到保證工程質量、縮短工期、提高經濟投資效益的目的。由於在整個工程中，專案管理的主體是不同的，所以工程專案管理所包含的內容也就有所不同了。其主要管理可分為以下幾個方面的管理：
①業主的專案管理
業主的工程專案管理具有全域性的特點，監管著工程的全過程。它包括專案決策和施工階段的各個環節，也即是說從編制專案的策劃書開始，經過可行性的研究、設計和施工，到最後的竣工驗收，投入使用的過程管理。
②工程總承包方的專案管理
在工程專案決策之後，業主可以通過招標的方式擇優的選定承包商全面負責工程專案的實施過程，直至最終交付使用功能和質量都符合標準合同檔案規定的工程專案。由此看來，工程承包方的專案管理是貫穿於工程專案施工過程的全面管理，它既包括對專案初級階段設計的管理，也包括著對專案的施工安裝階段的管理。承包商必須在合同約束的條件下，依靠自身的技術和管理能力，通過優化設計和施工方案，在規定的時間內，保質保量的完成專案來實現經濟方針和目標。
③設計單位的專案管理
設計單位的工程專案管理主要是指設計單位在接受委託方承擔工程專案的設計任務後，按照相關合同制定的標準和自身的責任義務，對工程設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計專案管理，對工程專案的施工在技術與經濟上做出詳盡的.管理措施，引進先進的設計技術和科研成果，製作相關報告，便於在工程中的實施，並在實施過成中進行監督和驗收。由此可見，專案設計管理不僅僅侷限於工程設計階段，而且還延伸到了施工階段和竣工階段。
④施工單位的專案管理
施工單位通過投標後獲得工程施工權，並且按照合同所規定的施工範圍來組織工程專案管理。施工專案的主要管理物件包括工程施工質量、成本、工期、安全和現場標準化。
2.土木工程專案管理現階段存在的問題
2.1土木工程施工質量得不到保證
在有些土木工程施工過程中，施工現場會出現與施工設計圖紙不符合的問題，當施工人員為解決問題提出設計更改時，卻往往得不到重視，不給予批准，導致施工人員只能按照圖紙來施工，與實際嚴重不符，為工程質量埋下重大隱患。還有些工程，設計圖紙是良好的，但是施工人員為了自己的私心，偷工減料，隨意更改圖紙設計，不安規章制度施工，使用不符合標註是的施工材料。當出現問題時不及時上報，自己做主，拆東牆，補西牆。嚴重影響土木工程的質量。
2.2雙方合同不完善
在土木工程中，業主主要是與承包方簽訂相關合同來保證工程的完工。好的合同的促進工程又好又快的完成，壞的合同不但影響工程的質量，還會導致大量資金的浪費。目前，土木工程這一行業的合同問題主要體現在以下幾點：
①業主制定的合同不合理。業主在制定合同時，為了能獲得更大的經濟效益在合同書內加入過多的不平等條件，嚴重不符合國際上通用的土木工程施工合同標準。
②施工單位在合同漏洞上做文章。在工程的投保過程中，某些施工單位在投標時承諾將嚴格按照規章制度施工，保證工程的良好進行。而在施工過程中卻沒有履行投標時的諾言，可謂是投標一套，施工一套。不僅如此，在某些施工單位的標書中冗員太多，有的專案經理在工程施工時不能按時到場，有的則不能發揮出相應的作用。“一流的標書，二流的管理，三流的裝置，四流的隊伍”這句話客觀的反映出目前土木工程施工中存在的問題。
2.3監管工作不到位
由於在工程造價的設計中將造價壓得過低，使得某些施工單位採取“廣種薄收”的方式來獲得更多的經濟效益。再加上大量的工程需要建設，導致專業施工人員嚴重缺失，致使大量的包工隊和農民工湧入建築行業。因此土木工程監管必須從專案的初級設計、施工、竣工驗收的全過程多方位進行監管。目前，工程監管的主要物件時是施工現場質量和驗收計價的數量。近幾年，由於施工和監管的原因造成“豆腐渣”工程時有發生，造成社會經濟嚴重損失，降低社會安全度。
3.加強土木工程管理的相關措施
①建立一個良好質量保障體系。土木工程是一個較為系統的工程，因此工程業主或總承包商建立一個科學系統的質量保障體系，是解決工程質量最根本、最有效的辦法。除此之外，工程施工單位也要根據工程的相關資料，建立一個符合自己的質量保障體系。將兩個質量保障體系相協調，相融合，使之發揮更大的功效。只有保障體系的建立，工程質量才能禁得住考驗
②工程施工必要成分的控制。土木工程的施工有三大組成部分，分別為工作人員、工程材料、施工機械。人是世界萬物的重要組成部分，是質量的創造者，所以工質量的控制應把對施工人員的控制放在首要位置，工程承包商應開展先關活動和教育，提高施工人員工作的積極性，創新能力，樹立正確的價值觀。其次，一個工程要想完工，必須要有材料的參與。因此，在工程的施工過程中，必須對材料進行監管，嚴格控制材料的質量，將不合要求的材料拒之門外。最後，施工機械實現施工現代化的重要保證，是現代化施工必不可少的因素。它對施工專案進度、質量保證有著直接的關係。