土木工程專案施工建設過程中，涉及到很多方面的內容，下面是小編蒐集整理的一篇探究土木工程施工技術管理的論文範文，供大家閱讀參考。
摘要:土木工程專案施工建設現場管理工作非常的複雜，涉及到很多方面的內容，既要對建材裝置加強管理，也要對人員、技術進行控制，只有這樣才能確保土木工程施工質量。本文將對土建工程施工技術進行分析，並在此基礎上就如何加強施工現場管理，談一下個人的觀點和認識，以供參考。
關鍵詞:土木工程;現場管理;施工技術;研究
土建工程施工現場管理過程中，應當心中有數，充分考慮各相關因素，制定合理的管理制度，並嚴格落實到實處，只有這樣才能有效確保土木工程專案施工質量。
1土木工程施工技術要點
1.1土石方工程施工要點
土石方工程施工建設過程中，需對基坑土方開挖現場嚴格的檢測與管控，而且在實際施工時需採取有效的措施進行維護，做好土石方排水系統檢查。通過加強土石方工程施工建設管理，使土石方開挖作業符合設計方案要求，基坑開挖完成後需對開挖面進行嚴格控制，尤其要控制好暴晒時間，加強現場管理，嚴格按照施工方案對底部位置鋪設墊層。
1.2鋼筋工程施工要點
在土木工程施工建設過程中，鋼筋工程施工是整個土建工程專案中的主要部分，同時也是框架。在鋼筋工程施工建設時，需對鋼筋建材質量進行嚴格控制，病情對鋼筋整體檢查，以此來保證其能夠符合施工建設要求。通過嚴格的堅持，對存在質量問題或者瑕疵的鋼筋一律不得進入施工現場，堅決杜絕在土木工程專案建設過程中應用。鋼筋工程施工作業時，應當根據施工現場方案進行嚴格要求，確保其有序進行。
1.3其他工程施工要點
在土建工程專案施工過程中，對技術要求非常的高，工程圖紙是最為重要和基礎環節，同時也是保證土建工程專案順行完工的基石。在繪製工程圖紙時，應當進行反覆審查，並且對土建工程專案強化研究，以確保圖紙科學合理性，而且能夠滿足施工建設要求，對現場加強檢查，確保施工進度嚴格按照圖紙規定落實到實處。在土木工程電氣接地施工建設過程中，應當保證其接地的科學合理性，在使用過程中確保電氣通道暢通性。
2加強土木工程施工現場管理的有效措施
基於以上對土木工程施工技術要點概述，筆者認為要想加強施工現場管理，可從以下幾個方面著手。
2.1加強現場參與人員的管理
在土木工程施工現場管理過程中，應當對參與人員職責進行明確劃分，讓每個參與者都能夠從內心深處將個人當做土木工程專案中的重要一員，施工現場管理人員應當獎罰分明。同時，還要建立和完善施工管理制度，應當對施工人員不斷的教育和培訓，根據上級要求和管理制度努力完成工作任務，以期能夠完成預定任務。
2.2加強施工材料質量控制
在土木工程專案施工建設過程中，主要有原材料、半成品以及成品和構配件等，需對這些材料進行嚴格控制。就施工專案來講，施工建材是基礎性的要素，因施工材料與土木工程專案成品關係密切，若施工建材質量無法得到保證，則整個土建工程專案施工質量就會受到嚴格的影響。實踐中，若想確保土木工程專案施工質量，需確保施工建材質量，這是重要基礎和基本前提條件。在施工建材生產廠家以及施工單位的交流和配合基礎上，確保建材種類、型號以及數量，不僅要確保建材供應數量，而且還要設計與生產建材施工要求。在施工建材採購過程中，任何施工單位立足於市場的`根本目的即為盈利，這是各企業單位發展的要義，而且施工單位在建材採購時一定要注意成本控制。同時，還應當與生產廠家加強交流，必要時還要進行觀察和詢問，既要詢問價格，又要觀察建材質量;控制建材成本，可以擴大單位利潤空間，在比對和分析各材料廠家後貨比三家，擇優選用。土木工程專案施工現場管理過程中，應當對建材進行驗收，然後分類堆放。建材進場時間、順序需進行嚴格控制，這在很大程度上關係著土木工程施工建設;在全面瞭解施工情況以後，方可有效安排建材進場工作，對進場材料嚴格驗收，將結果向設計單位上報;建材入場數量，需結合施工進度而定，以免進場材料太多而擠佔場地;建材堆放時，應當分類進行，各種型別的材料安放場所也應當因地制宜，以便於材料的領取與應用。
2.3加強土工工程施工技術應用控制
從某種意義上來講，由於施工技術的優劣直接關係著整個土木工程專案施工建設質量及其安全可靠性，因此應當加強施工技術應用管理。在施工作業過程中，管理人員應當全面掌握施工技術，並且針對施工技術分別應用控制。在土木工程施工過程中，交叉施工作業環節非常的多，管理人員應當做好施工技術配合與協調工作。為了能夠對工程專案造價加強控制，需對施工技術成本進行管控，以免出現因技術應用及管理乏力而出現造價超標等一系列問題。同時，還應當對施工現場環境優化，及時全面的清除現場安全隱患，以確保土木工程專案施工建設工作順利進行。
2.4加強土木工程施工進度管控
在土木工程現場管理過程中，還應當控制好施工進度，因為施工進度關係著該工程專案建設質量以及企業經濟效益與名譽。土木工程專案施工前，需對工程施工建設進度進行明確計劃，對施工專案按照合同進行嚴格控制，以確保起能夠及時交付。在土木工程施工進度管理時，需明確規定各工程專案施工環節的進度控制目標和計劃，而且還要與各分包單位簽訂施工進度合同，並在此基礎上制定施工計劃和時間安排表，延誤工必要接受經濟賠償。對於工程專案施工建設進度方面的糾紛和問題，雙方需在工程建設初期明確規定好，然後採用先進的科技技術控制好施工進度。土木工程專案施工建設進度控制過程中，建議利用現代資訊科技手段進行實施監控，以此來確保各分項工程專案施工質量和效率。
3結束語
總而言之，土木工程專案施工建設過程中，涉及到很多方面的內容，而且工程也非常的龐大，無論是工期還是工程量，均需建立科學有序的施工現場管理體系，只有這樣才能促進土木工程專案建設經濟和社會效益的實現。
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