【摘要】施工技術管理是一項系統性技術工程，實施開展施工技術管理活動需要遵循經濟性原則、規範性原則和科學性原則。土木工程現場施工技術管理需要建立施工圖紙稽核管理制度，加強施工進度管理，完善施工技術日誌和檔案以及優化現場材料的管理。
【關鍵詞】土木工程；現場施工；技術管理
土木工程具有施工週期長、工程量大、施工工藝複雜等特點，加強現場施工技術管理研究分析，建設科學、有效的技術管理體系，引入先進的管理模式和方法，提高現場施工技術管理水平，攻克施工過程中薄弱環節，確保土木工程專案有條不紊進行，對提高施工企業市場競爭力有著不可小覷的現實意義。施工現場管理應在一定的原則指導下，建立施工圖紙稽核管理制度，加強施工進度管理，完善施工技術日誌和檔案，優化現場材料的管理。
1施工技術管理原則
施工技術管理是一項系統性技術工程，實施開展施工技術管理活動需要遵循以下三個原則。第一，經濟性原則。在選擇施工技術時要充分考慮各種影響因素，特別是工程造價。合理控制施工技術方案成本，做好市場施工價格調查、施工材料預算等工作，確保施工方案實施操作的經濟適用性。第二，規範性原則。施工技術管理應建立相應的制度、規範，使管理活動有章可依、有跡可行，促進施工現場管理綜合效益的實現。第三，科學性原則。施工技術管理活動要採用科學、有效的施工技術，要以施工模組的經濟效益為出發，提高施工建設中施工資源的優化配置［1］。
2土木工程現場施工技術管理分析
2．1建立施工圖紙稽核管理制度
建立健全現場施工技術管理體制，對施工圖紙實施會審制度，做好施工圖紙與現場施工模組差異性分析等系列工作，有利於滿足施工建設的實際需求，提高現場施工管理的有效性。施工圖紙囊括了工程建設整體的專案，在工程建設開始前，仔細研究分析施工圖紙，體會設計者的設計思路，從整體角度上理解土木工程建設的設計意圖。並就實際施工現場情況與施工圖紙進行差異化對比分析，對幫助施工技術人員處理施工現場與設計圖紙設計所存在矛盾之處大有幫助。施工圖紙稽核的內容應包括稽核工程量、稽核施工進度、稽核工程進度安排、稽核施工技術方案可行性等等，做好相應的工作部署調整，避免設計方案返工現象的發生。另外，還應當建立施工企業具體參與制度。施工企業儘可能創設條件參與到工程施工技術方案的制定和設計中來，充分了解設計單位的設計意圖，提升施工技術方案管理的有有效性。
2．2加強施工進度管理
施工進度管理是指嚴格控制施工進度安排，保證土木工程建設在計劃時間裡完成施工任務，加強施工進度管理，對降低控制工程建設成本，確保工程建設有序開展，提高工程建設質量大有裨益。土木工程建設施工是一項複雜性、技術性的工程，在對其進行施工進度管理時，要結合施工組織、技術失誤和施工條件加以分析的同時，還需要對多發問題進行前瞻性假設研究，制定相應的現場施工管理對策［2］。在實際工程建設中，勘查設計所標註的具體工程地質條件與現實實際情況出入較大，勘測設計所給出的施工資料與實際施工現場情況往往不一致，導致了施工組織設計缺乏科學性，進而影響了工程建設的進度，因此，在對土木工程現場施工管理時，要注重對施工現場進行勘測，儘可能的安排專業技術人員多次進行核查，確保兩者相符，提供施工設計資料和技術的可行性。
2．3完善施工技術日誌和檔案
土木工程建設相較於其他建設專案，其施工工藝繁雜、建設流程繁瑣，施工技術種類多，現場施工技術管理難度較大。因此，在對土木工程進行現場施工技術管理時，需要大量而專業性強的資訊資料作為支撐和指導。規範標準文件技術資料是土木工程建設的重要依據，也是提高土木工程建設質量，提升施工技術工藝的重要保障。這就要求在日常的施工管理中，要注重土木工程相關技術資料、文件的收集和整理，及時做好資料分類、歸檔處理工作，嚴格稽核工程建設中產生的合同、清單等檔案，保證文件記錄資訊的真實性、可靠性。在土木工程施工初始，可成立專門的施工技術管理部門，並輔以工程設計機構、建設機構、施工機構給予配合，記錄施工全過程中的技術活動，突出對施工圖紙修改等記錄事項，分析探討施工設計變更等問題，實現生產模組與技術理論科學研究模組的有機統一，將施工技術管理與實際施工現狀結合起來，提高工程建設施工技術管理的效益［3］。
2．4優化現場材料的.管理
工程造價管理成本與施工建設現場管理成效緊密相關，合理控制工程造價管理成本，確保工程建設資金充足、有序執行，是施工現場管理的一項核心內容，也是優化工程現場施工技術管理的有效舉措。材料成本是構成建築工程造價成本的一項重大內容，且佔比大，因此，優化現場材料管理對提升工程專案管理效益尤為重要。對於現場材料管理應當做到以下幾點:一是規劃好購貨環節。購貨源頭是建設材料質量，甚至是工程專案質量的根本保證，確保購貨源頭公開、透明。此外，材料採購量要以實際工程所需的材料清單為購買依據，在採購前，編制施工組織計劃，以實際工程所需要的材料用量進行購買。二是，選擇質優價廉的材料產品。採購部門在確保材料質量前提下，選擇質優價廉的材料產品，降低材料購貨環節開支費用、及在途損耗。三是，提高材料使用效率［4］。引進先進的生產工藝，將節約生產意識滲透到施工各環節中，樹立施工現場節約、文明施工的優良風氣，對於浪費等不良現象，及時加以制止並處以一定的懲罰。
3結語
土木工程現場施工技術管理還包括施工安全技術的監督和檢測工作，為了提高現場施工管理效益，對於整個工程建設活動，要嚴格按照制度規範進行開展，落實施工現場的檢驗和監督事項，對於施工重要環節，及其重大危險源位置，要安排專案負責人組織專業施工人員多次進行檢查，每天安排工作人員巡查施工現場狀況，隔段時間檢查所有的施工專案。對於施工完畢的工程專案，組織成立專門的檢測小組進行驗收和考核，將土木工程現場施工管理做到常態化、規範化。
參考文獻:
［1］關藝斌．淺論如何加強土木施工現場安全管理［J］．工程建設與設計，2016(12)．
［2］曹鑫．土木工程現場施工安全管理研究［J］．赤峰學院學報(自然科學版)，2017(04)．
［3］李洪霞．關於土木工程現場施工的安全控制與管理［J］．黑龍江科技資訊，2015(19)．
［4］李虎．土木工程施工質量與安全管理分析［J］．江西建材，2013(05)．