［摘要］進度控制是專案管理中的一項重要管理方法。其管理方法是採取一系列的手段對專案的實際開展情況進行跟蹤，對照專案前期的進度規劃，並採取措施糾正，調整施工進度。本文對建設專案中的施工進度管理進行了研究和探討，提出了施工進度管理的若干措施。
［關鍵詞］施工;進度管理;措施;控制施工
專案的進度管理本質上其實是確定計劃進度和實際進度之間的差異，分析差異原因，針對原因對工程專案的進度進行評估、組織、指導並協調採取措施來適當的調整進度計劃，在不斷的比較、分析、糾偏、反饋的迴圈過程中，使得施工進度目標得以實現。
1工程進度管理概述
工程建設的進度管理是建設專案的控制目標之一，進度管理直接關乎到該建設工程能夠按照既定的計劃工期內完成，而越早完工，工程專案就可以儘快的投入運營，這樣可以更早的獲得經濟收益和投資回報。度管理是結合工程的實際施工特徵，針對每一個環節的施工作業按照既定的計劃和順序，在時間上做出計劃控制。進度管理遵循著建設專案管理的客觀規律，結合企業的需求，科學的開展進度管理，綜合考慮到所有工程進度中所涉及到的影響因素，根據實際的工作內容編制進度計劃，並在工程實施階段對該計劃不斷的進行分析、評估、糾偏、調整、反饋，將進度管理的目標進行分解，對每一個階段的目標進行分析，兼顧工程的經濟效益目標，保證施工質量的前提下，適時的縮短工期。可以說，進度控制是工程建設中兼顧施工質量與施工經濟效益的最主要條件。
2工程進度管理的若干控制措施
2．1組織控制措施
(1)在專案開始之前，所有的專案組成員要儘快的對施工方案進行設計，減少前期專案準備時間，考慮本工程建設的實際環境條件，結合現有的資源條件，儘快的佈置好臨時設施、勞動力配置以及機械裝置、建築材料的入場準備。
(2)在專案施工過程中，根據實際的建設方案，分階段制定施工進度計劃，例如可以以季度、月份、星期為單位制定分階段目標，合理的安排施工順序，避免機械裝置窩工，提升施工速度。
(3)建立進度分析例會，每週開一次進度控制例會，要求各個工種的小組負責人出席，針對專案開展中的各項問題進行討論，如資源短缺、裝置材料供應，人員效率，施工條件等進行分析，針對目前暴露出的問題進行整改，避免進度誤差的出現。
2．2物資裝置控制
為了確保施工階段進度目標的.實現，需要提前對所有的施工生產活動進行準備，而物資和裝置方面是最主要的內容。
(1)要對專案的物資和裝置進行合理管理與排程，保證物資和裝置價格合理，質量好並且可以及時的到貨，保證主裝置和輔助裝置的到位。
(2)針對施工機械的裝置應用需要制定專項計劃，發揮裝置的作用，提升進度控制的效率。
(3)根據實際的施工需要，合理的排程機械裝置的工作地點和工作時間，避免不良的使用環境造成的影響和破壞。
(4)使用操作人員需要具備一定的資質，按照操作規範使用機械。定期開展機械設施的維護，避免緊急突發的故障問題給施工帶來的大面積延誤。
2．3合同保障
專案進度的控制離不開合同管理，施工單位要嚴格執行合同條款，在合同編寫過程中，必須要明確專案的施工範圍、施工內容和施工工期，並且明確提前工期及拖延工期的相關獎勵與懲罰措施，以及其他的不可抗力因素的協商處理。
2．4技術控制措施
健全施工過程中的技術控制措施，是保證進度目標得以實現的最重要的途徑。針對施工過程中暴露出的重大技術問題，需要有專案的設計、施工、監理三方技術人員共同商討，研究解決方案，及時的和施工方進行溝通，儘早發現問題，保證施工技術的可靠性和科學性。施工單位常常採用新的施工工藝，這對於加快進度有著積極的作用，但需要注意的是要及時組織人員和措施進行調整，特別是對一些非常見的難題，就需要研究新的施工工藝，從技術措施上加以解決。
3結語
對於建設工程和建築事業的發展來說，在未來，更多的新技術、新工藝，新裝置的出現都將會對建築工程施工產生重大影響。從專案進度管理方面來看，需要施工單位不斷深入分析不同因素對工程進度的影響，以便在此基礎上分析實際進度與目標進度之間的差距，採取糾偏措施和趕工措施，實現工程進度控制的目的。
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