1案例小區土木工程施工專案管理的建議
在做好案例小區土木工程施工專案管理準備工作的基礎上，在此結合案例工程所需，我們應該將工程的關鍵工序作為專案管理重點，以保證這些工序的施工處於受控狀態。筆者結合相關的工程管理經驗，提出以下具體控制方法。
1．1構建專案管理機構本工程施工專案管理，需要科學劃分組織架構層次。為滿足本工程專案管理的需求，我們需要結合多專案管理的相關理論知識，將工程的所有專案放置在總體框架內，以便從企業戰略的高度進行專案合理規劃，並優化配置內外部的各種關鍵性資源，實現資源利用的最大化。筆者結合相關理論研究成果，認為目前我國國內建築施工企業多專案管理的組織架構層次，適合採用“二二一”模式，施工企業設定資金結算中心、專案管理辦公室、採購交易中心，其中專案管理辦公室負責各個專案的專業施工，從“二二一”多專案管理管控模式的組織架構層次，我們可以進行如下設計:一方面是企業的財務部門職能，並建立資金結算中心，同時將機械裝置管理部門、物資管理部門、材料管理部門等進行合併，設定集中採購裝置、物資、材料的交易中心，在此基礎上建立工程專案管理辦公室，以擴大部門的職能。另一方面是工程專案設定獨立的資金結算分中心、物資集中採購交易分中心、專案管理辦公室，並分別接受企業資金結算中心、物資集中採購交易中心、專案管理辦公室的直接管理。
1．2關鍵工序的管理方法在構建專案管理機構的基礎上，由管理機構安排人手對關鍵工序進行管理，具體管理方法如下:
1)測量工序管理。以《工業與民用建築工程測量規範》為基準，分別控制分項工程的高程與平面，其中高程控制在測量區域內，選擇土質較為堅硬的地點，分別將3個以上的水準點佈置在待測區域內，然後藉助精密水準儀進行測量;平面控制時，應在管理點設定平面軸線控制網，其中長軸線位置的定位點數量至少為3個，而控制網上的點位，應該埋設在混凝土固定標樁位置，然後利用鐳射經緯儀和鋼捲尺測量。以上測量工序，是在整個工程精準施工的基礎上，管理點的設定、對策措施的採取和檢查工具的選擇，均為保證測量精準度的關鍵。
2)挖土工序管理。“槽底不超挖”“挖土尺寸準確”“邊坡符合要求”等，均為挖土工序的管理目標，其中需要分為3個分項工程針對性控制:首先是槽底標高的控制，所採用的檢查工具為水準儀，與測量員配合控制;其次是基槽尺寸，所採用的檢查工具為經緯儀，直接通過測設控制;再次是邊坡，所採用的檢查工具為坡度尺，重點控制開挖線路的偏陡問題。以上3個分項工程，對白灰點的測設均要求及時，且間距始終，土方則嚴格遵循開挖要求，預留足夠的清土厚度。經現場勘察資料顯示，本工程西北方位區域性位置有軟土地基，給工程挖土管理控制帶來一定難度，尤其是邊坡穩定性的控制，需要在縝密測量的基礎上，並根據測量資料制定合理的邊坡支護方案，方可避免出現坍塌、滑坡等質量事故。
3)鋼筋綁紮工序管理。鋼筋綁紮工序管理的班組目標是根據設計與施工規範要求，檢查其錨固長度、接頭設定、數量、規格、形狀、間距、尺寸等是否達標。其中分項工程分為4個部分:一是鋼筋的品種和質量，其管理點設定為鋼筋出廠合格證、化驗單、複試報告，按照設計要求及其他標準規定，提高施工人員綁紮鋼筋的工藝水平，並要求每個人嚴格遵循工藝標準，不得有悖於圖紙、配料單的施工行為;二是鋼筋的位移，其管理點設定為鋼筋的卡牢和固定程度;三是鋼筋的搭接長度，要求不小於規定值;四是鋼筋綁紮彎鉤角度，其管理點設定為嚴格按下料單下料，並保證朝向的正確，可通過尺量進行觀察。
