大家都知道土木工程專案管理更多關注的是施工期間的專案管理，那麼論文要怎麼寫呢？下面是土木工程專案管理論文，為大家提供參考。
摘要：
土木工程專案管理就是以土木工程專案為物件，用系統的理論與方法，依據土木工程專案規定的質量要求、預定時限、投資總額以及資源環境等條件，為圓滿實現土木工程專案目標所進行的有效決策、計劃、組織、協調和控制等科學管理活動。本文首先闡述了土木工程專案管理的職能，其次，就如何加強土木工程專案管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。
關鍵詞：
土木工程；專案管理；探討。
1. 前言
土木工程專案的管理者不但包括建設單位自身，還應包括設計單位、施上學位以及監理單位。而針對土木專業而言，土木工程專案管理更多關注的是施工期間的專案管理，施工專案管理的主體則是施工企業，或其授權的專案經理部。施工專案管理的內容有：專案管理組織的建立、管理規劃的制定、依據合同對專案各目標的明確、對施工專案生產要素的優化配置、資訊管理系統的建立、動態管理程式的.設計和規範、各方關係的協調以及現代科學理論與技術的運用等。
2.土木工程專案管理的職能
(1)策劃職能
工程專案策劃是把建設意圖轉換成定義明確、系統清晰、目標具體、活動科學、過程有效的、富有戰略性和策略性思路的、高智慧的系統活動，是工程專案概念階段的主要工作。策劃的結果是其他各階段活動的總綱。
(2)決策職能
決策是工程專案管理者在工程專案策劃的基礎上，通過調查研究證評估等活動，得出結論性意見並將其付諸實施的過程。
(3)計劃職能
決策只解決啟動的決心問題，根據決策做出實施安排、設計出控制目標和實現目標的措施的活動就是計劃。計劃職能決定專案的實施步驟、搭接關係、起止時間、持續時間、中間目標、最終目標及措施。它是目標控制的依據和方向。
(4)組織職能
組織職能是組織者和管理者個人把資源合理利用起來，把各種作業(管理)活動協調起來，使作業(管理)需要和資源應用結合起來的行為，是管理者按計劃進行目標控制的一種依託和手段。
（5)控制職能
控制職能的作用在於按計劃執行，隨時收集資訊並與計劃進行比較，找出偏差並及時糾正，從而保證計劃和確定的目標的實現。控制職能是管理活動員活躍的職能，工程專案管理學中把目標控制作為最主要的內容。
(6)協調職能
協調職能就是在控制的過程中疏通關係，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發揮作用。所以它是控制的動力和保證。控制是動態的，協調可以使動態控制平衡、有力、有效。
(7)指揮職能
指揮是管理的重要職能。計劃、組織、控制、協調等都需要強有力的指揮。工程專案管理依靠團隊，團隊要靠負責人，負責人就是指揮。指揮職能是管理的動力和靈魂，是其他職能無法代替的。
（8）監督職能
監督是督促、幫助，也是管理職能。土木工程專案與管理需要監督職能，以保證法規制度、標準和巨集觀調控措施的實施。監督的方式有：自我監督、相互監督、領導監督、權力部門監督、業主監督、自我監督、公眾監督等。
3.如何加強土木工程專案管理
（1）多方位加強土木工程專案管理
一是抓好基礎管理。定期從招投標部門取得立項開工企業名單，建立土木工程臺賬，實施動態跟蹤管理。二是加強專案核對。對屬於本縣範圍土木公司承建的專案進行核對，清理出屬於個人掛靠土木資質的專案，要求在施工專案所在地的稅務分局開票納稅。三是掌握工程進度。對異地（外來）土木安裝企業嚴格《外出經營稅收管理證明》的登記、銷號管理。在掌握承包土木工程總額的情況下，督促異地（外來）土木安裝企業按照甲方（土木工程發包企業）預付工程款的進度，及時開票納稅，確保稅款足額入庫。四是與財政局協作,核算中心在報賬時查驗取得的發票屬異地發票,退回要求在施工地主管稅務機關開具發票，從源頭上進行了控管。
（2）強化土木工程專案資金管理
土木工程專案資金管理是土木工程專案財務管理的核心內容，土木工程專案資金管理好壞直接影響到資金安全、合理、有效使用，因此資金管理是基本土木工程專案財務管理和監督的重點。建設單位要合理安排和使用土木工程專案資金，建立有效的資金執行機制，強化土木工程專案資金使用的控制和約束。
１）土木工程專案資金實行專款專用。土木工程專案資金必須用於經批准的土木工程專案，按照批准的概預算控制和使用各項土木工程專案資金，資金實行專戶儲存，專款專用，不得擠佔和挪用。
２）落實土木工程專案資金監管責任人。《會計法》明確規定了單位負責人為會計行為的責任主體，因此建設單位負責人對本單位的土木工程專案資金監督、管理、使用負責，建設單位內部各職能部門按職責分工落實土木工程專案資金監管的各項職責，各司其職，各負其責，共同監督管理。
３）土木工程專案資金監管按照效益原則進行。建設單位的土木工程專案資金籌集、排程、使用實行規範化管理，確保厲行節約，防止損失浪費，降低工程成本，提高資金使用效益。
（3）加強人員管理
人員作為管理結構中最基本的單元，是最活躍和最有積極性、創造性的因素。沒有高素質的管理人員，沒有愛崗敬業的團隊，沒有奮勇拼搏、無私奉獻的員工，其他的管理再好，也都是空談。
1)加強領導層的建設，增強核心凝聚力
在施工期間，定期召開專案班子會議，開展批評與自我批評，悉心聽取職工意見，不斷總結施工中存在的問題，及時進行研究並加以解決。
2)加強愛崗敬業教育，提高職工整體素質
加強職工基本技能、專業技能培訓，鼓勵職工對基本技能及專業技能進行學習，使我們的職工能夠更好地適應市場的需要，成為工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同時培養職工由專業型向複合型轉變。
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