1、建築工程施工現場管理的特點
具體而言，建築工程施工現場管理的特點表現在以下幾個方面：
1.1綜合性
建築工程施工過程中涉及到土木、水電等多個專業，因此其現場管理就體現出較強的綜合性，需要基於巨集觀的角度對整個工程施工的各個環節進行監控，具體包括質量管理、安全管理、工程進度控制、施工程式等各個方面。由此可見，建築工程施工過程中現場管理工作起到指導、協調的作用，通過合理的現場管理可以實現現場資源的合理配置，將其作用充分發揮出來，並最大程度上保證施工過程的有序性。
1.2對人員配合度要求較高
現場管理工作十分繁瑣，可以說現場管理融入到施工過程的每個細節、每處場地，管理物件也十分複雜。現場管理工作中管理人員僅起到指導、協調的作用，各類規章制度、操作規範還需要施工人員的執行與配合才能保證其有效性，因此管理人員要具備較高的專業能力與綜合素質，對現場施工人員進行合理安排；採取有效的激勵措施，包括物質激勵與精神激勵等，促使每個參與工程施工的工作人員均充分發揮自身的積極性與主動性；實行崗位責任制，在施工現場形成一個良好的、自覺的管理氛圍。
1.3靈活性
施工過程會出現諸多突發事件，這些在施工前無法準確預測，一些現場工作需要進行臨時部署及調動；即使制定出施工計虹，也需要結合實際的施工進度、現場的具體情況進行靈活變動，因此建築施工的現場管理體現出較強靈活性的特點。相應的現場管理人員就要具備隨機應變的能力，結合實際情況處理突發事件。
2、建築工程施工現場控制措施
2.1施工前做好準備工作
一個建築工程產品會涉及到多種複雜的材料品種，利用複雜的`施工工藝才能完成，並且施工過程中需要多個專業人才的相互配合，因此施工前的技術準備非常關鍵。具體可以從以下幾個方面著手：首先，對施工圖紙進行全面、詳細的瞭解，做到胸有成竹；分析具體的施工合同要求，細化到每道施工工序及每項分部工程，做到統籌安排、合理配置。其次，充分分析施工現場各種資源的實際情況，包括施工人員、材料供應及資金、裝置等，制定科學的施工組織計劃，利用橫道圖或網路計劃圖的形式體現出來，遵循“從大到小、由點及面”的原則，保證每個施工環節均在控制範圍內。最後，根據工程特點針對具體施工工藝做好技術準備，尤其是一些新工藝、新技術，要反覆確認其科學性及可行性，保證施工組織設計的合理性。
2.2採取有效的管理措施
1制定科學的施工組織計算對現場施工進行指導，對施工生產活動進行全面佈置，在保證質量及安全的前提下合理控制施工進度。細化每個施工環節，針對施工過程中出現的技術問題積極協調設計部門，提出與施工現場實際情況相符的施工方案。2根據現場空間設計平面圖，合理規劃施工現場的臨時設施，保證水電線路鋪設的安全性，材料、構件等合理堆積擺放，並且要將這些內容在平面圖上標識出來，使得整個施工現場車輛進出方便、工銜接緊密，忙而不亂，井然有序。3對各類施工資料進行合理配置。施工現場是一個動態投入的生產過程，要保證其獲得最佳效果，順利完成各階段的施工任務，實現施工專案的經濟效益與社會效益，關鍵一點就是合理配置施工過程的各類資源。
2.3施工現場的材料管理
建築工程施工現場需要用到多種耗材，特別是鋼材、木材等單價較高的材料，基於成本考量通常要採取定額供應、限額領料的方法。現場材料管理的主要內容包括材料領用、出入庫管理、投料與用料、補料、退料及廢料回收等等。有些工序材料操作消耗比較大，專案經理部要直接承包管理。每個施工階段均包括幾道不同的施工工序，在每道工序開始前材料員要對該工序所需的材料數量進行清點，如施工過程中發現出現材料短缺等現象，則材料員要及時上報，在闡明欠料原因的前提下及時領料，以免出現停工待料的現象。完成每道工序後，材料員要及時清點餘料，核對使用材料數量，如材料實際損耗大於計劃損耗，則要分析原因，並追究相關責任人的責任。制定相關激勵措施，獎勵節約，懲罰浪費，可有效控制材料超額領用、廢品率高等問題。
2.4機械裝置的現場控制
建築工程中合理利用機械裝置可提高生產效率，降低施工成本，並且施工機械均採用程式化操作方式，可以最大程度上保證工程質量。建築施工行業體現出勞動密集型的特點，工程上大量採用機械化施工也是適應社會化大生產的需要。通常施工機械多為一次性投資，屬於較大專案的固定資產，與普通的消耗性材料相比，其使用週期更長，因此機械裝置的現場管理就是保證其工作的有序性及使用的可靠性。施工前要對專案進行全面評估，再選擇適用的機械，主要參考經濟指標，對各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源進行充分核算，最終確定經濟性強的方案。
2.5施工現場的質量管理
對於一個建築工程而言，其本身質量的好壞不僅會影響到工程的經濟性，而且在後續的投入使用中還會產生相應的社會效應，因此質量管理是施工企業的生存之本，施工現場質量管理的重要性不言而喻。1要建立健全施工現場質量管理保證體系，強化每個施工人員的質量意識，全面實行質量責任制管理，每道工序、每個工件均可追溯到具體負責人，建立健全質量管理獎懲機制，增強每個施工人員的質量管理責任心；強化質量技術管理，對施工人員及時進行技術交底。2要嚴把工程質量驗收關，在施工過程中委派專職、專業的質量管理人員進行現場巡迴檢查，及時發現質量問題，特別是一些隱蔽工程，一定要在對應工序完成後及時進行質量檢查，合格後方可進行下道工序；針對所發現的質量問題徹底查明原因，督促相關人員進行整改；從源頭上把好入場材料關，保證現場材料的質量。
3、結語
總之，建築工程施工過程中，施工的現場管理會對工程的整體質量、工程進度、工程造價等各方面產生直接的影響，因此要加強施工過程的現場管理，優化管理方案，完善管理體制，全面提升施工企業自身的綜合競爭力。