建築工程施工中極為重要的內容就是現場施工管理技術，這一技術對工程技術的應用以及設計的落實都會產生極大的影響。目前市場競爭隨著經濟的不斷髮展越來越激烈，如果企業想要始終在激烈的市場競爭中立於不敗之地，並且實現企業自身的效益，就必須建立健全完善的過程專案管理制度，同時將現場施工的管理水平不斷的提高。企業只有將施工現場管理以及施工技術管理這兩項重要的工作做好，才能從根本上保證其獲得良好的經濟效益和社會效益，從而使企業的市場競爭力不斷的增強，為企業的可持續性發展奠定堅實的基礎。
1建築施工現場技術管理
建築工程施工現場必須對相關的技術在應用的過程中，強化其技術應用的全面性和規範性。首先，必須嚴格的進行工程施工圖紙的審查，並且需要將圖紙與實際的現場施工情況相結合，從而保證相關審查環節的可行性，並將有可能存在的問題予以及時的排除，同時利用技術手段對圖紙中存在的誤差予以修正，從而實現了合理的技術應用，這樣才能從根本上保證建築工程的質量和施工進度。施工技術的應用必須在工程預算全面展開的技術上進行，只有在技術的有力支撐下，才能對施工中遇到的問題採取科學的核算及全面的分析進行分解，從而有效的避免了施工技術應用問題的出現，使得施工成本得到了有效的控制，最終準確的把握了工程預算管理控制的合理性和技術性。此外，必須認真的進行相關的工程裝置和材料的技術儲備，所有工程材料的質量標準都應該建立在工程驗收和檢查技術的體系上，只有這樣才有效的提升工程機械裝置的整體執行效率和穩定性，從而實現了對建築工程的施工進行的多層次多環節的全方位保障。任何施工技術的應用，都必須以規範的過程施工要求為基礎，只有對相關的技術平臺進行充分合理的利用，才能發揮其在建築工程施工中的積極作用，而這些都是保證建築工程施工質量和工程進度的重要因素。
2建築工程現場施工人員管理
人的管理在建築工程施工中是十分重要的，由於建築工程中人是直接的參與者與領導者。因此在專案施工開始前，必須對相關的承包單位的資質進行嚴格的審查，從而可以根據其提供的相關的資質資訊判斷出其是否可以及時的完成過程專案的建設，以及對其實際的管理水平都有一個全面的瞭解[1]。近些年，農民工已經成為了建築行業中主要的勞動力，但是，這一人群的技術能力的不一致，極大的影響了建築隊伍的整體素質，因此加強建築隊伍的.管理以及提升建築的水平，是目前建築企業領導者必須予以高度重視的問題。建築工程施工現場應該始終堅持以人為本的管理理念，只有所有的過程參與人員認真負責才能使建築工程的質量得到保證。在這樣的基礎上，還應該不斷的完善建築工程的監督制度，並且應及時的將質量監督人員的管理質量不斷的提高。所有工程專案的管理人員都應該嚴格的按照工程例項以及安全標準，不斷的完善自身的管理水平，才能使其適應建築工程的管理要求。
3建築工程現場施工材料管理
對建築工程中使用的材料進行相應的管理就是建築工程物的管理。就目前的情況而言，在進行建築工程專案現場施工材料進行管理時，對以下幾方面的問題必須予以充分的重視：施工材料的供應問題，在選擇材料時首先選擇的材料必須符合專案的設計標準與要求，同時還需要對材料的品牌、材質、規格進行詳細的調查，才能向材料銷售的供應商尋求材料的供應[2]。材料供應商的選擇也應科學合理，這些都是保證工程質量的基礎條件；由於建築材料的品種較為繁多，因此在進行建築材料的採購時，必須對所需的材料的數量、品牌以及規格等問題進行詳細的記錄，只有這樣才能保證建築工程現場所需要的材料可以準確的訂購，從而有效的避免了材料訂購不合格現象的發生，保證了建築工程的進度。而在建築工程施工的過程中，必須嚴格的按照相關的要求對建築材料進行分類放置，才能充分的發揮出建築材料的積極作用。材料的使用則必須按照相關的材料使用細則進行材料的領取和使用，同時應該配備專門的人員進行材料的分派，從而有效的避免了材料浪費現象的出現。
結束語
建築行業的發展與社會的不斷更新和完善具有十分密切的關係，只有採取科學有效的措施對建築工程的施工質量予以控制，同時將建築工程的管理結構不斷的優化，才能使建築工程在獲取客觀的經濟效益和社會效益的過程中發揮積極的作用。
參考文獻
[1]劉繼超.試論房屋建築現場施工技術和施工管理[J].四川水泥,2015,3:50.
[2]安鋼,徐曉霞.建築工程現場施工管理提高策略探討[J].科學中國人,2015,2:50.