摘要:建築工程現場施工管理涉及到的影響因素比較多，對於具體管理體系和管理模式有嚴格的要求，考慮到具體管理的特殊要求，必須從實際情況入手，按照管理要點進行落實。但是受到其他因素的影響，會出現施工管理不當或者技術應用不完善的現象，針對其特殊性，必須做好其他施工管理工作，保證管理的有效性。本次研究中對建築工程施工現場安全管理為基礎，對如何做好施工技術管理進行分析。
關鍵詞:建築工程；現場施工；安全管理；技術管理
在建築工程施工階段，需要做好整體管理工作，最大程度提升建築工程施工管理。尤其是在建築施工現場，施工單位要做好相對應的安全管理工作，以施工技術管理為指標，發揮相關管理功能最大化作用，在保證建築工程整體的基礎上對其進行調整和規劃，切實提升相關管理功能。此外為了保證現場施工的規整性，避免出現對應的安全問題和質量問題，要更加有效的做好建築工程施工工作。
1建築工程現場施工的安全管理措施
建築工程現場管理指的是通過科學合理的手段對現場人員、裝置等進行分配和管理，保證施工的順利進行。以下將對建築工程現場施工的安全管理措施進行分析。
1．1制定完善的施工現場安全管理制度
施工單位在建築工程施工現場施工階段，要制定完善的現場安全管理制度，保證整體現場管理的順利進行。此外基於安全管理的`細節以及其他管理要求，要做好內容制定工作，從建築工程現場實際管理情況出發，進行安全崗位責任管理。此外需要將表面的安全管理進行落實，以對施工崗位、施工人員以及施工內容進行有效管理，保證施工人員能觀察落實現場安全管理。如果存在違規操作或者管理制度不合理的現象，必須嚴格進行懲罰，保證現場施工安全管理的有效性和完善性。如果存在嚴重的安全隱患，在施工階段需要將其控制在有效的範圍內［1］。
1．2強化對施工現場隱患因素的控制
施工單位對現場施工安全管理中，要掌握存在的安全隱患因素，對常見的事故影響因素進行分析和控制，從根源上避免出現嚴重的安全事故，進而提升施工現場整體管理力度。從具體情況來說，施工單位需要明確對各種隱患因素進行分析，做好基礎排查工作，選擇經驗豐富的工作人員對存在的各種安全隱患進行排查。此外選擇而經驗豐富的施工人員做好安全管理和分析工作，以可能存在的安全隱患管理為基礎，採取有效的措施完成對上述隱患以及影響因素的控制，加強對上述隱患以及影響因素的定期檢查，保證建築工程施工現場不會因為粗心大意而出現安全事故［2］。
1．3制定合理的應急預案
施工單位要制定完善的施工管理體系，通過對建築工程現場進行管理後，確定合理的處置方案，進而實現對施工現場的控制。如何降低施工階段存在的不利因素，成為技術管理的關鍵所在，應急預案的落實能做好現狀管理，施工單位需要建立專業的安全管理機構，對施工安全事故和型別進行對比和分析。強化現場施工的演練，能保證各項落實有序落實，提升施工管理整體優勢。
1．4提升現場管理人員綜合能力
施工單位在進行現場管理過程中，需要不斷激發施工人員的安全意識，降低安全事故的發生機率。施工人員作為建築工程的一線工作人員，對施工現象有詳細的瞭解，針對具體階段出現的相關異常情況，需要做好強調工作，強化對不符合安全管理要求的施工人員的懲罰，保證施工人員具備安全控制意識，控制好自身安全。為了避免出現粗心大意或者其他想法，要提升建築施工安全的安全程度，以綜合評估為基礎，做好整體管理工作。
2如何做好建築工程施工現象的技術管理工作
施工單位在建築施工階段需要做好技術管理工作，強化設計單位之間的溝通和合作，保證施工技術管理符合要求。由於管理設計到的影響因素比較多，需要進行綜合管理，最大程度滿足安全和施工技術應用要求。