4)磚砌築工序管理。砌築工序管理的班組目標，其一為控制砂漿的飽滿度，至少為80%，其中自控標準為90%，規範標準為80%，控制的主要手段是改善砂漿和易性，可藉助百格網進行檢查;其二是砌築平整度，重點控制磚牆平整度，其中自控標準為6mm，規範標準為8mm，需在施工前檢查上道工序，並在施工期間不定時檢查砌築的平整度狀態，可藉助2m靠尺檢查;其三是砌築垂直度，重點控制磚牆的垂直度，其中自控標準為3mm，規範標準為5mm，需在施工前檢查上道工序，並在施工期間不定時檢查砌築的垂直度狀態，可藉助2m靠尺檢查;其四是拉結筋間距長度的控制，按照規範設計標準，將間距長度控制在50mm左右，同時計算排架的強度穩定性，通過觀測檢查，確定排架是否變形。
5)混凝土工序管理。本工程的混凝土施工管理的班組目標分為三個方面:首先是保證無蜂窩、麻面、露筋、孔洞和夾渣，其中要求根據設計的配合比振搗混凝土，同時嚴格控制保護層的.厚度，在規範允許偏差的範圍內，藉助合適的檢查工具，將自由傾落度控制在2m以內，以及及時調整預埋件的位置和定位牢固鋼筋預埋件;其次是膠合板木模安裝與拆除，其班組目標是表面平整垂直良好，且介面準確和標高無誤，其質量控制方法是根據規範標準的允許偏差，控制好軸線位移、介面尺寸、標高和垂直度，譬如模板底口軸線位移，要求控制在5mm範圍內，可利用盒尺量測;最後是樓地面工程施工，要求保證地面平整、不空、不裂，且表面平整度控制在4mm以內、地面與面層結合牢固，以及地面不脫皮和不起砂。
1．3管理優化
案例土木工程目管理流程的優化，要求改變以往單一的專案組合管理方式，對整個專案管理流程進行優化，由專案單位控制專案管理的關鍵節點，以及對重要的資料進行審批，以求集權和分工目標的實現。對於優化之後的專案管理特點，我們需要從企業戰略的層面分析，對專案之前的關係進行統籌，協同管理多個孤立的專案，適時創造出專案管理價值，實現多專案管理的目標。首先是目標戰略性，專案管理組織結構的優化，專案部理順了分工任務，以最終的決策權，從戰略的角度思考專案管理的物件，將孤立的專案管理物件聯絡起來，建立起互相聯絡的多個專案，並作為系統的整體，從綜合管理的視角設定專案管理總目標。其次是動態性管理，建築施工企業內部環境和外部環境處於動態變化當中，譬如安全管理、採購管理、質量管理等各個流程，是不同時間和空間的連續性整體，具有先後發生的關係。因此專案管理各個環節的設計，在出現新的環境變化之後，需要及時統一調整專案方案，以便消除專案管理潛在的危機和抓住專案管理潛在的機會，最大限度實現專案管理的效益。再次是資源調整，專案管理的資源協調和分配，是專案資源利用的基本要求，而專案實施的組合，直接影響資源配置的效益。譬如在投資決策和工程建築的時候，建築施工企業只有擁有確切的管理資訊，集戰略管理、專案管理和資源管理於一體，統一協調組合內部的多個專案，提高技術、知識、資訊等資源的共享水平，才有可能提高專案管理團隊溝通的效率，減少管理流程不必要資源的浪費，並提高管理的效率。在此，本工程專案管理流程，要求建立管理資訊平臺，為專案管理流程的優化，提供資源共享的平臺。最後是整合組織，專案管理各個環節都存在聯絡的節點，並非簡單的專案叢集，其組合的整合性特徵，提高了專案之間的結合水平，規範了管理的流程，並增強管理團隊的合作觀念。在統一的合作團體當中，專案管理相關的技術、知識、資訊等的共享程度也會得到提高。
2結語
土木工程施工專案管理，要求在構建專案管理機構的基礎上，對關鍵工序進行管理，進而通過管理的優化，方可保證專案管理的科學性和合理性。文章通過研究，基本明確了案例土木工程施工專案管理的方法，但考慮到不同土木工程施工專案管理要求和條件的差異性，以上方法在其他土木工程施工專案中應用時，還需要結合具體工程的管理情況，予以靈活地參考借鑑，同時結合工程管理需求，對相關內容予以進一步補充和完善。