（一）資料管理中存在的問題。在建築施工過程，資料管理問題主要是施工計劃和施工圖紙的管理，當施工計劃、圖紙與施工現場的實際情況不符時，就會出現後續在現場施工過程對圖紙進行頻繁修改狀況，不僅會延長施工時間、浪費資源，而且會影響到施工質量。
（二）材料和裝置的管理中存在的問題。在建築工程中所採用的材料和裝置數量都非常多，在施工過程，材料和裝置的儲存、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質量無法保證，在後續的施工過程中就會出現工程質量不合格問題，甚至留下安全隱患。對裝置的使用和維護，不僅對於企業成本和效益的控制有直接關係，對於施工計劃的有效進行也起著舉足輕重的作用，在實際中很多企業都對裝置疏於維護，導致裝置更新過快，造成企業資源的浪費。
（三）人員管理中存在的問題。在建築工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術人員之間資源配置不合理現象，施工時工作人員不能明確自己的具體任務，導致施工過程中出現人員短缺或重複工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。
（四）工程經驗的總結上存在的問題。在建築工程施工過程中，由於施工情況不確定，施工現場可能出現很多意外狀況，而在此種狀況下，企業往往會出現互相推諉責任現象，導致錯失了可以彌補的`機會，釀成了嚴重的後果。
（五）施工過程中面臨規章制度不完善問題。在建築工程中如果沒有嚴格的規章制度，就無法保證各部門之間的有效運轉，進而影響到施工效率。健全的規章制度是技術管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。
二、建築工現場施工技術管理的三個基本原則
（一）經濟效益最大化原則。建築工程施工現場技術管理要以提高經濟效益為中心，在施工現場技術管理中謀求效益。因為施工現場各種要素的有效組合和生產活動的正常運轉，都要通過施工現場技術管理才能實現，現場技術管理如果混亂就難以保證工程的質量和效率。經濟效益，一般來說與施工現場技術是一致的，只有施工現場技術管理達到標準化，才可以確保企業取得良好的經濟效益。
（二）高效科學的原則。科學技術是第一生產力，建築工程施工現場技術管理工作應當按照科學事實執行施工工作，即：施工現場技術管理應該符合現代化企業相關標準，講究科學管理。例如，施工人員的施工技術方面是否存在問題；施工現場人員和各種裝置的安排是否合理等。在對工程施工現場技術進行科學管理時，這些都是必不可少的內容。
（三）標準規範原則。對於建築工程施工現場技術管理必須要遵循的原則就是施工現場的規範化管理。施工現場管理屬於一項非常複雜的工作，所以其應當規範、有序的展開。而為了保證工程的順利進行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協作、齊心完成施工現場管理工作的局面。除此之外，還應當嚴格按照施工規定和流程行事，按照規定作業方式和相關質量標準、建築施工中的規章制度辦事。因此，在對建築工程施工現場進行管理時，要嚴格按照規範的科學施工方法，制定管理標準和施工流程，從而實行施工現場的規範化、標準化管理。
三、建築工程現場施工技術管理問題的策略
（一）針對資料管理中存在問題的策略。在施工前多個部門之間應進行會審，首先明確施工要求，其次對施工環境進行實地調查，在符合國家規定的情況下，科學地制定施工計劃和施工方案，從而實現保質、高效的施工目標。
（二）針對材料和裝置管理中存在問題的策略。材料和裝置的採購、儲存和使用，在每個階段都要按照相關標準和操作流程執行，並將責任具體化、明確化。在各個環節，都要儘量達到成本最低化和質量最優化目標，保證工程的順利完工。
（三）針對在人員管理中存在問題的策略。根據工程設計要求，對現有人員進行科學測試，對不能勝任的人員要進行相應的培訓，使施工人員具備一定的專業技術，能夠滿足工程施工要求。每個施工人員都要進行崗前培訓，明確在施工時，自身所面臨的責任，在保證質量的前提下，達到單位時間效益的最大化。建立科學的考核機制，施工單位要根據施工環境和工程的難易程度，科學量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發揮。
（四）針對在施工現場面臨突發狀況的策略。針對工程現場施工，要建立突發狀況應急機構，而在出現突發狀況時，應積極應對，提出相應的解決方案，並且把握機會，快速實施，使損失降到最小。同時善於總結存在的問題和經驗教訓，建立工程日誌，儲備施工經驗。在以後的現場施工過程，可以對其加以借鑑。
（五）針對在工程現場施工過程中的制度不完善問題的策略。在建築工程現場施工中，針對現有的管理制度，要結合實際不斷健全獎勵和懲罰機制，提高員工的工作積極性。並在施工時要加強工作人員的溝通，定期開會各部門之間的有效交流，合作解決各類問題。
四、結束語
總而言之，為使企業的效益達到最大化，在實施技術管理時，必須正確處理好各種技術管理要素之間的關係。科學、合理的施工現場技術管理，是當前建築企業能否獲得持續性發展的關鍵。因而，企業要對該項工作加以重視。