2．1制定完善的現場施工技術方案
施工單位在施工現場的技術管理過程中需要制定完善的施工技術方案，結合技術要求和方案應用準則，做好整體管理工作。從實際情況來說，以技術方案本質為例，只有做好後續管理工作，才能全面的對方案進行統計，同時施工技術的應用能對質量影響因素進行具體的分析和統計。對於施工階段出現的各類問題，需要有效的對技術方案進行編制，以質量標準規定為例，需要有效的完善各項編制工作，保證施工技術方案符合管理指標，保證整體施工技術得到有效的控制［3］。
2．2落實現場施工圖紙稽核
施工單位在現場施工技術落實階段，要做好現場施工圖紙的稽核和選擇，以技術應用指標以及圖紙設定要求為例，要對內容進行對比，結合施工技術過程中的具體要求，完成對施工圖紙的優化處理。如果在設計過程中不存在意外情況，則要保證施工技術的應用標準符合施工圖紙質量要求。施工單位和設計單位、監理單位等要完成施工圖紙的會審工作，按照稽核機制要求落實。
2．3做好施工材料和裝置控制
施工單位在現場施工技術管理階段，要做好對現場施工材料、施工機械的管理。
2．3.1材料管理在施工過程中，對材料有一定的要求，施工材料只有符合施工要求，才能滿足後續施工要求。材料屬性比較特殊，對於不同型別的材料要進行完善的管理。材料型別有很多，需要對材料效能、引數等進行稽核，同時做好施工機械的除錯工作，包括效能檢驗和材料屬性分析等，保證施工材料和裝置符合技術要求，為其提供優良的質量支援。
2．3.2裝置管理施工階段應用到多種型別的施工裝置，在現有管理基礎上要做好效能評估和分析工作。部分裝置沒有進行維護和保養，進而出現缺乏管理的現象，因此在除錯管理過程中，需要對效能指標進行評價，按照引數除錯要求進行，保證施工材料和施工機械能夠為施工技術的應用提供更加優良的質量支撐。
2．4建立完善的安全管理技術體系
建立和健全完善的技術管理體系，能保證建築施工的效率和質量。考慮到技術管理的特殊變化，需要成立專門考核小組，對施工管理人員的工作進行定期稽核，如果實踐階段存在施工問題，要確保建築工程的施工質量。其次做好圖紙的稽核工作，建立完善的稽核制度，促進施工人員對工程設計進行了解，使其滿足設計指標的具體要求。此外要完善技術管理和交底工作，分項工程施工結束後，進行驗收，為下一階段施工奠定基礎。最後成立工程檢驗和評價制度，工程整體施工後，建築施工技術管理部門制定完善的質量檢驗方案，結合建築行業應用標準以及其他要求，對工程質量進行監督和檢查，對於存在的各種問題，儘快進行處理，確保其符合工程質量要求［4］。
3結束語
針對建築施工現場管理存在的各種問題，在實踐階段需要做好基礎管理工作，以現有管理機制為例，為了提升整體競爭力，獲得長遠的發展，必須做好施工安全和施工技術管理工作。建築企業管理人員對現場管理要引起重視，做好安全和施工技術管理，保證工程的施工質量和安全落實。同時還要打擊質量安全和建築市場違法違規的行為，實現施工企業安全生產標準化、從業人員標準化和施工設施裝置標準化，促進建築安全施工形勢好轉。
參考文獻
［1］徐朝明．做好建築工程現場施工安全管理的策略分析［J］．城市建築，2012(17)．
［2］葉澤上．如何有效加強建築工程施工現場的技術管理［J］．中華民居(下旬刊)，2012，(09)．
［3］謝興國．淺談建築工程施工技術及現場施工管理［J］．江西建材，2014，(19)．
［4］於巨集偉．房屋建築工程現場施工技術與管理探究［J］．科技創新與應用，2015(01）.